Fiche Synthétique Projet Grh

Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ..................................................

1 4 2 - 4 2 1 3 2 - MERCREDI 5 MAI 8 h -11 h 14 h -17 h MATHEMATIQUES 2 CHIMIE 3h 3h 3 2 5 - - 5 2 3 2 3 2 - 2,5 2 7 2 4 - 4 4 4 - 5 2 3 - 3 - 3 - - JEUDI 6 MAI 8 h - 14 h PROJET (4) 6h 7 7 8 6 7 7 4 5 7 5 5 4 8 8 4 6 4 TOTAL ADMISSIBILITE 26 30 18 29 27 26 14 20 40 25 29 24 35 26 20 25 14 La partie algorithmique

Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ....................................................

. . . . 10 Une affaire de marketing “ comptable ” qui rigidifie l’organisation ? . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Vers une nouvelle philosophie ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Le projet IAS/IFRS : plusieurs étapes s’imposent ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 . . 2. Les impacts des normes IAS/IFRS sur les systèmes d’information de l’entreprise . 2.1 Le calendrier de mise en place . 16 16 17

. . . . 10 Une affaire de marketing “ comptable ” qui rigidifie l’organisation ? . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Vers une nouvelle philosophie ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Le projet IAS/IFRS : plusieurs étapes s’imposent ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2. Les impacts des normes IAS/IFRS sur les systèmes d’information de l’entreprise . 2.1 Le calendrier de mise en place . . . 16 . . . .

vocales ........................................................................... 24 2 LES ÉDITEURS 25 2.1 L’éditeur de projet .................................................................................................. 25 2.1.1 Le tableau de bord ..............................................................................................25 2.1.2 Le graphe du projet ............................................................................................25 2.1.3 Les perso-dossiers .

 dans   l’évaluation  de  la  performance     des  organismes  de  Sécurité  Sociale     Directeur  de  Recherche  Action  :     Bertrand  Parent  -­‐  EHESP   Chef  de  projet  :     Claire  VITI   Équipe  projet  :               Lasad  BEN  KHALIFA     Abdoul  Hamidi  KELDI   Tiphaine  MERIALDO   Olivier  RAGOT      Remerciements Nous tenons à remercier Bertrand PARENT, directeur

« empathie » par rapport au sujet ? - Avez-vous un niveau de connaissances et de compétences techniques suffisant pour traiter convenablement le sujet, dans le registre choisi (marketing, management) ? - Votre mémoire servira-t-il vos projets professionnels (dans l’entreprise elle-même ou ailleurs) ou de nouvelles ambitions universitaires ? - Le sujet vous permettra-t-il de vous faire valoir (par son originalité, son acuité, l’axe retenu, les risques pris, les recherches qu’il nécessitera) 

d’emplois et performances de l’entreprise afin de trancher un débat récurrent : est-elle bénéfique ? Si oui, dans quelles conditions ? Si non, pourquoi y a-t-on si souvent recours ? Il apparaît qu’elle peut être bénéfique lorsqu’elle s’inscrit dans un projet cohérent, qu’elle est utilisée au-delà de ces cas précis, et que les causes de ce dépassement du champ d’efficacité ne sont pas à chercher du côté des marchés financiers48 ». Ainsi, les décisions de restructuration adoptées par les directions d’entreprises

diagramme de Gantt) de suivi des opérations Documents commerciaux Base de données sur les prestataires de services PROCÉDURES ET MÉTHODES Procédures : Contrôle qualité Suivi des opérations Gestion et résolution des incidents Méthodes : Gestion de projet, management des sous traitants, management des risques, prise de décision MATÉRIELS ET LOGICIELS Logiciel de gestion de la chaîne logistique (supply chain) Messagerie électronique Téléphone, télécopieur Résultats attendus Une gestion efficace des