Fiches D Activité Logistique

Université Hassan II – Aïn Chock Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Casablanca MASTER MANAGEMENT CHAINE LOGISTIQUE GENERALITES SUR LA QUALITE Q Pr.T.NBIGUI-ESTC 1 PLAN • INTRODUCTION • NOTIONS DE BASE DE LA QUALITE • Qualité • Historique • Coût de la Non qualité • Processus • GESTION DE LA QUALITE 2 PLAN • PRINCIPE D’AMELIORATION CONTINUE • OUTILS DE LA QUALITE • RESOLUTION DES PROBLEMES • PROCESSUS D’AMELIORATION CONTINUE 3 Questionnaire sur la qualité • La qualité

9 2ème partie : Présentation de l’entreprise 11 Fiche signalétique 11 Historique 13 Produits et services 13 Sel de Déneigement 18 Organigramme et structure 19 3ème partie : Présentation précise de l’organisation de l’entreprise 20 Fiches de poste 20 4ème partie : Compte-rendu 28 Conclusion Webographie Sommaire des annexes Introduction Du Lundi 30 Janvier au Vendredi 24 Février, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise Whoop-Line. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser

responsabilité et autorité 5- SUPPORT 5.1- Généralité 5.2- Ressources humaines 5.3- Infrastructure 5.4- Environnement du travail 5.5- Communication 5.6- Maîtrise de l’information documentée 6- REALISATION DES ACTIVITES OPERATIONNELLES 6.1- Planification des activités opérationnelles 6.2- Communication avec les clients 6.3- Conception et développement de produit et services 6.4- Maîtrise de produit et service fournis par les prestataires externes 6.5- Production et préparation de

Présentation de Projets Commerciaux [pic] Plan détaillé du dossier [pic] Analyse de l’entreprise 1. Fiche d’identité de L’UC • Nom d’enseigne et /ou dénomination sociale) • Activité de l’U.C. • Date de Création / Nom des créateurs • Statut juridique (SA, SARL, …) • Localisation • Nombre de salariés • Horaires d’ouverture • Surface

* Division Produits Acide Phosphorique : PCJ/PA, * Division Production Engrais : PCJ/PE, * Division Infrastructures : PCJ/PN, * Service planification et gestion technique : PCJ/PG. * Direction Logistique (PCJ/L) Composée de 3 divisions et d’un service : * Division Maintenance centralisée : PCJ/LM, * Division Achats décentralisés : PCJ/LD, * Division Gestion Administration et Sociale : PCJ/LA, * Service

* SARL CHARRIER Frères * Adresse postale : Le Saule 85 130 LA VERRIE * N° de téléphone : 02 51 65 19 29 * Nom du responsable : Cogérant : Mr CHARRIER Ludovic & Mr CHARRIER Mikael * Tuteur : Mr CHARRIER Ludovic. * Activité principale : L’activité principale de l’entreprise, est l’installation de menuiserie et de panneaux photovoltaïques, chez des particuliers et professionnels. * Historique : En 2003, Mikael CHARRIER a crée son entreprise de menuiserie

doivent être formalisées, – l’organisme doit s’assurer de la pertinence des exigences d’achats spécifiées avant de les communiquer au fournisseur. • les obligations concernant le contrôle des produits, activités ou services achetés : – l’organisme doit établir et mettre en œuvre le contrôle ou autres activités nécessaires pour assurer que le produit acheté satisfait aux exigences d’achat spécifiées, – lorsque l’organisme ou son client a l’intention d’effectuer des vérifications chez le fournisseur, l’organisme

concertation avec la Direction de la Formation Maritime et de la Promotion | | | |Socioprofessionnelle, un plan d’action pour l’exécution de ce programme ainsi qu’un plan de | | | |suivi évaluation de cette activité. | |Mission 3  |: |Préparer l’accord de partenariat tripartite entre l’APP, l’ONP et la Direction de la | | | |formation maritime et ce, conformément

poursuivent. • 1994 : Mr Bricolage Magazine • Lancé sous le nom de "Brico-Conseils Magazine", le premier magazine produit par une enseigne deviendra rapidement"Mr.Bricolage magazine". • 1998 : Les fiches produits Mr.Bricolage crée des fiches présentant les différentes gammes de produits à sa marque. Ces fiches permettent de présenter les caractéristiques des différents produits proposés en magasin et facilitent le choix pour les clients de l’enseigne. le choix pour les clients de l’enseigne. • 2000

doivent être formalisées, – l’organisme doit s’assurer de la pertinence des exigences d’achats spécifiées avant de les communiquer au fournisseur. • les obligations concernant le contrôle des produits, activités ou services achetés : – l’organisme doit établir et mettre en œuvre le contrôle ou autres activités nécessaires pour assurer que le produit acheté satisfait aux exigences d’achat spécifiées, – lorsque l’organisme ou son client a l’intention d’effectuer des vérifications chez le fournisseur, l’organisme