Fiches D Activité Logistique

territoriales : Chambre de Commerce Nom de l’entreprise : Centre de Formation des Apprentis de la Chambre de Commerce et d’industrie de Nîmes Adresse : 90 allée Jacques Cartier 30320 Marguerittes Tél : 04-66-879-759 Forme juridique : Chambre de Commerce Activité principale : Centre de Formation d’apprentis Nombre de salariés : 200 Intitulé de la mission : « ASSISTER LE GROUPE « METIERS » DANS L’ORGANISATION DE L’EVENEMENT « LA NUIT DE L’ORIENTATION 2012 » Proposition de réflexion : « Comment optimiser

……………………………………………………..40 III) Prestations logistiques au cœur du port de Casablanca : Quel avenir ? ………………41 Conclusion……….………………………………………………………………………………45 Introduction : Marsa Maroc est un opérateur portuaire actif au port de Casablanca depuis 2005, son métier de base est le chargement et le déchargement des navires ainsi que des services liés directement aux marchandises tels que l’empotage et le dépotage. Vue l’ampleur qu’avait pris le secteur de la logistique au Maroc ces dernières années

L’approche processus est une méthode d’analyse ou de modélisation. Elle consiste à décrire de façon méthodique une organisation ou une activité, généralement dans le but d’agir dessus. Si la naissance de l’approche processus se situe dans la qualité, elle a surtout été utilisée dans le milieu informatique. Elle y est employée pour décrire et analyser (modéliser) une activité dans le but de l’informatiser. L’approche processus comme méthode d’organisation, de management ou de consulting date de la fin

diversifié intégré qui fabrique, s'approvisionne, distribue et vend au détail des meubles et des appareils ménagers en Europe et autour du Pacifique. Elle comprend une activité industrielle variée en Afrique du sud avec la fabrication et l'approvisionnement de produits de bois de construction et d'autres matières premières. Des services de logistique, des fournitures de construction et la vente au détail d’automobile s’ajoutent à ces fonctions. Aujourd'hui Steinhoff s'est développé dans une société multinationale

A - ORGANISATION GENERALE ET CONTEXTE MAINTENANCE ++ + - -- Observation 1.La logistique de soutien assurée par le service maintenance est-elle appropriée? 2. Les domaines de responsabilité et d'initiative de tout un chacun dans l'organisation sontils clairement définis (fiches descriptives) ? 3. Les activités de coordination (sous-traitance, approvisionnement, travaux, études, ...) sont-elles t„en assurées ? 4. L'esprit maintenance est-il développé à tous les niveaux et dans tous

| |Nom de l’entreprise : xxxxxxxxxxx |Adresse : |Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx | |Activité : xxxxxxxxx |Service : |xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx | |Date et durée du projet : Début Janvier 200x - Fin Mai 200x

I. L’origine de la logistique au cœur du système militaire * J.Colin : logistique = démarche globale = technologie de la maitrise de la circulation physique des marchandises obtenues à un coût minimal pour un service optimal. Logistique = élément déterminant dans l’acte de guerre (mouvement, assure ravitaillement et mouvement des blessés) * Racine grecque = « administrer » : activité qui a réussi à combiner 2 facteurs : espace + temps = science du raisonnement Tendance à se confondre

Des aides médico-psychologiques Des agents de soins Une gouvernante Des agents logistiques Des postes administratifs 2 – Repérage et analyse de tous les acteurs professionnels de l'institution Les acteurs professionnels de l'institution Le directeur supervise toutes les unités de la structure. L'adjoint de direction l'assiste dans sa mission. La gouvernante est responsable du personnel de la logistique qui se charge de l'entretien des locaux et du linge. Le service administratif

membre participé de loin ou de près à l’élaboration de ce rapport. Sommaire Dédicaces Remerciements Liste des tableaux et des figures 7 Glossaire 8 Introduction 9 Chapitre 1 : description de l’entreprise d’accueil et les tâches effectuées 10 1.1 La logistique portuaire 11 1.2 Description de l’entreprise d’accueil « Marsa Maroc » 15 1.3 Service d’accueil et tâches effectuées 21 Chapitre 2 : Problématique, methodologe et analyse des résultats 23 2.1 problématique de l’étude, Intérêt et motivation du sujet

ils m’ont permis de travailler dans un climat serein et agréable. Je remercie également tous les autres services et personnes avec qui j’ai été en contact cette année, je pense en particulier aux gestionnaires d’approvisionnement, aux méthodes logistiques, à DTLI ainsi qu’à Elkin CHAVEZ pour notre collaboration qui s’est avérée efficace. Je tiens à remercier aussi Jean-Christophe LENEUTRE qui a été mon tuteur universitaire et m’a accompagné et guidé dans ma réflexion pour construire ce mémoire