Filière Textile Mondialisation

D’ici  2016,  l’objectif  est  de  doubler  les  exportations,  pour  atteindre  les  17,5  milliards d’euros.   Dans cette perspective, 3 axes de développement ont été retenus :   « Faire monter en gamme les secteurs industriels historiques » : textile,  habillement,  cuir  et  chaussures ;  agro‐alimentaire ;  chimie  des  phosphates ; matériaux de construction ;  « Diversifier  le  tissu  industriel  tunisien  et  faire  émerger  des  secteurs  nouveaux » : industries électronique, automobile et aéronautique (aussi 

préfèrent se recentrer sur leur coeur de métier, les achats, le marketing et la vente, et externaliser d’avantage la logistique aval ; fonction stratégique et critère de réussite. Le but est d’assouplir les contraintes en s’inspirant de filière logistique textile par exemple, qui présente de nombreuses similitudes avec les contraintes logistiques des sites de commerce en ligne : délais courts, fluctuation des volumes, nombreuses références, préparations fines des commandes pouvant aller jusqu'à l'unité

résulté une absence d'une quelconque action de l'Etat au niveau de la sphère de production comme l'indique le manque de consistance au niveau de la politique industrielle (qui s'est limitée a une promotion de projets sans considération de taille, de filière, d'intégration etc..) I'absence d'une politique technologique, le manque d'articulation entre système productif et système de formation, I'absence d'intérêt accordé à I'organisation du travail, aux relations sociales, aux problèmes de !a qualité,

internationale3 qui s’accroît sans cesse entre les entreprises oeuvrant dans des secteurs d’activités identiques ou similaires. Cette nouvelle donne sur le plan concurrentiel, rendue encore plus aiguë depuis le début des années 90, au moment où la mondialisation s’est accélérée, impose une aux entreprises de se positionner si elles veulent survivre. Dans ce cadre , cet exposé avant tout modeste s’assigne l’objectif de traiter les problématiques suivantes : Quelles sont les différentes formes de commercialisation

Chapitre 1 : Internationalisation des échanges et mondialisation Section 1 : Commerce international, croissance et développement Paragraphe 1 : le processus de mondialisation A/ Une ouverture croissante des économies 1) Définitions: - Mondialisation: c’est le processus d’internationalisation des échanges (on échange de plus en plus de biens et services avec l’étranger), de la production (les biens sont produits à l’étranger) et de la finance (on achète et on vend de plus en plus d’actions

altermondialistes protestent contre la mondialisation libérale. Malgré tout, depuis la fin de la seconde guerre mondiale, on assiste à une hausse très importante de l’échange international et à l’ouverture croissante des économies. En effet, les échanges internationaux, désignant l’ensemble des transactions transfrontalières, qui regroupent les flux de marchandises, de services, de travailleurs de capitaux..., ont connu un essor assez remarquable. La mondialisation conduit à une interdépendance croissante

Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Filière: Master Management de Projets Industriels Et Plateformes Offshoring Année universitaire 2011 Sommaire Remerciements…………………………………………………………………..……...….3 Introduction ……………………………………………………………………………….4 I : Généralité sur les centres financiers offshores 1. Qu’est ce qu’un CFO ?  ………………………………………

conduit à distinguer trois groupes • Forte diminution de l’emploi : Textile, bois, métallurgie On trouve dans ce groupe des activités manufacturières traditionnelles comme le cuir-textile-habillement, l’industrie du bois ou encore de la métallurgie. Ce groupe qui représentait 1,9 millions de salariés en 1989 a connu une chute de près de 25% soit 500 000 emplois détruits. L’industrie la plus touchée est celle du textile-habillement très exposée à la concurrence des pays à faible coût de main

Mémoire de fin d’études Master 2 Professionnel Logistique Morgane Ragouilliaux Thème : Mode & E-commerce Tuteur : Arthur Jacquemin La logistique, un facteur clé de succès pour les entreprises du e-commerce. Cas du secteur Textile-Habillement. 1 Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. En premier lieu, je souhaite remercier Monsieur Arthur Jacquemin, mon tuteur de mémoire

34 3TABLE DES MATIÈRES Table des figures 2 Liste des tableaux 3 remerciements 7 Introduction générale 2 Chapitre 1 : analyse de l’environnement global 3 Les secteurs industriels au Maroc : 3 1. Plan d’accélération industriel - 2014/2020 : 7 2. La filière aéronautique : entre essor et stagnation 7 3. Association professionnelle du secteur : 7 4. Principales entreprises du secteur : 8 5. Renforcer la collaboration sur l’ensemble de la chaine de valeur : 10 6. Optimiser et rationaliser les activités