Finalité 2 Chapitre 9

philosophique de la connaissance humaine a toujours soulevé maintes interrogations à savoir : quelle peut en être l’origine de la connaissance ? Comment peut-on l’acquérir ? Serait-elle objective ou subjective ? Comment évolue t-elle ? Aurait-elle une finalité ? Dans le souci d’éclairer la curiosité des personnes qui font de ce questionnement un objet central de leur tâtonnement, nous tenons à notre niveau à étudier le problème de la connaissance à la lumière de l’épistémologue français Gaston Bachelard

tous pays Le néo-management, une expérience d'avant-garde 2  SOMMAIRE Cliquez sur le chapitre auquel vous souhaitez accéder LE NÉO-MANAGEMENT, UNE EXPÉRIENCE D'AVANT-GARDE _______________ 3 LE NÉO-MANAGEMENT EN PRATIQUE _______________________________________ 3 A. Les neuf moteurs du changement _________________________________________ 4 1. La démassification _______________________________________________ 5 2. La mondialisation _______________________________________________

Chapitre 5 la stratégie des organisations : Objectifs : définir la notion de stratégie, ses conditions de mise en place et de succès. Support de la leçon : livre Nathan Equilibre pages 61-74. Durée : environ 2 heures. [pic] Travail à faire : à partir de la vidéo projetée en classe, et des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : Les caractéristiques de la stratégie : 3 La stratégie permet à l’organisation de s’adapter à l’évolution de son environnement :

garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 :

ECOLE MAROCAINE DE SCIENCE DE L’ENGENIEURE ANNEE UNIVERSITAIRE 2013/2014 MÉTHODES ET OUTILS D’ANALYSE D’UNE ENTREPRISE Par 2 METHODE ET OUTILS D’ANALYSE D’UNE ENTREPRISE Liste de figures Figure 1 Représentation schématique d’un diagramme causes-effets................................................. 15 Figure 2 L'analyse descendante............................................................................................................. 19 Figure 3 Courbe en cloche de

BALANTZIAN Troisième édition © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2882-5 Sommaire Préface de Gérard BALANTZIAN ...................................................... Introduction ..................................................................................... XVII XXI PARTIE I – POUR PILOTER, IL FAUT BIEN MESURER Chapitre 1 VOS TABLEAUX DE BORD SONT DÉPASSÉS... ......................... 1. 2. 3. Rôle du tableau de bord .............................................

d’audit Chapitre I : problèmes généraux I- l’enjeu d’un audit de la communication interne II- le choix de la méthode audit interne ou externe III- les étapes de la démarche Chapitre 2 : Les pratiques de l’audit de la communication interne I- L’investigation et Compréhension de l’organisation : II- Choisir le champ de l’évaluation : III- Le choix de l’objet et construction du référentiel de l’audit : IV- Mettre en œuvre le diagnostic : V- Le rapport d’audit : Partie 2 : guide

CONNAISSANCES A AQUERIR A l’issue de ce cours, l’étudiant devra être en mesure de : 1. Définir et connaître la finalité de l’entreprise 2. Connaître les grandes fonctions de l’entreprise 3. Savoir faire le diagnostic de la situation d’une entreprise 4. Adopter une démarche d’intégration et d’évolution dans l’entreprise CONTENU DU COURS o Définitions et finalités de l’entreprise o Typologie des entreprises o Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions o Intérêt et

qu’elle est accessible par voie électronique indépendamment de la durée mentionnée dans l’offre. © Hachette Livre - Droit – BTS 2e année – La photocopie non autorisée est un délit. A – Les conditions de validité de l’offre commerciale électronique Chapitre 1 – L’offre commerciale électronique 19 SYNTHÈSE B – Le cas particulier de la publicité par voie électronique © Hachette Livre - Droit – BTS 2e année – La photocopie non autorisée est un délit. Exigences légales 20 Sanctions Article 20 de

d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2888-4 Chapitre 1 IDENTIFIER ET DÉCRIRE LES PROCESSUS DE RÉALISATION Dans ce chapitre nous décrivons la première étape de la mise en œuvre de l’approche processus, qui consiste à identifier les processus de réalisation. Les processus de réalisation sont les activités qu’une entreprise doit mettre en œuvre pour transformer la demande de ses clients en produits ou prestations qui satisfont cette demande. Nous verrons, dans les chapitres 2 et 3, qu’à côté des processus