Finalité 2 Chapitre 9

Sommaire : INTRODUCTION GENERALE Chapitre I : Définition des systèmes de finalisation I Les finalités de l’entreprise II Les objectifs III Définition et caractéristiques du système de finalisation IV Le sous système de finalisation selon Michel Marchesnay Chapitre II : Plan et planification I Le plan d’action II La planification Chapitre III : l’orientation stratégique de l’organisation I La stratégie d’entreprise

2006 ISBN : 2-7081-3482-5 Q Groupe Eyrolles SOMMAIRE Remerciements ............................................................................. 8 Préface .......................................................................................... 9 Guide de lecture .......................................................................... 14 Introduction ................................................................................. 17 CHAPITRE 1 – Identifier

sur la vente de l’entrepriseAIT YAHIA 2-L'évaluation de la gestion de la force de venteMESBAH 3-Essai d’optimisation de la gestion de la force de Vente 4-Essai d’évaluation de la force de vente d’une Entreprise 5-Impact de l'emballage sur la commercialisation des produits de NAFTAL 6-Impact du système des PDA sur la gestion de la Distribution 7-L'organisation et la gestion de la force de vente 8-La force de vente comme un élément de Différenciation 9-Le rôle de la force de vente dans la

Thème 2 : Les critères de différenciation des organisations Chapitre 3 : La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ? Travaux dirigés : Cas BOUYGUES Contexte : Le groupe Bouygues a été créé en 1952 par Francis Bouygues. Ce groupe se caractérise par une culture d’entreprise forte. Bouygues est implanté dans plus de 100 pays, comptant plus de 128 067 collaborateurs. Ce groupe est composé de cinq entreprises dont les métiers s’organisent autour de deux pôles :

structure du roman I- RESUME DU ROMAN Chapitre 1 Bouvard et Pécuchet se rencontrent un jour par hasard dans Paris. Tous les deux copistes, ils se lient rapidement d'amitié. Ils ont en effet le même métier et les mêmes intérêts; tous deux rêvent en plus de s'installer à la campagne. En 1839, Bouvard hérite de sommes importantes, ce qui permet aux deux hommes de partir s'installer dans le Calvados, à Chavignolles plus précisément (près de Caen) Chapitre 2 Désireux de se dédier à la culture

d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2888-4 Chapitre 1 IDENTIFIER ET DÉCRIRE LES PROCESSUS DE RÉALISATION Dans ce chapitre nous décrivons la première étape de la mise en œuvre de l’approche processus, qui consiste à identifier les processus de réalisation. Les processus de réalisation sont les activités qu’une entreprise doit mettre en œuvre pour transformer la demande de ses clients en produits ou prestations qui satisfont cette demande. Nous verrons, dans les chapitres 2 et 3, qu’à côté des processus

Chapitre 2 Audit Comptable et financier 1 Audit et CI Mme KARIM Contenu du chapitre 1) Définition 2) Fondements 3) Evaluation du contrôle interne des comptes 2 Audit et CI Mme KARIM 1) Définition Examen des informations financières auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la fidélité avec laquelle les comptes annuels d’une entité traduisent sa situation et ses résultats à la date de clôture de l’exercice

Introduction au droit privé (PLAN). Introduction. Partie 1: Le droit objectif. . La règle de droit. Chapitre 1: La nature de la règle de droit. Section 1: la spécificité de la règle de droit. Paragraphe 1: Le droit et les moeurs. Paragraphe 2: Le droit et la morale. . Des éléments distinctifs. . Introduction au droit privé. Introduction: ​ Qu’est ce que le droit ? C’est un terme susceptible de bcq de définitions : Par exemple : - le droit c’est une matière d’étude. -

Paru en 01/2001 2 PLAN PARTIE 1 GESTION et ENTREPRISES Chap. 1. Qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? Chap. 2. La diversité des entreprises PARTIE 2 : LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chap. 3. Marketing Chap. 4. Gestion de production Chap. 5. R&D Chap. 6. Logistique Chap. 7. GRH Chap. 8. Comptabilité Chap. 9. Finance PARTIE 3 DECISION ET STRATEGIE Chap. 10. Information et décision Chap. 11. Stratégie Chap. 12. Structures 3 Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise

l’environnement des entreprises est de plus en plus instable et complexe. Ceci explique les choix stratégique des entreprises en matière d’organisation. On observe alors des structures et des dynamiques organisationnelles de plus en plus complètes. Chapitre 1 Définition de l’entreprise : En économie on définit généralement une entreprise à partir de sa fonction de production, P production = F fonction (K, L) la mission première d’une entreprise est de produire des biens et des services pour un marché