Finalité 3 Chapitre 10 élaborer Un Tableau De Bord

(Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances) Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition : 2005 Dr SADI Tables des matières Chapitre 1 Les fondements du contrôle de gestion 1.1 l’entreprise et son environnement : le besoin de gestion et de mesure des performances 1.1.1 l’entreprise 1.1.2 l’environnement de l’entreprise 1.2 Evolution, définitions et objectifs du contrôle de gestion

..4 Chapitre 1 : Présentation des tableaux de bord, méthodologie de conception, et exploitation……6 Section 1 : Présentation des tableaux de bord…………………………………………………6 I. Définition et caractéristiques des tableaux de bord………………………….7 II. Tableau de bord : Outil de contrôle de gestion………………………………9 III. L’intérêt de disposer d’un tableau de bord et ses avantages………………10 Section 2: Conception des tableaux de bord……………………………………….11 I. Voies possibles pour la conception des tableaux de bord…………………12

formes : papier, disque informatique, bande magnétique, photographie… Les documents peuvent être élaborés en interne par l’entreprise (manuel qualité, procédures, instructions, notes de services…) ou provenir de l’extérieur (normes, cahier des charges ou commande client, catalogue fournisseur, notice d’utilisation d’équipement, réglementation…). II- Création et modélisation des documents : 1)-Finalité des documents : Le document écrit est un moyen de preuve, notamment dans les relations

[pic] Réalisé par : Mme HDIDOU SALMA Plan de travail Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux

l’élaboration des objectifs de l’entreprise ou d’un département. En définissant les budgets annuels et les moyens nécessaires (humains, financiers, techniques) pour chaque objectif - Suivre en permanence les réalisations des départements, il élabore des tableaux de bord pertinents pour l’activité concernée. Il collecteles informations quantitatives et qualitatives qui lui sont nécessaire ; - Mettre en évidence les écarts significatifs entre les prévisions et les réalisations. Et analyser les causes de

son analyse descriptive (CH I) ; les instruments traditionnels (CH II) et l’impact de ses instruments sur la performance de l’entreprise (CH III), ainsi que sur ses aspects pratiques à travers une étude de cas effectuée. 3 [MEMOIRE DE FIN D’ETUDES] Le contrôle de gestion CHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION 6 SECTION I : Contrôle de gestion : définition, place et fonctionnement. 8 I - Contrôle de gestion : concept et définition II - Evolution du contrôle de gestion SECTION II : Système d’information

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement

freins spécifiques au milieu hospitalier ........................................................... 25 2.2.4 Un système de financement peu incitatif au développement du CDG ................. 26 2.2.5 Les limites des outils de contrôle de gestion élaborés au niveau national ........... 26 2.3 Des réformes annonciatrices d’un tournant majeur : la performance au cœur de la gestion hospitalière......................................................................... 28 2.3.1 La tarification à l’activité

………………………………………………………………………………………………………….8 PARTIE I : PRESENTATION DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………..11 II. la notion de gestion……………………………….................................11 III. définition du contrôle de gestion…………………………….

..... CHAPITRE I : CHAPITRE II : CHAPITRE III : PARTIE II : LES FONDEMENTS DU CONTRÔLE FISCAL ………………….. L’ORGANISATION ACTUELLE DU CONTRÔLE FISCAL ……. 3 4 11 1 ANALYSE CRITIQUE DU CONTRÔLE FISCAL ………………... 19 LA NÉCESSITÉ DE MISE EN PLACE D’UNE PROGRAMMATION DU CONTRÔLE FISCAL ………………. 28 CHAPITRE I : L’IMPORTANCE DE LA RECHERCHE ET DU TRAITEMENT DES RENSEIGNEMENTS …………………………………………. 29 CHAPITRE II : LES NOUVELLES APPROCHES DU CONTRÔLE FISCAL FACE AUX NOUVEAUX ENJEUX ………………………………. CHAPITRE III :