Finalité Du Groupe Lafarge

connaissances en audit. A monsieur le Directeur d’Audit de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), nous lui consacrons une place spéciale dans cette rubrique pour les précieuses informations et orientations qu’il nous a données, et à travers lui tout le groupe CDG. Nos remerciements vont également à l’ensemble du corps professoral de l’ENA, nous leur consacrons cette rubrique en guise de reconnaissance. De même, nos remerciements vont à l’adresse de toute l’administration de notre chère école. Nous ne saurons

connaissances en audit. A monsieur le Directeur d’Audit de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), nous lui consacrons une place spéciale dans cette rubrique pour les précieuses informations et orientations qu’il nous a données, et à travers lui tout le groupe CDG. Nos remerciements vont également à l’ensemble du corps professoral de l’ENA, nous leur consacrons cette rubrique en guise de reconnaissance. De même, nos remerciements vont à l’adresse de toute l’administration de notre chère école. Nous

management doit rendre les individus ou l’organisation plus efficaces. Mais ces finalités peuvent changer lors de leur propagation dans les organisations. La question des usages des méthodes de management place les individus en position de manipuler les outils et les objectifs qu’ils portent ; manipuler au sens premier du terme, c’est-à-dire prendre en main. Cela suppose que le dispositif peut être modifié dans sa finalité, profondément ou non, dans un sens conforme ou, au contraire, déviant. Les desseins

transformations des systèmes de production et en hiérarchisant les actions en fonction de leur rentabilité économique. Comme nous le verrons plus loin, cette politique, très sélective, a polarisé les moyens sur quelques régions, quelques produits et quelques groupes sociaux[5]. En particulier des réalisations spectaculaires ont eu lieu pendant la période 1965-1985 dans les grands périmètres irrigués (vastes aménagements hydro-agricoles, construction de 13 sucreries…). Ainsi la physionomie actuelle de l’agriculture

et concentration bancaire en France :................................................................................................................34 Les groupes stratégiques ........................................................................................................................................................35 Les groupes stratégiques dans la banque :..............................................................................................................................36

et concentration bancaire en France :................................................................................................................34 Les groupes stratégiques ........................................................................................................................................................35 Les groupes stratégiques dans la banque :..............................................................................................................................36

règles précise dans le code de la consommation on en revient naturellement vers le droit commun, c’est-à-dire vers le droit civil. Le droit de la consommation vise à protéger le consommateur. C’est-à-dire que finalement au stade des sources les finalités sont assez semblable parce que dans les deux cas il s’agit de protéger les consommateurs en allant au delà du code civil parce que le consommateur est considéré comme étant la partie faible dans la relation contractuelle. À ce titre il s’agit de

au regard des obligations imposes par larticle 6, paragraphe 1, de la Convention en exigeant que les dcisions du Conseil dEtat visent expressment lexistence dune telle note (CEDH 21 mars 2002, 2 esp. APBP c/ France, req. n 38436/97, et Immeuble du Groupe Kosser c/ France, req. n 38748/97). Cette intervention de la CEDH apparat ainsi comme une illustration supplmentaire de la pression importante exerce sur le rgime juridique de la procdure administrative juridictionnelle et lvolution jurisprudentielle

cadre de cet ouvrage. Ces remerciements s’adressent en particulier à Vincent Dessain, directeur général du centre européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral de l’ESCEM, Thierry Teboul, directeur de recherche (Groupe IGS), Dominique Michel, rédactrice en chef de la revue Expansion Management Review et Yvon Pesqueux professeur au CNAM et président de l’IFSAM (International Association of Scholarly Associations of Management), avec qui je collabore depuis plusieurs

cadre de cet ouvrage. Ces remerciements s’adressent en particulier à Vincent Dessain, directeur général du centre européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral de l’ESCEM, Thierry Teboul, directeur de recherche (Groupe IGS), Dominique Michel, rédactrice en chef de la revue Expansion Management Review et Yvon Pesqueux professeur au CNAM et président de l’IFSAM (International Association of Scholarly Associations of Management), avec qui je collabore depuis plusieurs