Finalité Du Groupe Lafarge

DE RÉFÉRENCE 2013 INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire 1 Présentation du Groupe 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 3 Historique de la Société 4 Organisation du Groupe et de Groupama SA 5 Chiffres clés 8 5 5.1 Rapport de gestion du conseil d’administration126 5.2 Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources humaines 11 Politique

répartition géographique du commerce international montre une domination des pays industrialisés (l’Amérique du Nord et l’Europe occidentale représentaient, en 1948, 58,5 % du total du commerce international et 57,5 % en 2005). À l’intérieur de ce groupe des pays développés, on constate un déclin relatif de l’Amérique du Nord (27,1 % du total en 1948 et 14,5 % en 2005) et une part en forte croissance des pays d’Europe occidentale (31,4 % du total en 1948 et 43,0 % en 2005). Sur cette période, on peut

contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

nous allons également démontrer que la mise en place de la stratégie RSE, en tant que politique stratégique à l’intérieur d’un groupe international, est aussi soumise à de nombreux problèmes du fait de son mode de fonctionnement organisationnel, de son implantation géographique et géostratégique mais aussi du fait de l’interaction de différentes cultures à l’intérieur du groupe international. La deuxième partie consiste en l’étude du cas pratique Boeing. Nous analysons la façon dont Boeing France traduit

Section II : Justificatifs et facteurs d’échecs et de réussite d’une opération  de  LBO    I.  Justificatifs du recours à une opération LBO    3  1.  LA MODIFICATION DE LA GEOGRAPHIE DU CAPITAL DES ENTREPRISES   FAMILIALES  2.  STRATEGIE DE DESINVESTISSEMENT DES GRANDS GROUPES   3.  UNE TECHNIQUE DE PRIVATISATION   4.  UN INSTRUMENT DE SORTIE DE LA BOURSE   II.  Facteurs de réussite et risques d’échec  1.   LES CONDITIONS DE MISE EN PLACE DE L’OPERATION  2.   LES FACTEURS INHERENTS A L’OPERATION DE LBO  3.   LE FACTEUR JURIDICO­FISCAL 

taille d’un marché), toute la palette des situations envisageables est passée en revue. Les différentes motivations sont également étudiées en détail. En effet, ce mode de croissance tout de même exceptionnel est aujourd’hui utilisé par tous les groupes de sociétés pour gagner du temps, s’adapter, capter un marché, développer des synergies ou renforcer et défendre leur position. Mais si la puissance de l’outil fusion-acquisition est reconnue par tous comme offrant à l’entreprise un degré de liberté

taille d’un marché), toute la palette des situations envisageables est passée en revue. Les différentes motivations sont également étudiées en détail. En effet, ce mode de croissance tout de même exceptionnel est aujourd’hui utilisé par tous les groupes de sociétés pour gagner du temps, s’adapter, capter un marché, développer des synergies ou renforcer et défendre leur position. Mais si la puissance de l’outil fusion-acquisition est reconnue par tous comme offrant à l’entreprise un degré de liberté

taille d’un marché), toute la palette des situations envisageables est passée en revue. Les différentes motivations sont également étudiées en détail. En effet, ce mode de croissance tout de même exceptionnel est aujourd’hui utilisé par tous les groupes de sociétés pour gagner du temps, s’adapter, capter un marché, développer des synergies ou renforcer et défendre leur position. Mais si la puissance de l’outil fusion-acquisition est reconnue par tous comme offrant à l’entreprise un degré de liberté

des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill Management) Etude n° 8 - Juin 2005 1 2 Sommaire Introduction : Pourquoi une telle étude ? Première partie : développement durable et création de valeur I-