Finalité Nespresso

la croissance réelle de l’entreprise. Quels sont les facteurs explicatifs de l’évolution du chiffre d’affaires ? Il sera également toujours pertinent de comparer l’évolution aux autres acteurs du secteur. 29 Savoir-être Savoir-faire La finalité économique d’une entreprise est de dégager une per­ formance opérationnelle positive. Cette performance se traduit en terme économique par un résultat positif. Un résultat positif est pour une entreprise le moyen d’attirer et de rémunérer les capitaux

du constructeur automobile allemand BMW, les sacs Hermès, les parfums Guerlain, la cristallerie Lalique, les luminaires Fortuny, les meubles Poltrona Frau, les montres Tissot, les chaussures Berluti ou Jimmy Choo, la hi-fi Bang & Olufsen, le café Nespresso, l’électroménager Bosch ou les derniers reflex numériques Canon, les parfums Serge Lutens… MÉTHODOLOGIE – Identifier les critères de choix et les motivations d’achats prioritaires auprès des clients potentiels. – S’assurer que les produits ou

HAPPY D. BY DAMART PONCHO GALLERY DAMART DEVRED 1902 Les NOUVEAUX ATELIERS CAMAIEU MARYPAZ ORCHESTRA HANSEN & JACOB TBS CORLEONE MARKS & SPENCER ACQUAVERDE AUCHAN CITY GARELLA GALLERY BEBE 9 MARIE SIXTINE SUPRA CROCS SPORTS DIRECT.COM LOOK CAREL NESPRESSO 6 5 4 3 KAREN MILLEN 2 NEW LOOK TROC.COM (ex Troc de l'Ile) GEMO DU PAREIL AU MEME DELFONICS CDISCOUNT INTIMISSIMI CLUB BOUYGUES TELECOM BRICO DEPOT KIABI 1 Différenciation MATY MORGAN A LOJA DO GATO PRETOGRAND OPTICAL ALAIN AFFLELOU ACOUSTICIEN

analyse fine des cibles et des annonceurs à partir d’une bonne compréhension des mécanismes de base de la communication. Réciproquement, l’analyse des cibles et des annonceurs ne constitue pas une fin en soi, mais est toute entière orientée vers la finalité professionnelle que constitue la production de messages. Vous devez donc travailler les deux fascicules en parallèle afin de conjuguer leurs apports : le premier vous permettra de vous penser en situation, d’abord par rapport à telle ou telle

suivantes: Que cherchent les visiteurs? Quelle offre leur est proposée? Quelles promesses sont exprimées? À SAVOIR Il ne faut pas que la page soit trop lourde, pour un téléchargement rapide, tout en délivrant le message permettant d’identifier la finalité du site, son esprit et son contenu. Elle doit peser au maximum entre 50 et 70 Ko. Le moins, c’est souvent le mieux. C. La structure recommandée pour une page d’accueil efficace et pertinente EN PRATIQUE Lors de la conception d’une page d’accueil

intégré de structure verticale coordonnée. 5 La concession est la cession d’un droit de vente (sans transfert de savoir-faire). 64 En 2009, dans la distribution spécialisée, les magasins amiraux (flagship)se multiplient : - flagship de luxe pour Nespresso, - l’Apple Store au Carrousel du Louvre, premier magasin de la marque en propre en France - Sony Style, flagship de 1000 m2 pour réunir les 8000 références de la marque sur un même lieu (TV, DVD, téléphone, ordinateurs…) avenue Georges V, même concept

une situation qui mène à des formats et à des contenus relativement standardisés, généralistes, « vieillissants » et « lassants », à l’heure ou la nouveauté, l’utilité et le service, l’émotionnel et l’engagement (positionnement fort, sens dans la finalité, expertise) deviennent des leviers de motivation clés. Sans une mobilisation volontariste de la part des acteurs de la filière, le cumul de ces handicaps mènera inévitablement à une sélectivité renforcée des participations au détriment des rencontres

laissé passer les « boîtes » aux entrées des villes et que l’abaissement à 300 mètres carrés de la loi Raffarin a laissé ouverte une fenêtre de tir aux maxidiscomptes. I - 18 L’analyse des recours montre que cette législation qui avait pour finalité de protéger le petit commerce est en fait attaquée par les concurrents directs des grandes surfaces qui cherchent à s’établir. Extrêmement compliquée, c’est un nid à contentieux. À cela il faut ajouter les délais des recours que les procédures permettent

nou­­veaux océans Savoirs Afin de sor­­tir de l’« Océan rouge » de la concur­­rence, l’entreprise va devoir créer un espace de mar­­ché entiè­­re­­ment nou­­veau : un « Océan bleu ». Les stra­­té­­gies déployées par des entre­­prises comme Nespresso, Apple, Nintendo (WII) ou le Cirque du Soleil sont illustratives de cette approche. 2 • Contri­­buer à la stra­­té­­gie de l’entreprise Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique Le choix de la stra­­té­­gie