Finalités De La Croissance économique

complexe, multiforme et évolutive.  L’entreprise est un système ouvert , organisé, finalisé. PLAN DE PRESENTATION  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE  FINALITE AU NIVEAU OPERATIONNEL FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE La Mission La vision Le projet d’entreprise Le but FINALITE AU NIVEAU OPERATIONEL Les objectifs Les aspirations des dirigeants La MISSION  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE La MISSION?  « décrit dans ses grandes lignes l'orientation future de l'organisation et permet

et problématique de la stratégie SECTION 1 : Le cadre préalable déterminant les choix stratégiques I) La finalité de l’entreprise Définition : Elle se résume aux raisons de la création mais aussi des raisons de son existence. Ces raisons varient d’une entreprise à une autre et elles évoluent dans le temps. Il y a malgré tout des points communs * Fonction économiques de l’entreprise : A un moment donné l’entreprise dois répondre aux besoins du marché à travers des produits (biens

responsabilité sociale de l'entreprise est d'accroître ses profits » affirmait Friedman en 1970 au New York Times. Cette citation illustre bien la vision de certains économistes, et des entreprises de la deuxième Révolution industrielle, selon laquelle la finalité de chaque gouvernance d'entreprise, soit la manière dont sont répartis les pouvoirs au sein de l'entreprise, est la maximisation du profit, c'est à dire la maximisation de la part de la valeur ajoutée (chiffre d'affaire auquel sont soustraites les

moyen voire à long terme pris par les dirigeants de l’entreprise, compte tenu des finalités de celle-ci et des moyens dont elle dispose. La stratégie est nécessaire, donc, pour permettre à l’entreprise de coordonner entre ses différents objectifs. Pour assurer sa survie, sa croissance ainsi que sa compétitivité et sa performance. II- Les finalités de l’entreprise : On veut dire par la finalité de l’entreprise : sa mission générale, sa raison d’existence et son aspiration

Economie et Organisation Administrative des Entreprises 1ère PARTIE : LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE 1- Notion de stratégie 1-1 Nécessité d’une stratégie pour l’entreprise Avant que l’analyse stratégique n’apparaisse les entreprises faisaient de la stratégie sans le savoir. L’analyse stratégique avait été esquissée par le cours de la politique générale de la « Business school de Harvard ». La politique générale consistait à coordonner et unifier les différentes fonctions de l’entreprise, en

externalités Signifie effet externe qui est l’impact d’un agent économique sur un autre agent sans transactions sur le marché dans ce cas l’offre et la demande ne s’exprime pas Exemple : si l’impact correspond à un avantage gratuit c’est une externalité positive (l’état finance des projet de recherche et d’infrastructure ces projet ont des effets externes positif dans le domaine de la santé du savoir et dans l’activité économique) Si l’impact est une nuisance sans qu’il est compensation monétaire

l’application concrète des objectifs et des finalités de l’entreprise. Les finalités sont multiples mais le but lucratif est omniprésent. D’autres finalités, l’ambition personnel (être leader) comme Bill Gates avec Microsoft. Une finalité sociétale (humaine, environnementale) : comportement vis à vis de l’extérieur. Exemple d’une finalité sociétale : les fonds d’investissement qui sélectionnent les entreprises ayant un comportement éthique. La finalité peut être également la recherche du bonheur

les problèmes économiques contemporains abordés dans le cadre du programme. Prenant appui sur les connaissances et les compétences acquises dans le cycle terminal de la série sciences et technologies de la gestion, en classe préparatoire, le programme d’Économie poursuit deux objectifs principaux : • apporter les références théoriques nécessaires au développement d’une culture générale dans le domaine économique, permettant de comprendre les grandes questions économiques contemporaines ;

faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui se concrétisent par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management opérationnel, ceux à long terme relèvent du management stratégique.    I. La finalité de l’entreprise  A. Les différentes approches de la finalité  Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question : « Qu’est-ce que notre entreprise ? ». La finalité guide l’action des dirigeants et fournit un cadre d’action

Chapitre 5 Les finalités de la croissance Positionnement du chapitre dans le programme |Thèmes |Sens et portée de l’étude – Compétences | |2. La création de richesses et la |La création de richesses permet la distribution de revenus aux agents économiques et la | |croissance économique |satisfaction de leurs besoins individuels et collectifs par la consommation. L’indicateur