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une durée de 4 années de grâce. Pour toute information, prière contacter la Direction des relations Internationales - 71 835 500 – Postes : 5151 (M. Chibl) – 5107 (Mme Bouhlel) – 5148 (M. Mahjoub). Publireportage : Amen Bank maintient le cap! Financer l’économie tunisienne en accompagnant ses clients à travers une relation de confiance et de satisfaction. Ses équipes œuvrent au quotidien pour concocter une gamme de produits innovants qui apportent une réponse efficace aux besoins de la clientèle

Albert Camille PELLA, Directeur Général, et de l'ensemble des responsables de la Société Nationale d'Electricité, qui ont contribué à notre mise en formation; - monsieur Moussa YAZI, Directeur de l'Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance, ainsi que de l'ensemble du corps professoral du CESAG, pour la qualité des enseignements dispensés ; - monsieur Alexis KOUASSI, Sous Directeur du contrôle de gestion et pour avoir accepté de diriger avec dévouement ce mémoire, en dépit de ses multiples

contrôles prévus par les finances publiques »3. C’est encore « une garantie accordée aux contribuable pour faire face aux abus et aux erreurs que peut commettre l’administration fiscale »4.  §1- Le contentieux administratif 2 3 Abdellah Boudehrain, le contentieux fiscal, EDEMAR Louis Trotabas, Jean Marie Cottert « Droit fiscal » précis DALLOZ 5ème édition 1985 page 100. 4 Sophia LAMNIA « les garanties du contribuable en matière de contentieux fiscal » Mémoire de DESA en finances publiques et fiscalité

de placement. - Gestion de patrimoine. - Large gamme d’OPCVM. - Crédit à la consommation. - Crédit immobilier. • Clientèle des entreprises : - Crédits de fonctionnement et d’investissement. - Activités de leasing. - Opérations de trade finance. - Activités de marché des capitaux. - Activités de bourse. - Produits de pointe dans le domaine de la monétique et de la télématique. - Gestion de titres de créances négociables. - Services de banque à domicile : par fax (AudiFAX) et par internet

façon générale, le besoin d’exploitation représente la part des besoins cycliques (liés au cycle d’exploitation) dont le financement n’est pas totalement assuré par des ressources cycliques (liées au cycle d’exploitation) et qui doit de ce fait être financé par l’entreprise elle-même. Dans le cas théorique, l’actif cyclique doit être égal au passif cyclique pour avoir un besoin d’exploitation nul. Dans le cas général, on trouve toujours que l’actif cyclique est supérieur au passif cyclique

internationales. Pour certains – entre autres McKinnon & Pill (1998) ainsi qu’Eichengreen (1998 & 1999) – les contrôles pourraient pallier les insuffisances des mécanismes de supervision prudentielle des agents impliqués dans la globalisation de la finance 3. Pour d’autres, notamment Dornbusch (1998) et Johnston & Otker-Robe (1999), la logique macroéconomique 2. Voir en ce sens l’ouvrage coordonné par Kenen (1998). 3. C’est aussi l’une des conclusions de la Task Force du Council on Foreign Relations

internationales. Pour certains – entre autres McKinnon & Pill (1998) ainsi qu’Eichengreen (1998 & 1999) – les contrôles pourraient pallier les insuffisances des mécanismes de supervision prudentielle des agents impliqués dans la globalisation de la finance 3. Pour d’autres, notamment Dornbusch (1998) et Johnston & Otker-Robe (1999), la logique macroéconomique 2. Voir en ce sens l’ouvrage coordonné par Kenen (1998). 3. C’est aussi l’une des conclusions de la Task Force du Council on Foreign Relations

Organisation de la LONASE Section 2 : Présentation de la fonction financière l. Le département de la comptabilité a. Le service des opérations comptables b. Le service du contrôle des valeurs inactives et du pré archivage 2. Le département des finances a. Le service de la trésorerie et de la fiscalité b. Le service des caisses Chapitre II : Diagnostic de l’existant Section 1 : Diagnostic de l’organisation Section 2 : Diagnostic de la trésorerie Chapitre III : Proposition d’un modèle de gestion

comptabilisation pour cela j’ai porté mon choix sur l’entreprise nationale « SONATRACH » (Division production siège, Direction Finances et plus précisément au Département comptabilité). Ce choix a été dicté par le fait que « SONATRACH » est une entreprise

détenues par les établissements de crédit et destinées au financement de l’acquisition ou construction de logements individuels; • La cession de créances se fait, en une seule fois, à un FPCT (Fonds de Placements Collectifs en Titrisation); • Ce dernier finance cette acquisition par l’émission, en une seule fois, de valeurs mobilières sur le marché des capitaux avec obligation de couverture contre le risque de défaut; • Le FPCT est une entité juridique - n’ayant ni personnalité morale ni physique - gérée