Finance Contrôle De Gestion Barid Al Maghrib

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’étude Option : Finance-Comptabilité La finance islamique : une alternative à la finance conventionnelle au Maroc Réalisé par : TIHBOUSSINE Leila Encadré par : M. EL FARISSI Inass Remerciements Louange à Allah le Très Miséricordieux Je tiens à remercier notre professeur chercheur Mr El Farissi, d’abord de m’avoir donné l’occasion de traiter ce thème dont je suis personnellement et professionnellement intéressée

MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale Populaire Bons du Trésor Banque Internationale du Mali Banque Marocaine du Commerce Extérieure Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque National de Développement Economique Business Plan Banque Populaire Caisses d’Epargne Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Caisse d’Epargne Nationale Créances en Souffrance

...................... 15 3) Organigramme d‘Attijariwafa bank : ............................................................................ 15 III. PRESENTATION DES PRODUITS BANCAIRES .................................................... 18 1) Gestion des flux :........................................................................................................... 18 a) Moyen de paiement : ................................................................................................. 18

convergence accélérée vers les standards de l’Union Européenne Dr Said MOUFTI casareg@hotmail.com smoufti@gmail.com Chef de Service de la Conjoncture Internationale Direction des Etudes et des Prévisions Financières Ministère de l’Economie et des Finances - Maroc Sommaire Abstract Introduction Première partie : Processus de réforme du système financier marocain 1. Stabilité macroéconomique : un préalable nécessaire pour le développement du secteur financier marocain. 2. Principaux traits de la réforme

Royaume du Maroc DIRECTION DES A DIRECTION DES ASSURANCES ET DE LA PREVOYANCE SOCIALE ------------- NOTE DE PRESENTATION DU PROJET DE LOI PORTANT CREATION DE L’AUTORITE DE CONTROLE DES ASSURANCES ET DE LA PREVOYANCE SOCIALE Le secteur des assurances a enregistré, à compter de la fin des années quatre vingt dix, plusieurs avancées résultant de l’application d’un programme de mise à niveau dont l’une des principales mesures était la liquidation de cinq sociétés d’assurances en 1995 et la

Si le Maroc a résolument tourné la page du protectionnisme et de la marocanisation, et a fait le choix de la libéralisation, celle-ci se fait encore à pas prudents. Les traces d’une gestion publique qui se voulait omniprésente sont encore très fortes: équipements vieillissants, répartition anarchique du trafic, gestion publique des infrastructures, poids excessif de l’informel dans le transport routier des marchandises… Les signes de la libéralisation sont encourageants: la fin du monopole de l’Office

vérifier l’affectation des prêts à l’objet déclaré, assurer les remboursements et procéder, le cas échéant au recouvrement, évaluer l’impact avant le renouvellement... Ainsi au temps consacré au recrutement du client, à l’évaluation du dossier et à la gestion du crédit, il faut ajouter le temps nécessaire à la formation, à l’accompagnement, au suivi et à l’inclusion. Il est clair, qu’à travers cette énumération non exhaustive des tâches de l’agent de terrain que le micro-crédit est une activité de main

..................................................................... 2 Présentation et analyse G G G G G G G Les grandes lignes de la Loi de Finances 2013 ......................................................... 4 7 9 Prévisions économiques : une croissance de 4,5% pour 2013 Les secteurs sociaux au coeur de la Loi de Finances 2013 ..................... .............................. Consolidation de l’investissement public et poursuite des grands chantiers d’infrastructure

Marques & Communication Carmelina Collado Directeur Programmes et Transformation Fredéric Debord Directeur Général Mohamed Izmar Directeur des Systèmes d'informations Mehdi Kettani Directeur Entreprises Alexandre Lemoues Directeur du Contrôle Opérationnel et Financier Eric Sparte Kerboriou Directeur Grand Public Rachid Sefrioui Directeur Réglementation et Relations Opérateurs Youssef Tahiri Directeur du Capital Humain  Hakim Tazi Directeur Financier des Achats et des Affaires

service d’un câble sous-marin à fibres optiques 1994 Introduction du GSM des Postes et 1995 Introduction de l’Internet 1997 Adoption de la réforme des secteurs des postes et télécommunications 1998 Création de la société Anonyme ITISSALAT AL MAGHRIB (IAM) Création de l’ANRT 1999 Introduction du prépayé par IAM, et changement de la dénomination commerciale en « MAROC TELECOM » 2000 Projet de fin du cours Le nombre d’abonnés de GSM dépasse celui du fixe. Le Maroc passe à une nouvelle numérotation