Finance Contrôle De Gestion Barid Al Maghrib

BANQUE CENTRALE POPULAIRE NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) RESERVEE AU GROUPE SFI A TRAVERS INTERNATIONAL FINANCE CORPORATION, AFRICA CAPITALIZATION FUND LTD ET IFC CAPITALIZATION (EQUITY) FUND L.P) PROPOSEE A L’AGE DU 21/09/2012 NOMBRE DE TITRES A EMETTRE PRIX DE L’ACTION MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION 8 657 096 201 DH 1 740 076 296 DH Organisme Conseil et Coordinateur Organisme chargé de l’enregistrement VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE

14 3.5. Moyens et apports de l´Administration de l´Etat-Membre partenaire 23 3.6. Moyens et apports du bénéficiaire 26 4. Cadre Insitutitionnel 27 5. Budget 28 6. Modalités de Mise en Œuvre 28 6.1. UGP3A: Responsable de la Gestion du Projet 28 6.2. DEPP: Bénéficiaire 28 6.3. Comité de Pilotage 28 7. Calendrier de Mise en Oeuvre (Indicatif) 28 7.1. Lancement de l´appel d´offres 28 7.2. Début des activités du projet 28 7.3. Achèvement du projet 29

la loi de 1998 qu’a scindé l’Office National des Postes et Télécommunications en deux : La partie télécoms gérée par une société anonyme à capitaux publics, « ITISSALAT AL MAGHRIB. Une étape préparatoire en quelque sorte. Quant à la poste et les services financiers postaux c’est un établissement public : « BARID AL MAGHRIB » et confié les missions de régulation a une nouvelle entité : « l’Agence Nationale de Régulation des Télécommunications (ANRT) » Mais ce n’est qu’en 1999 que le secteur des

pbs Négociables de gré à gré (hors Bourse) Période de souscription : du 20 au 22 juin 2011 inclus Emission réservée aux investisseurs qualifiés de droit marocain tels que listés dans la présente note d’information Organisme Conseil Attijari Finances Corp. Organisme chargé de l’enregistrement Attijari Intermédiation Organisme centralisateur et chef de file du syndicat de placement Co-Chef de file du syndicat de placement Visa du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Conformément

Animation et Support Commercial Entreprises 1. Organigramme 2. Missions et Organisation DASCE 3. Tâches achevées | La gestion du portefeuille client « entreprises » Chapitre IV. Le marketing bancaire 1. La politique de Produit 2. La politique de Prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Chapitre V. La gestion du portefeuille client « entreprises » 1. Prospection | Guide et recommandations pour une bonne prospection . 2. Fidélisation

société de méso finance « Tamwil El Fellah » spécialisée dans l’accompagnement du pilier solidaire du Plan Maroc Vert ; • le renforcement des financements destinés à notre cœur de cible : l’agriculture et l’agrobusiness ; - le déploiement de la banque commerciale sur les marchés porteurs : • des particuliers et professionnels ; • du corporate et de l’international. Parallèlement à cela, la Banque a continué son effort de rationalisation et de perfectionnement de ses processus de gestion, ainsi que

………………….………….…23 1) Gestion de Fonds Institutionnels & Retraites………………….………23-24 ( Consignations………………….………….………………….……….24-25 ( Dépôt………………….………….………………….…………………25-26 ( Prévoyance….……….……….……….……….……….……….…………26 2) Banque Finance Assurances….……….……….……….……….……….…27 ( Banque d'Investissement….……….…………….…………………..27-28 ( Société d'investissement….……….……...……….…………………28-29 ( Finance.……….… .……….… .……….… .……

l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle • Réforme traduisant la volonté des pouvoirs publics de doter le CAM de modes de gouvernance aptes à lui permettre de répondre aux exigences de ses clients et de ses actionnaires • Formalisation du plan stratégique « CAP 2008 » • Organisation par marchés • Mise à niveau des process et des outils de gestion (système d’information, système comptable, contrôle interne…) • Recadrage du plan d’entreprise dans la prospection

Ecole supérieur de Direction et Gestion (EsDG) Université de Littoral Cote D’Opale (ULCO) 04/10/2013 AMRANI ADNANE Commercialisation des produits financiers et d’assurance Marketing des produits financiers et d’assurance Table des matières

diversifié avec des expertises métiers fortes, des bases de clientèle étendues et une large implantation internationale. Ses activités sont organisées autour de cinq métiers : la Banque de Financement et d’Investissement, la Gestion d’actifs, le Capital Investissement et la Gestion Privée, les Services et le Poste clients. La banque de détail contribue également aux performances de Natixis, directement à travers la participation de 20 % (2) que Natixis détient dans le capital des Banques Populaires