Financement Des Pme Au Maroc

dispositif.............................................................................................. 21 3. Les faiblesses du dispositif .................................................................................................. 23 4. Le financement du dispositif de la Formation Professionnelle ......................................... 25 III. Rationalisation de la dépense publique ................................................................................... 27 A. Déficit budgétaire et

l‟appui du secteur bancaire. En effet dans le cadre d‟une rationalisation d‟allocation de ses ressources d‟une part et dans le cadre d‟une stratégie de séduction des « grandes familles » d‟autre part, Le secteur bancaire est plus porté sur le financement d‟une clientèle historique dite de premier ordre , d‟autant plus que cette dernière est réputée ne présentant pas un risque majeure de contre partie non seulement en raison des performances historiques des affaires leur appartenant mais surtout

maintenant presque vingt ans, le Maroc, à l'image de nombreux pays en développement, s'est engagé dans des programmes de stabilisation et d'ajustement visant à corriger les déséquilibres dont souffre l'économie et à encourager le processus d'industrialisation. De 1983 à 1993 ces réformes étaient mises en place sous l'impulsion des institutions de Bretton Wood (FMI 1  et Banque Mondiale) dans le cadre de Programmes d'Ajustements Structurels. Depuis lors, le Maroc continue cet effort. Cependant, les

soutenant la création des petites et moyennes entreprises. Les PME/PMI représentent 90 % du tissu économique du Royaume du Maroc. En 2009, l’OCP, à l’initiative du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies et en association avec la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), a organisé les journées « Business Opportunities PME ». C’était l’occasion pour OCP de faire part de ses projets aux PME/PMI et de leur permettre de tisser des liens et des partenariats

le même dans les PME qu’en TPE ? Les contraintes de la GRH dépendent-elles de la taille et de la structure de l’entreprise ? La PME et TPE ont-elles la même politique de GRH ? De ce fait, nous ne manquerons pas des éléments de réponses à ces différentes questions à travers les quatre chapitres que composent cet exposé dont le quatrième chapitre est réservé exclusivement à une étude de cas qui explique davantage les pratiques de GRH dans le PME. Chapitre I : définition des PME et TPE Dans le

l’environnement bancaire au Maroc et du Groupe ATTIJARIWAFA BANK : SECTION I - Présentation du Secteur Bancaire au Maroc . Introduction Depuis le début des années 90, le Maroc s’est résolument engagé dans une politique d’ouverture de libéralisation économique. Face aux mutations importantes que connaît l’environnement des échanges internationaux , le Maroc a décidé de conclure différents accords de libre échange , arrimant ainsi son économie aux principaux ensembles régionaux . Le Maroc a retenu une stratégie

leur esprit d’équipe. Introduction Le présent rapport permettrra de donner un bref aperçu sur l'une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc, soit la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie. Dans le but d’élargir mes connaissances et d’enrichir ma formation, le contact avec le monde professionnel se propose comme étant primordial. Ceci dit, du 15/06/12 au 15/08/12, j’ai

et facteurs de réticence * § Analyse des facteurs de réticence des sociétés de la cote * 2. Caractère familial des entreprises * 3. Conditions jugées contraignantes à l'introduction * 4. Existence d'autres sources de financement * 5. Pression accrue sur les résultats à court terme * 6. Manque de produits dérivés * 7. Fiscalité peu initiative * Chapitre 2 : Procédures * Section 1 : La note de l'information * Section 2: Les principales étapes

au Maroc AILLI Souad Professeur Universitaire Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Meknès 49 Résumé Dans un environnement en pleine mutation, le succès des banques au Maroc dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. L’objet de cet article est de montrer, à travers une étude empirique auprès des principales banques commerciales au Maroc (Attijariwafabank

au Maroc AILLI Souad Professeur Universitaire Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Meknès 49 Résumé Dans un environnement en pleine mutation, le succès des banques au Maroc dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. L’objet de cet article est de montrer, à travers une étude empirique auprès des principales banques commerciales au Maroc (Attijariwafabank