Financial Performance Coca Cola

to now on, a Scottish institution. A) A bit of History B) Irn Bru’s ID and image C) I.B.’s identity & brand territory in a glimpse II) A Scottish success…worldwide? A) Origins of a success B) Communication campaigns C) Irn Bru vs Inca cola III) IRN BRU outside the UK? Facts and comments. A) Irn Bru outside the UK B) Irn Bru in Russia: a wise choice? To be repeated? I) From the XIX century to now on, a Scottish institution. A) A bit of History (Story telling) The BARR Factories

correspond. Coca Cola, Amazon, Orange ( France Telecome mobiles) are some examples of leader companies that enjoyed success since start. At the same time, what we want to emphasise is that the particular factors which have an important influence on your market that must be clearly understood .A careful monitoring of the competitors is essential for one planning and development. Mangers should never lose from their sight the possibility to be the fast second if they lack some capacities (financial, technological

coffees; Milka chocolates; and LU biscuits. They have more than 103,000 diverse employees around the world, which contributes to the success of their business. The corporation is a mature company that has been in an uptrend since the beginning of the financial recession experienced in 2009 (figure 1). On January 19th 2010, Kraft Food acquired Cadbury (PLC), the world's largest maker of chocolate and sweets after a month-long corporate battle, for $19.5 billions. One reason why Kraft bought Cadbury was

competitiveness of the firm. Finally, we shall speak about the management of the innovation in the firm and about its difficulties. 1) Innovation A) Main definitions Innovation is one of the main means to acquire a competitive and performance advantage by meeting needs of the market. To innovate, it is to create new products and to develop existent products, but also, to optimize his system of production, to adopt the last existent technologies of basic research as its research and development

production. La décomposition augmente le nombre de lieux mobilisés sur la planète qui sont connectés et interdépendants. Enfin les firmes doivent concevoir des produits adéquats, qui soient orientés dans la mesure du possible vers la globalisation (Coca Cola pour la boisson, Jean, blockbuster pour le cinéma, logiciel d’exploitation Windows, moteur de recherche Google, carte American Express). Toutefois, l’échec de la voiture universelle imaginée dans les années 1990 et destinée au marché mondiale en

sur le capital-marque, concept désignant la valeur de la marque d’un point de vue marketing. Ces recherches débutent au milieu des années 80 et se sont, depuis, largement développées. Le premier chercheur à mettre en évidence l’existence d’une performance propre de la marque, indépendante de celle du produit, est Srinivasan (1979). Dix ans plus tard, de nombreux chercheurs s’appuieront sur ces travaux pour conceptualiser le 1 capital-marque. Dans cette littérature, la question de la valeur des

l’origine d’inventions, ce qui permet à sa marque de faire parler d’elle et d’accroitre ainsi sa notoriété. Nous pouvons prendre en exemple l’invention du CD-ROM par la société Philips (Hollande) en 1985, ou encore l’invention de la recette secrète de Coca-Cola qui ont eu une influence certaine sur sa marque et sur ses ventes. 2 / Les marques importantes Rappelons d’abord que les plus grandes marques mondiales sont celles dont la valeur financière a été estimée la plus haute. Il ne s’agit pas de la

donné que la RSE a moins d’impact sur la performance commerciale que la taille de l'entreprise et d'autres indicateurs financiers conventionnels. Nous affirmons que cette sous-évaluation est à cause du non-alignement d'initiatives RSE avec la stratégie d'entreprise. La valeur ajoutée de cette étude en terme de méthodologie est l'emploi réussie de la technique de données de panel et de l'introduction de la valeur de la marque comme une mesure de la performance des entreprises. Nous fournissons également

to maintain competitive advantage company must adopt a global approach to strategy, and often endeavor to make its own existing advantage obsolete- before someone else does. Performance measurement is also necessary to provide management feedback regarding supply chain performance and resource utilization. Common performance measures include cost, customer service, and productivity, quality, and asset management measures. Understanding the concept of Strategic Sourcing and Value Chain

• Visibilty/transparency (be aware of threats or opportunies) • Emphasis (se concentrer sur) on the 3 Ps (Product design, process, packaging) • Integrated SC planning and management, (resource extraction /end with product disposal) • Broader performance measurement systems and measures (total cost of ownership, triple bottom line) • Extensive supplier prequalification and assessments to ensure 1.4 Def SC verte : vise à minimiser l’empreinte environnementale d’un prdt tout au long de son cycle