Firme Multinationale Au Bresil

peu voire pas qualifiée. Comme le travail se divise au niveau international, cela conduit de plus en plus les entreprises à être présentes dans plusieurs pays en même temps. Cela correspond au phénomène des entreprises globales appelées firmes multinationales. La décomposition internationale des processus productifs est encore plus favorable à la division internationale du travail. La DIPP consiste à produire les différents composants d’un produit dans des pays différents en fonction de leurs coûts

Historique de l’Entreprise Renault • Renault en quelques chiffres Chapitre 1 : Une Stratégie d’Alliance - L’alliance avec Volvo - L’alliance avec Nissan Chapitre 2 : Une Stratégie d’Internationalisation - L’expérience Américaine - Renault au Brésil - Renault au Mexique - Nouvelle organisation régionale Chapitre 3 : La Stratégie Commerciale de Renault - E-commerce - Une stratégie de fidélisation Chapitre 4 : Le Plan « Contrat 2009 » • Conclusion 2 INTRODUCTION : Le secteur des

professeur-remplaçante d’Histoire et de Géographie Sommaire : Introduction……………………………………………………………….p.4 à 5 Partie I : Ferrero, une entreprise mondiale aux produits diversifiée……….p.6 a) FMN (Firme Multinationale) implantée dans plusieurs pays…………....p.6 à 9 b) Gamme consommées et public visés............................................................p.10 à 11 Partie II : La stratégie publicitaire de Ferrero…………………………….p.12 a) En France……………………………………

enseignements tirer de l'expérience des N.P.I. ? ( doc. 18 à 20 p 308-309 et doc. 22 p 311) II - Les stratégies internationales des entreprises. 2.1 - Firmes transnationales et développement des échanges internationaux. 2.1.1 - Qu'est-ce qu'une firme transnationale ? 2.1.2 - Firmes transnationales et développement des échanges. (doc. 3 p 323) 2.2 - Firmes transnationales et stratégie mondiale. 2.2.1 - Qu'est-ce que la compétitivité ? (doc. 12 p 328) 2.2.2 - Améliorer la compétitivité-prix

de mener des stratégies différentes : le Brésil et le Mexique. Ils essaient de mener des politiques plus indépendantes dans une situation où leurs des exportations de matières premières ont du mal à s’écouler, et où il s ont du mal à importer des produits manufacturés : ils vont donc s’efforcer de développer une production nationale de type intermédiaire que jusque là ils importaient ; ils essaient de développer une industrie locale. C’est le cas au Brésil, avec une politique volontaire de développement

d’autre part l’intensivité relative avec laquelle chacun de ces facteurs est utilisé pour la production de B&S exerça une grande influence mais reste controversée. L’investissement direct étranger devient une stratégie de plus en plus complexe des multinationales. En effet, l’IDE connaît une très forte croissance, la plupart du temps dans les secteurs pour l’exportation, et se font entre les pays ayant une économie très développée (les USA sont la destination la plus prisée). D’ailleurs, attirer les IDE

1. Au Nord, la conception Les produits à forte valeur ajoutée, qui nécessitent d’importants travaux préalables de recherche et de développement, sont très majoritairement proposés par des sociétés implantées dans les pays du Nord. Ces firmes multinationales, qui déploient leur activité partout dans le monde, conservent dans leur pays d’origine le cœur de leurs activités. Ainsi dans la téléphonie mobile, la conception des nouveaux téléphones par les ingénieurs se fait dans les pays du Nord (en Californie

h. Commerce et gestion de la distribution 90 i. Commerce et zones de chalandise 91 j. Commerce et offre de base 92 XIII. Les multinationales 95 a. Les différentes multinationales 95 b. Les causes de la multinationalisation 96 c. L'organisation des multinationales 97 d. Multinationales et économie 98 XIV. L'inflation 101 a. Les différents types d'inflation 101 b. Les causes de l'inflation 102 c. La propagation

entreprises et étudie les joint ventures d’expansion internationale qui sont des filiales crées dans des pays cibles par des multinationales qui cherchent à pénétrer dans une nouvelle zone géographique. Les travaux les plus importants sont issus de Harvard Multinational Entreprise and The Nation state Project qui ont eu pour conclusion que les Joint Ventures noués par des multinationales se sont accrus avec le temps. Cependant à partir de 1975, des alliances de type nouveau proche des partenariats stratégiques

mondialisation touche de plein fouet les EtatsNations pour trois raisons : tout d’abord l’internationalisation des économies affaiblit les structures nationales, ensuite la montée en puissance des acteurs transnationaux et notamment des firmes multinationales (FMN) rendent insuffisante toute action locale, enfin la naissance de l’Europe avec le Traité de Rome (1957) déplace de nombreuses prérogatives nationales à une échelle régionale. La crise de l’Etat-Nation vient tout d’abord de son déficit