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PARTIE 5 – L’ORGANISATION DES ÉCHANGES 01 8706-F1/2 02 03 04 Thème 5.1 – La notion de marché Chap. 1 – Le marché et le principe de la concurrence Chap. 2 – Les structures et la diversité des marchés Chap. 3 – La formation des prix Chap. 4 – La consommation des ménages Objet d’étude n° 1 : La consommation des ménages Thème 5.2 – Le cadre juridique des échanges Chap. 5 – Les libertés économiques et le droit de propriété Objet d’étude n° 2 : La contrefaçon, un fléau en évolution

......................24 5.1 Marché cible..................................................................................................................25 5.2 Mix-marketing : produit, prix, distribution et publicité ................................................28 5.2.1 5.2.2 Prix ........................................................................................................................32 5.2.3 Distribution.................................................

européennes.Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir 8 Les industries THC européennes ont sur- vécu à des conditions difficiles au cours des dernières décennies1: attaqués par leurs concurrents asiatiques et confron- tés à une guerre des prix sur les marchés de grande consommation, ces secteurs ont autant souffert de la mondialisation qu’ils en ont profité. De gros détaillants ont émergé, organisant des chaînes d’approvisionnement internationales. Parallèlement, des producteurs ont

et des segments), c’est à dire adaptées à ses ressources et porteuses de croissance et de rentabilité. • Une composante action (agir) : C’est le marketing opérationnel qui par l’élaboration du plan de marchéage fixe et coordonne les plans produit, prix, distribution et communication. Dans ce cadre, on peut définir le marketing comme la fonction qui dans l’entreprise s’attache à identifier et à mesurer les besoins de la clientèle, à choisir ceux (les segments) que l’entreprise servira en priorité

comme pour le luxe français, elle n’est toutefois ni exclusive, ni systématique. - D’une part, les entreprises du luxe emploient aussi d’autres types de compétences, y compris au sein des métiers d’art, par exemple : dans son activité de malletier Vuitton fait appel à des professionnels des métiers de tradition et de restauration. 7 - D’autre part et surtout, il convient de rappeler que les métiers d’art en général et les métiers de la création en particulier ne concernent que très inégalement les

comme pour le luxe français, elle n’est toutefois ni exclusive, ni systématique. D’une part, les entreprises du luxe emploient aussi d’autres types de compétences, y compris au sein des métiers d’art, par exemple : dans son activité de malletier Vuitton fait appel à des professionnels des métiers de tradition et de restauration. 7 - D’autre part et surtout, il convient de rappeler que les métiers d’art en général et les métiers de la création en particulier ne concernent que très inégalement

2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit 3.2. La politique de prix -2- 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. La notion de prix La fixation des prix La politique de prix 3.3. La politique de communication 3.4. La politique de distribution 4. Contrôle 5. Synthèse 6. Questions de synthèse DEUXIEME PARTIE : MACROÉCONOMIE Chapitre 1 : La monnaie 1. Généralités 1.1.

pays émergents, l’absence de véritable leadership accroissent les difficultés. L’article se termine par des propositions visant à les réduire et, notamment, une meilleure quantification de la réciprocité, le recours à des accords plurilatéraux, la fixation d’un délai crédible de négociations. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.83.80.148 - 29/05/2015 21h53. © De Boeck Supérieur Mots clefs : Organisation Mondiale du Commerce, Négociations commerciales multilatérales, réciprocité, clause

la performance du marketing de l’entreprise : * Complet : l’analyse marketing couvre tous les aspects importants du marketing dans une entreprise. Il s’agit d’une analyse fonctionnelle où seulement la force de vente ou encore la politique de prix sont concernés. * Systématique : Elle comprend une séquence ordonnée d’étapes de diagnostic couvrant l’environnement marketing de l’organisation, son système marketing interne et les activités marketing spécifiques. Le diagnostic est suivi d’un