Fixation Du Prix Chez Air France

de savoir- faires variés. (Art clownesque, art de manipulation d’objet, art du dressage, arts aériens) On dénombre environ 500 compagnies de cirque en France. De plus, on remarque un monopole des grandes enseignes de cirque traditionnel, environ 50, tels que Gruss, Bouglione ou encore Zavatta. Le cirque traditionnel regroupe en France 60% de l’ensemble de la consommation des cirques. • Cirque internationaux Ces cirques ont un développement de leur activité plus important que nos

concurrence………………………………………………… 4-Les biens de substitution……………………………………….. 5-La structure du marché ……………………………………….. II- présentation de l’entreprise : A- organigramme B- quelques chiffres clé III- Les 4P : A- Le produit B- Le prix C- Communication D- Promotion VI- mission : V- Méthodologie : Introduction : L’ENCG de Settat est une école qui prend en charge la formation professionnelle en accordant des cours théoriques susceptible de nous insérer

cesser de croître depuis ces dernières années comme nous pouvons le voir sur le tableau ci-dessous. Le marché français apparaît comme le plus gros marché européen, devançant l'Allemagne de 1,4 milliards d'euros. Les évolutions du marché du sport en France[1] |1998 |6,74 milliards € | | |1999 |7,18 milliards € |+ 6,50 % | |2000

Segmentation dans l’industrie touristique, ciblage, positionnement Produits & services touristiques III. Stratégie marketing Marketing relationnel (relation entre organisations touristiques et leurs clientèles) IV. Politique de tarification différenciée Fixation du prix « optimal » : Revenue Management vs Yield Management V. Distribution des produits/services touristiques Les réseaux de distribution 1 Marketing du tourisme – Eric SOLIVERES I. Le tourisme Le tourisme: acte de voyager, se déplacer pour

arts et de savoir- faires variés. (Art clownesque, art de manipulation d’objet, art du dressage, arts aériens On dénombre environ 500 compagnies de cirque en France. De plus, on remarque un monopole des grandes enseignes de cirque traditionnel, environ 50, tels que Gruss, Bouglione ou encore Zavatta. Le cirque traditionnel regroupe en France 60% de l’ensemble de la consommation des cirques. • Cirque internationaux Ces cirques ont un développement de leur activité plus important que nos cirques nationaux

produit est composée d’un bien et/ou d’un service et de ses attributs qui peuvent être fonctionnels (ses composants technique, sa forme, son utilisation), symboliques (son image, sa qualité) et commerciaux (sa marque, son conditionnement, sa beauté, son prix etc. Cette offre produit est construite et mise sur le marché de façon à y être remarquée, achetée ou consommée en vue de satisfaire des besoins. 1. Les typologies produit On distingue 5 catégories de produit : - Le pur produit : c’est un

baser le choix du positionnement sur un trop grand nombre d’attributs, ce qui diluerait le message. • Bien sûr, il est plus facile de choisir un positionnement quand on est leader… mais il faut être le premier sur un axe quelconque ! esthétique, prix, packaging, service… • Exemples de positionnement : l’eau minérale - Contrex : l’eau minceur - Hépar : l’eau anti-stress - Perrier : l’eau conviviale/plaisir - Salvetat : l’eau du terroir - Evian : l’eau de la jeunesse du corps -

l’étude de cas – 9.1 L’étude de cas – 9.2 Discussion sur l’étude de cas EMI Marketing Opérationnel • Chapitre 10: Lancement des produits • Chapitre 11: Politique de produit – Gamme – Marque – Valeur apportée – conditionnement • Chapitre 12: Politique de prix • Chapitre 13: Politique de distribution • Chapitre 14: Promotion des ventes • Chapitre 15: Politique de communication • Chapitre 16: Management des ventes Marketing 2 Suivant les marchés/secteurs, les entreprises se trouvent dans une position

Hill Foods aux Etats-Unis, ont décidé d’abandonner leurs pro- grammes de fidélisation. Cependant, d’autres enseignes, comme E. Leclerc, renforcent encore leurs dépenses marketing en consacrant environ 15 mil- lions d’euros (100 millions de francs) de leur budget marketing à l’animation et la gestion de leur pro- gramme. Ce constat mitigé nous conduit à nous s’inter- roger sur le fonctionnement de ces programmes, sur les stratégies employées ainsi que sur leurs condi- tions d’efficacité

analysant le cas Michel &Augustin on voit que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont correspondent à cette définition d’entrepreneur de Schumpeter car après leur école de commerce et ayant occupé des postes stables (chef de produit chez air France pour Augustin et consultant en stratégie dans l’agro-alimentaire pour Michel) ils ont pris le risque en lançant leur entreprise avec une idée pas vraiment innovatrice mais avec un concept de marketing bouleversant qui constitue une innovation