Fixation Du Prix Grande Surface

MARKETING OPÉRATIONNEL : L’IPHONE 6 PLAN Introduction La Politique de produit d'iphone 6 La Politique de prix d'iphone 6 La Politique de communication d'iphone 6 La Politique de distribution d'iphone 6 Conclusion INTRODUCTION -1976 : création de la marque Apple - 1984: Le Macintosh - IMac, IPhone, IPad, IPod, IWatch - CA - 2013 : 156,5 milliards de dollars - Secteur informatique Steve JOBS et Steve WOZNIAK À l’international APPLE EMPLOIE PLUS DE 72000 PERSONNES

: 1. En quoi le contrat légal e t-il évolué depuis 15 ans, avec une coopération commerciale plus faible ? 2. Aujourd’hui, quelles sont les modalités de ventes et comment rédige-t-on un contrat ? 3. Comment définir une politique de prix ? (voir le prix de revente aux distributeurs) 4. Comment sont effectués les contrôles et qui sont à l’origine des sanctions. Quelles sont-elles ? I) Définitions CGV : Conditions générales de ventes. C'est un document que tout producteur

l’enseigne. Le business modèle c’est la stratégie générique sur laquelle l’entreprise se base pour se développer. Secteur tout entier Différenciation Spécificité du produit avantage concurrentiel. Désensibilisation des prix concentration sur la valeur du produit générant un prix de vente et une marge + élevée Domination Position de leader outil commercialisation à la pointe, main d’œuvre formée. Avantage concurrentiel de produire aux plus bas couts Segment particulier Concentration, focalisation

de MSA | 10,59% | 13,17% | 17,55% | 27,36% | 28,39% | 21,09% | Evolution (variation relative) |   | 2,58% | 4,38% | 9,81% | 1,02% | -7,30% | Commentaire L’évolution de la part de marché de MSA de 1995 à 2000 peut être subdivisée en deux grandes phases : -une phase de forte croissance de 1995 à 1999 où la part de marché passe de 10,59% en 1995 à 28,39% en 1999. Plusieurs facteurs sont à l’origine de cette croissance à savoir la bonne réputation de MSA auprès de sa clientèle, la fidélisation

La communication via le marketing viral........................................................ p' 15 b) La distribution.............................................................................................................. p' 16 c) La fixation du prix..................................................................................................... p' 17 Conclusion............................................................................................................................

quotidien et le mode de vie de ses occupants (passages,humidité de la pièce, soleil direct, poinçonnement à cause des charges, des chocs et du mobilier...et de nombreux autres aspects) mais aussi par rapport aux différences et attouts esthétiques de la grande panoplie de recouvrements existants. Je pense qu'il est très important aussi de se soucier des matériaux composants les recouvrements de sol car ils peuvent avoir des conséquances importantes sur la santé des occupants et aussi sur l'environnement

commerciale 1.1 Contexte géographique BRICO DEPÔT Route Nationale 7 58640 Varennes-Vauzelles N° : 03.86.71.95.50 Fax : 03.86.36.25.11 www.bricotdepot.fr 1.1.1 Zone de chalandise : Activité : Commerce de détail de bricolage et de matériaux en grandes surfaces (400 m² et plus) N°Siret : 45164790300090 Siège social : 30 Chemin de la Tourelle 91310 Longpont-sur-Orge Forme juridique : SASU (Société par actions simplifiées à associé unique) Capital social : 29.735.500.00 € Président : P. TIBLE (Kingfisher

commission sur l’apiculture, on peut lire que le prix moyen à l’importation dans l’UE a fortement diminué depuis 2003, passant de 2,31 €/kg à 1,29 €/kg. Elle mentionne que ce faible niveau de prix est pourtant conforme au niveau du début des années 2000 (avant l’interdiction d’importation en Europe des miels chinois suite à leur contamination par du chloramphénicol). Elle rajoute qu’en 2006, les statistiques de début d’année laissent envisager une remontée des prix (1,34 €/kg). Cette tendance semble confirmée

Approche production: Phrase : « produire en grande quantité le moins cher possible » Problème : peu de fonctionnalité; système de production très fragiles, non souples, qui peut très vite se faire remplacé; pas de différentiation pour les clients Exemple : la FORD T noire Approche vente : Phrase : « Un bon vendeur peu tout vendre. » Problèmes: orientée sur le court terme; aisément copiable : appâter un vendeur par bon salaire; vente à tout prix sans prise en compte des besoins des clients

marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire : l’alimentation. On constate un maintient des prix relatif. Les GE françaises n’ont pas reculé dans le classement car elles proposent