Fleuriste Action Commerciale

de pièces de textile (prêt à porter et Haute couture marocaine), des accessoires (pochettes, éventails, etc.), des pièces de décoration, des bijoux, d’anciennes cartes et lithographies. ORGANIGRAMME GENERAL Directeur Général Direction Commerciale et Marketing Direction Administrative et Financière Direction des Ressources Humaines Directeur d’Exploitation Assistante du Directeur Général Département Hébergement Département Housekeeping Département Restauration Département Cuisines

(exemple:  un  salarié  peut  être  fier  d’appartenir à une entreprise qui participe à la reforestation)  ­  La  fidélisation  des  clients  (exemple​ :  les  consommateurs  achètent  les  produits d’une  entreprise  car  ils sont sensibles  à  son  action en faveur de  l’insertion des handicapés)          La  rémunération  ne  peut  se  définir  comme  la  simple  contrepartie  du  travail  effectué.  En  effet,  elle  est  aussi un levier de motivation important  car  elle  marque  la  reconnaissance 

service en contrepartie de monnaie ou en contrepartie d’un autre bien ou service (troc). Dans l’échange marchand, le demandeur n’est intéressé que par le bien ou service, le vendeur par la contrepartie et le lien entre ceux-ci n’est que d’ordre commercial (prix et quantités). Aucune autre considération n’intervient. Source : Principes de l’économie, adaptation européenne, Mankiw, 2010 4/ Quels avantages présentent les échanges marchands pour les individus ? _____________________________________

comptabilité, Sophie Bocquet la responsable commerciale des magasins, et Eric Egiziano aux ressources humaines. De plus, je tiens à remercier l’ensemble des directeurs et coordinateurs des magasins de la chaîne et plus particulièrement, Eric Saint Omer, directeur de la Chaîne, Caroline Dellargillière (Italie 2), Ludovic Chedmail (Havre et Deauville) et Claude Phelippeau (Toulon) avec lesquels j’ai crée des liens durant ces 6 derniers mois. De plus, les commerciaux des PQR comme Stéphanie Thomas (Havre

l'exploitation ; - Conseiller les opérationnels à partir de l'analyse de ses tableaux d'indicateurs ; - Donner son avis à la direction sur le choix des objectifs qui sous-tendent la stratégie. Le suivi est important car il permet de s'assurer que les actions mises en œuvre mènent bien l'entreprise là où on le souhaite. 2. Le Rôle du DSI L’importance de l’informatique dans l’entreprise permet de déterminer le niveau de dépendance de l’entreprise vis-à-vis de son système d’information. Les

commerce. - Les spécialistes non alimentaires Ces boutiques sont spécialisées dans un domaine d’activité précis ou dans le commerce non spécialisé. Ils sont généralement implantés dans les quartiers commerçants des villes ou dans les centres commerciaux, ce sont par exemple les cordonniers. Leurs méthodes de ventes sont adaptées aux produits vendus dans la boutique, le libre service est assisté c'est-à-dire visuel, les clients observent puis sont conseillé par le vendeur. 2. Les acteurs

d'entreprendre. Carrefour Belgium fait partie du Groupe Carrefour, le deuxième groupe de distribution au niveau mondial, présent avec plus de 14 991 magasins et 490 000 employés, dans 30 pays, répartis sur 3 continents et réalisant un chiffre d'affaire commercial de 92,27 milliards d'euros TTC en 2007. INTEGRITE Respecter les engagements et la parole donnée et agir honnêtement vis-à-vis des clients, des collaborateurs, des fournisseurs. Etre intègre, individuellement et collectivement. Le Groupe

d’entreprise 21 II. Le stage 23 1. Les objectifs professionnels du stage et les tâches à effectuer 23 2. LES MISSIONS 24 A. LA DIFFUSION DE PRESSE GRATUITE 24 LES MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR LA DIFFUSION DE PRESSE GRATUITE 25 B. L’ANIMATION COMMERCIALE 26 C. LES OPERATIONS SPECIALES 27 D. LE RECRUTEMENT PERMANENT 29 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………..………30 GLOSSAIRE BOOKING : Désigne l’action de programmer les vacataires selon les jours et horaires de diffusion des

Tradition Verre Ensemble * statistiques établies d'après le stock d'entreprises SIRENE aux 1er janvier Source : INSEE - SIRENE - DCASPL Environ les deux tiers de ces entreprises sont sans salarié, le chef d’entreprise cumulant les fonctions de commercial, de gestionnaire et de technicien hautement spécialisé. Seules 3,5 % des entreprises ont plus de dix salariés, alors que ce chiffre est en principe de 7 % tous secteurs confondus. La moyenne est de 1,7 salarié par entreprise. Qui sont les travailleurs

585 1 388 322 17 853 * statistiques établies d'après le stock d'entreprises SIRENE aux 1er janvier Source : INSEE - SIRENE - DCASPL Environ les deux tiers de ces entreprises sont sans salarié, le chef d’entreprise cumulant les fonctions de commercial, de gestionnaire et de technicien hautement spécialisé. Seules 3,5 % des entreprises ont plus de dix salariés, alors que ce chiffre est en principe de 7 % tous secteurs confondus. La moyenne est de 1,7 salarié par entreprise. Qui sont les travailleurs