Fleuriste Action Commerciale

e ract´ ristiques du produit que sont : e • la d´ finition du produit; e • le processus de fabrication; ` • la demande a satisfaire. Ces trois caract´ ristiques du produit rel` vent des sciences de l’ing´ nieur et de la e e e gestion commerciale. Nous verrons cependant au chapitre 7 la gestion de projets qui est souvent utilis´ e pour optimiser le processus de conception d’un nouveau e produit. Nous verrons aussi au chapitre 8 comment optimiser le processus de fabrication. Les outils

e ract´ ristiques du produit que sont : e • la d´ finition du produit; e • le processus de fabrication; ` • la demande a satisfaire. Ces trois caract´ ristiques du produit rel` vent des sciences de l’ing´ nieur et de la e e e gestion commerciale. Nous verrons cependant au chapitre 7 la gestion de projets qui est souvent utilis´ e pour optimiser le processus de conception d’un nouveau e produit. Nous verrons aussi au chapitre 8 comment optimiser le processus de fabrication. Les outils

135 000 €. Son propriétaire, Monsieur Alain Stérix cherche à fidéliser ses clients car un Centre Culturel Leclerc vient d’ouvrir ses portes dans une zone commerciale proche. Il craint de perdre des clients. Monsieur Stérix désire opter pour une carte nominative dématérialisée. Il évalue à 1900 le nombre de ses clients et veut concentrer ses actions de fidélisation sur les plus importants d’entre eux. Travail à faire 1) Indiquez à Monsieur Stérix quelles informations il doit recueillir sur ses clients

Secteurs les plus appétant, secteurs en phase d’équipement, nouveaux clients à équiper ii. Quand proposer les offres monétiques aux professionnels ? iii. Tarification b. Avantages de la monétique i. Pour le client ii. Pour la banque iii. Action commerciale : renouvellement des TPE, équipement des prospects. c. Les enjeux de la monétique : i. Sécurité des paiements ii. Captation des flux iii. Rapidité des flux monétaires IV) Le développement de la monétique : la banque de demain a. La billettique

le droit commercial mais également d’autres matières qui sont apparues plus récemment comme par exemple le droit de la concurrence, de la distribution, le droit bancaire, ou bien le droit de la propriété industrielle (le droit des marques, d’un nom, d’un logo, etc), le droit fiscal, le droit pénal (le droit pénal des affaires), le droit du travail vu du côté de l’employeur que constitue l’entreprise. Mais l’épicentre reste quand même le droit commercial. Qu’est ce que le droit commercial ? C’est

d’Univers Marchand (arrêté du 23/12/2013, JO du 15/01/2014) comportait trois activités-types. Ce nouveau millésime est également constitué de trois activités dont le périmètre et le contenu ont été actualisés.  L’activité « Développer la dynamique commerciale de l’unité marchande dans un environnement omnicanal» couvre la gestion de l’approvisionnement, le pilotage de l’offre produits, la réalisation du marchandisage et le développement des ventes.  L’activité « Optimiser la performance économique

SOMMAIRE o Nous p. 03 o Notre projet p. 04 o Notre produit et son marché p. 08 o Notre chiffre d'affaires p. 14 o Notre emplacement (cas du commerce de proximité) p. 15 o Notre stratégie p. 16 o Nos moyens commerciaux p. 17 o Nos moyens de production (1) Moyens en immeubles, terrains, matériels p. 18 (2) Moyens en éléments incorporels et humains p. 19 (3) Fournisseurs (véhicules, assurances, entretien) p. 20 o Notre dossier financier - Le compte

le pénal. Lorsqu’il y a une victime il y a une action public (exercer par le procureur au nom de la société demande une punition) et parfois la victime demande au juge pénal de lui accorder des dommages et intérêts (aspect civil) elle se constitue partie civil. Donc il y a un litige de nature civil (opposition d’intérêt) dans un sens large on dit qu’il y a litige au pénal Ces types de litiges se règle différemment. Types de pouvoir : - civil : action en divorce / pas une infraction car ce sont des

stratégies de distribution: Introduction : La fonction commerciale a longtemps suscité un enthousiasme très relatif auprès des chercheurs en marketing. Depuis une dizaine d’années, le nombre des publications académiques consacrées à la distribution s’est sensiblement développé, tandis que des manifestations scientifiques rassemblent chercheurs et praticiens acquéraient une plus grande visibilité. L’évolution du secteur commercial justifie incontestablement cet intérêt croissant porté par la

B. Se préparer P9 C. Comment choisir un bon prospect ? III. La formation de votre équipe P15 P18 A. Pourquoi ? P18 B. Manager votre équipe P18 C. Ce que votre vendeur doit apprendre P19 D. Animer les Ateliers Actions P20 IV. Le tableau de bord : Extranet P23 A. La situation de l’équipe P23 B. Les prospects P25 C. Le suivi de mon équipe P28 V. Conclusion P31 Liste des annexes P32 _______________________________________