Flow Chart Achat

:- Choix des fonctions : Il est nécessaire de sélectionner les fonctions qui génèrent les principaux flux d’informations, ainsi dans une entreprise industrielle et commerciale plus particulièrement : * La fonction vente/clients. * La fonction achat/fournisseurs. * La fonction investissement. Par ailleurs, l’auditeur devra bien veiller à distinguer entre les informations financières significatives qui résultent du traitement des données répétitives et celles qui résultent des procédures ponctuelles

une vue d’ensemble des activités de l’entreprise. 17 DIRECTION GENERALE Direction commerciale Direction d'usine Direction du personnel Direction administrative et financière Facbrication Entretien Méthodes et recherche Achats Direction des ventes Chefs de produit Finance et trésorerie Comptabilité Informatique Contrôle de gestion STRUCTURE FONCTIONNELLE 3- Structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and time) C’est celle qui permet de concilier entre

est généralement le même, il s’agit de rechercher un effet de levier financier limitant les apportes en fonds propres des repreneurs par le biais d’un emprunt et à travers un montage financier et fiscal à la création d’un holding de reprise. Le cash-flow (bénéfices nets+dotations aux amortissements et aux provisions) généré annuellement par la société rachetée permet à la holding de rembourser la dette contractée ainsi que les intérêts y afférents. Ce type d’opération d’acquisition est connu sous

chômage, agrandissement de la CEE, ouverture de la Chine au monde capitaliste ) ϖ Socio-culturel : Comprendre l évolution des styles de vie, des mentalités, et par là même les changements importants dans le mode de consommation et le comportement d achat . ϖ Technologique : Connaître les nouvelles technologiques pouvant faire évoluer les produits et les procédés de fabrication.( obsolescence croissante). ϖ Naturel : Se soucier de l impact de trois tendances d évolution de environnement naturel : a-

transport de Marchandises A/ Ventes de Fret en lignes régulières B/ Ventes de Fret en Tramping C/Processus de la fonction Logistique Siham SAMHANE 2 Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable ISCAE Section 3 : Pôle support A/ Gestion des achats : Soutes, vivres et pièces de rechange B/ Affrètement, entretien et maintenance des navires C/Gestion du Parc des conteneurs CHAPITRE 3 :Des processus compliqués : Recours à la cartographie des risques Section 1 : Pourquoi le recours à la cartographie

transport de Marchandises A/ Ventes de Fret en lignes régulières B/ Ventes de Fret en Tramping C/Processus de la fonction Logistique Siham SAMHANE 2 Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable ISCAE Section 3 : Pôle support A/ Gestion des achats : Soutes, vivres et pièces de rechange B/ Affrètement, entretien et maintenance des navires C/Gestion du Parc des conteneurs CHAPITRE 3 :Des processus compliqués : Recours à la cartographie des risques Section 1 : Pourquoi le recours à la cartographie

cargo ou transport de Marchandises A/ Ventes de Fret en lignes régulières B/ Ventes de Fret en Tramping C/Processus de la fonction Logistique Siham SAMHANE 2 Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable ISCAE Section 3 : Pôle support A/ Gestion des achats : Soutes, vivres et pièces de rechange B/ Affrètement, entretien et maintenance des navires C/Gestion du Parc des conteneurs CHAPITRE 3 :Des processus compliqués : Recours à la cartographie des risques Section 1 : Pourquoi le recours à la cartographie

signification Chapitre3 : Contrôle interne : Définition et principes fondamentaux. o Section1 : Définition et Objectifs o Section2 : Composantes du contrôle interne o Section3 : Les principes du contrôle interne o Section4 : Description de la procédure achats-fournisseurs Chapitre4 : La mise en œuvre du plan d’audit et collecte d’éléments probants. o Section1 : Planification o Section2 : Mise en œuvre et collecte des éléments probants Chapitre5 : L’achèvement de la mission et le rapport d’audit. o Section1

etc. L’audit permet d’émettre ou de formuler une opinion pour répondre à des questions qui se posent à l’entreprise comme: - la sincérité des comptes ; - le fonctionnement de certains processus dans l’entreprise comme les processus vente, achat, etc Malgré les critiques et les doutes, l’audit a pourtant réussi à limiter ou à éviter bons nombres d’erreurs ou de malversations dans les sociétés. C’est une activité qui a donc un rôle social très important qui peut aider les décideurs dans leur

prévoyant des représente une réussite véritablement col- investissements et des frais de R&D capitalective. Afin de figurer parmi les meilleurs lisés à 3 milliards d’euros, le Groupe table constructeurs généralistes mondiaux, nous sur un Free cash flow positif en 2011. continuerons à porter une attention particulière au renforcement de notre compéEn redressant sa situation éconotitivité industrielle en Europe et au mique et en apportant les preuves de la déploiement du Système d’Excellence réalisation