Flow Chart Achat

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Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

arrêté exhaustif de tous les comptes. Les principales opérations qui étaient en instance sont :  Les rapprochements bancaires  Saisie des OD de TVA  Saisie des OD de Paie  Saisie des primes d’assurance  Saisie des pièces de caisse  Saisie des achats  Transfert des ventes La constatation de ces retards a incité à la mise en place d’un échéancier définitif pour le traitement de ces opérations et qui désormais, devrait être respecté. c- Mise en place Cette étape porte sur la centralisation des

plupart des aéroports sont surdimensionnés par rapport au trafic traité actuellement et peuvent répondre à son évolution future. Ils se caractérisent par : • La concentration du trafic sur quelques aéroports. • Un faible trafic domestique et de vols charters. • Le manque de technopôles internationaux. • Des passages en douane et des livraisons lents. II-1-4 Difficulté des connectivités inter pays & intra continent. L’existence d’un aéroport dans un pays constitue un atout important : l’aérien est souvent

maitriser les risques liés au cycle achat-fournisseur ? Quel est le contenu d’une procédure dédiée au cycle achat-fournisseur ? Comment peut-on la schématiser par un Flow chart ? 1) La démarche à utiliser pour la mise en place du manuel de procédures de ce cycle 2) les dispositifs de contrôle interne des cycles achat -fournisseur d'une entreprise industrielle 3) les mesures de contrôle interne mise en place par l'entreprise pour la gestion des achats Généralités sur l’audit interne

des produits / services avec la stratégie du Groupe adequacy of the age pyramid to the group stakes : adéquation de la pyramide des âges aux enjeux du Groupe adequacy of the purchase policy with the group strategy : adéquation de la politique des achats à la stratégie adequacy of the system : validité / efficacité / adéquation / pertinence du système adequate : adapté, suffisant, satisfaisant, pertinent adequate control : contrôle satisfaisant adequate criteria : critères adéquats adequate evaluation

discipline récente, l’audit social a connu une sensible évolution depuis son origine. En tant que déclinaison particulière de l’audit opérationnel, l’audit social présente une grande similarité avec les autres branches de l’audit, informatique, logistique, achats, etc. Par cette première approche, l’audit social est contemporain de la montée en puissance des missions d’audit dont on peut dater les origines au début des années cinquante. En France, l’audit social a également une seconde origine, plus récente

de ces étapes, il faut obtenir un schéma global. 2) Formalisation Permettre la réalisation d’une démonstration de l’efficacité du contrôle interne. Modalités : à partir du manuel, faire une note descriptive (compte rendu), diagramme (schéma, flow chart). 3) Test d’existence Partir de quelques transactions, vérifier la procédure ; vérifier 2.2 ; sélectionner à partir d’opérations tardivement terminées (l’opération doit être achevée). Débouche sur la confirmation de 2.2 et mise à jour éventuellement

l’établissement des notes d’orientations des contrôles, de la programmation et de la planification de la mission. Elle est à La base de l’établissement d’un projet d’intervention à partir d’un découpage donné du cycle opérationnel de l’entreprise (achats, ventes, paie, investissements, production, etc.). Section (03) : Evaluation initiale du contrôle interne: La description des procédures, leur évaluation et l’analyse des faiblesses permet d’apprécier la qualité du contrôle interne

fois des achats, des stocks et des ventes, la T.V.A à décaisser constituant alors une charge d’intérêt ; Comptabilisation « hors T.V.A. déductible » des achats et des stocks et comptabilisation des ventes « T.V.A. comprise », la T.V.A. sur ventes - élément qui peut être isolé constituant un produit d'exploitation compensé par sa prise en charge du compte Impôts et taxes.   Comptabilisation des achats et stocks et des ventes « hors T.V.A », la TVA non déductible sur les achats constituant