Flow Chart Achat

Rapport de stage - Juin 2005 MENU 1. INTRODUCTION 2. RENAULT Activités mises en commun : Production et commercialisation de certains modèles Platesformes de constructions Organes mécaniques des véhicules Recherche et ingénierie avancée Achats Fabrication Logistique Systèmes d’information Volume de production en milliers VP + VU 2003 source CCFA Renault : 2 385 087 véhicules. Nissan : 2 942 306 véhicules. Page précédente Kévin ROGALE Chef de Projet - Concepteur Réalisateur

livraison • Elaboration et vérification des fiche de stock nécessaires pour le bureau et les chantiers ; • Enregistrement des ventes inter chantier pour les envoyer au service comptabilité ; • Payement des factures et des différents achats et transmission des tâches écrites au service comptable ; • Etablissement des décomptes provisoires et définitifs ; • Négociation avec les fournisseurs (prix mode de paiement, délai de livraison…etc.). 3. Service production :

retard, les travaux sont à rendre obligatoirement au secrétariat de l’ESPEME (et non dans les casiers des professeurs) en demandant de mentionner la date et l’heure de remise du document. Le cas échéant, le document sera considéré comme nul. Charte d’engagement des étudiants ESPEME 2 pour les travaux de groupe en Marketing (à compléter et à remettre à vos professeurs) Nous soussignons, les étudiants ESPEME 2, Déclarons attester solidairement de : La qualité du document joint,

selon les objectifs, sur des aspects de procédures stratégiques, d’activité commerciale opérationnelle, de rapports et de respect des prescriptions (compliance). Environnement de contrôle L’environnement général de contrôle est déterminé par la charte de l’entreprise et les qualités individuelles des collaborateurs. Au niveau de l’entreprise, le style de management («tone at the top») et les règles comportementales comme le «code of ethics» ou le «code of conduct», par exemple, jouent un rôle essentiel

Tableau montrant les dépenses de consommation en eau et électricité 70 Tableau n°13 : Tableau montrant les fournitures de bureau 71 Tableau n°14 : Tableau montrant la consommation en carburant et lubrifiant 72 Tableau n°15 : Récapitulation des achats consommés 72 Tableau n°16 : Tableau montrant le coût de services extérieurs 73 Tableau n°17 : Primes d’assurances 73 Tableau n°18 : Tableau montrant les autres services extérieurs 74 Tableau n°19 : Tableau récapitulatif des impôts, taxes et versements

de la démarche 4.2.2. La planification drum-buffer-rope 2 4.2.3. Les indicateurs de performance 4.3. JIT (Just In Time) 4.3.1. Philosophie 4.3.2. La méthode KANBAN 5. Ordonnancement et gestion des flux physiques 5.1. Introduction 5.2. Gestion de flow shops (batch) 5.3. Gestion de job shops 5.3.1. But poursuivi 5.3.2. Formalisme de Gantt 5.3.3. Règles de priorité 5.3.4. Taille des files d’attente 5.3.5. Gestion des entrées-sorties 5.4. Gestion de projets (la méthode PERT /CPM) 5.4.1. Introduction

la théorie des graphes en Supply Chain. De nombreuses requêtes ont été soumises aux différentes bases de données, telles que : - « Graph theory supply chain » ; - « physical flow representation » ; - « representation supply chain » ; - « warehouse AND flows AND representation » ; - « representation physical flow distribution center »; - « representation warehouse » ; - « warehouse design ». 2.1.2.2 Lecture des articles récupérés 142 articles ont été récupérés suite aux différentes recherches

financement : DESIGNATIONS Emplois Caf Immobilisation Bfr Ressources Fp Dettes Var BFG VALEURS HT % / PI (en Dhs) 146199,9247 662049,0147 289 878,91 -805728 314000 184 000 60% 130 000 40% 167800,0753 20 Les principales charges d’exploitation : ACHATS FRAIS PERSONNEL LOYER TELEPHONE, INTERNET PUBLICITE TRANSPORT & DEPLACEMENT HONORAIRES ABONNEMENT IMPOTS ET TAXES AUTRES……… Synthèse des charges : Mensuel LOYER Electricité et Eau Téléphone, Fax, internet Transport et Déplacement Publicité Missions

flux réels et prévisionnels, entrant et sortant, et avec ses banques, pour pouvoir effectuer rapidement les ajustements nécessaires. C'est avant tout anticiper Le cycle d'exploitation des entreprises se déroule par une succession du processus Achat-Production-Vente. Ses différentes étapes conduisent à des mouvements de fonds à travers le paiement du personnel, des fournisseurs et des prêteurs d'une part et les règlements des clients. Toute entreprise doit disposer en permanence de ressources

gestion de crise par la réduction des coûts et du besoin en fonds de roulement, par le plan Renault Volontariat et la mise en place d’un contrat social de crise (recours au chômage partiel avec maintien des rémunérations), pour atteindre un free cash flow positif. Carlos Ghosn devient Président du Conseil d’administration, suite au départ de Louis Schweitzer. Six véhicules ont été lancés : Grand Scénic III, Scénic  III, Mégane III Estate, Mégane Renault Sport, Fluence et Kangoo be bop. Concrétisant