Flow Chart Achat

Plan • Lancer le Peachtree • Création de la nouvelle entreprise • Création de la charte des comptes • Création des clients • Création des fournisseurs • Création des employés • Transactions Peachtree a deux modules • Comptabilité générale • Gestion d’immobilier On peut lancer Peachtree à partir : • Du bureau en faisant double-clique sur l’icône programme Peachtree Quantum 2010 accountants édition • De start on clique sur all programs ensuite

Narrative Description graphique (Flow-chart) EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Test de permanence Evaluation définitive PRISE DE CONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE Prise de connaissance générale Prise de connaissance du cycle des ventes Zones de risques Synthèse et Recommandations 24 Section 2 : Les comptes concernés par le contrôle 1. 342 Clients et comptes rattaché s (CCR section A) : 1.1. Les comptes clients : On enregistre dans ces comptes les achats de nos clients, tous les montants

DIAGRAMME DE CIRCULATION DE L’INFORMATION (FLOW-CHART) : Direction générale 1) Choix du matériel Service Technique Direction technique Service matériel Service Exploitation Service Commerciale Service facturation Service Achat Service Vente Service Comptabilité 20) Rapprocher Bon de livraison et factures FRS ---R---2) Décision d’achat du matériel -/5)Enregistre N° de la plaque minéralogique des camions et tracteurs 21) Bloqué jusqu’à la réception d’une lettre de la direction technique

c. d. profit investissement amortissement produit 6. Quel est le montant de la marge commerciale pour une entreprise présentant les comptes suivants : Stock de marchandises au 1er janvier N (SI) 3.000 € Ventes de marchandises années N 50.000 € Achats de marchandise année N 40.000 € Stock de marchandises au 31 décembre N (SF) 5.000 € a. b. c. d. 12.000 € 10.000 € 38.000 € 2.000 € 7. Quel est le montant de la valeur ajoutée d’une entreprise présentant les comptes suivants : Marge commercial

mobilier de bureau. Chaque usine est dirigée par un Directeur et dispose d’une organisation administrative et comptable spécifique, chargée de l’exploitation de l’usine, de la gestion du personnel, de la facturation et du recouvrement, d’effectuer les achats locaux et d’assurer l’enregistrement comptable de certaines opérations. Les opérations comptables enregistrées au niveau local sont centralisées au siège grâce à un réseau performant et sécurisé. Cependant, chacun est responsable des écritures qu’il

2005 PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT

leurs valeurs, étudions leur concurrence, définissons leurs objectifs. Notre agence les oriente vers les supports les plus adaptés à leurs besoins, leurs objectifs et leur budget. 2. Design et création graphique et vidéo : (Logo, identité visuelle, charte graphique, Illustration, publicité, magazine, spot vidéo, animation…). Dans notre studio de création, nous vous taillons des créations à la mesure de nos clients en fonction de leurs différents besoins (choix des formes, des couleurs, des polices

occasion, d’intégrer facilement son équipe et d’en faire partie totalement. Je remercie grandement Monsieur BADR HABBA, mon professeur et mon encadrant de m’avoir assisté et accompagné durant ce stage. Liste des abréviations AAA : Assistante Achats & Approvisionnement BC : Bon de commande BL : Bon de livraison BR : Bon de réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC :

les comptes. A partir de ces travaux, l'auditeur est à même de réaliser une description précise et pratique des procédures relative au cycle examiné. Afin de visualiser rapidement celles- ci, l'auditeur utilise fréquemment des diagrammes ou flow-charts, qui sont des descriptifs visuels des procédures mises en œuvre par les différents services concernés de l'entreprise et auxquels sont annexés les principaux documents utilisés ou établis par ces services. Après cette première étape de prise

formalisation de la nouvelle organisation sera effectuée et se Concrétisera par la : - 27 - Proposition d'un nouvel organigramme avec précision des missions et des responsabilités, Description des processus critiques de support sous forme de flow-chart (une dizaine de processus), Rédaction de fiches de fonction pour le personnel d'encadrement en dehors des équipages. Cette formalisation fera l’objet dans le cadre de notre mémoire de la première partie, traitée ci-dessous. 2.2. Phase de diagnostic