Flow Chart Achat

automatisé Best buy Meilleur achat possible Bill of lading Connaissement (distribution) Blister packaging Blistérisation Blocking Calage (chargement) Bonding principles and practices Principes et application des principes portant sur les droits légaux Business law Droit commercial Bracing Arrimage (chargement) Capital equipment Biens d’équipement Centralized procedure Méthode d’opération centralisée Certification requirements Attestations requises Charter Nolisé (moyen de transport)

ORGANISATION COMPTABLE EXTERNALISEE 3.1. LES OBJECTIFS DE L’EXTERNALISATION 3.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE L’EXTERNALISATION II. LE MANUEL DE PROCEDURE COMPTABLE 1. LES DISPOSITIONS REGLEMENTAIRES 2. NOTION DE PROCEDURES COMPTABLE 2.1. CYCLE ACHAT a) MATIERS PEMIERES b) SERVICE ET TRAVAUX 2.2. CYCLE DES STOCKS a) CONTRÔLE DES PIECES COMPTABLES RELATIVES AUX ENTREES DE STOCK b) CONTRÔLE DES PIECES COMPTABLES RELATIVES AUX SORTIES DE STOCK 2.3. LE CYCLE DE PAIE 2.4. LE CYCLE DE TRESORERIE a) CONTRÔLE

……..……..……..……..………….24 2)  Phase de déroulement de la mission……..……..……..……..……..…………25 État des lieux, présentation et analyse du système de stockage «  cycle stock » de FANTASIA a. Age de la collecte……..……..……..……..……..……..……..……..………..25 Flow-chart ou diagrammes de circulation…………………………….25 Grille de séparation des tâches………………………………………..26 Questionnaire de prise de connaissance………………………………28 b. Age de l’analyse : ……..……..……..……..……..……..……..……..………32 Forces et faiblesses apparentes………………………………………

professionnelle exercé e (plans comptables, directives, publications des organismes spé cialisé s) - Rapports ré digé s par d'autres professionnels. (Rapports des auditeurs externes..) - Organigramme, - Manuel de procé dures, - Diagramme de circulation (flow chart) - Notes de service, - Rapports des auditeurs internes, des commissaires aux comptes. - Rapports anté rieurs des conseils d'administration, - Registres lé gaux, - Etats financiers anté rieurs : bilans, comptes de produit et charges, annexes, - Budgets

qu'il faut respecter des têtes de chapitre précises: 1. OBJECTIF ET REGLES GENERALES 1.1 Objectif 1.2 Règles générales 1.3 Facteur initiant le processus 2. ACTIVITES ET DEPARTEMENT CONCERNES 3. DEFINITIONS 4. DESCRIPTION DU PROCESSUS 4.1 Flow chart du processus 4.2 Description détaillée des étapes du processus 4.3 Indicateurs de performance 4.4 Contrôles 5. FORMES UTILISEES 6. DOCUMENTS EN REFERENCE 7. EXCLUSIONS 8. ARCHIVAGE 9. SUIVI DES CHANGEMENTS Ces têtes de chapitre étant

l’absence des commerciaux, les relations avec les clients ; – 1 comptable, Monsieur Z, qui enregistre toutes les écritures courantes ; – 1 chef d’atelier qui prévoit les plannings de production, assure le contrôle de la qualité et effectue les achats de matières premières et de consommables ; – 1 mécanicien qui assure l’entretien des machines et des véhicules ; – 1 magasinier qui gère le stock et effectue l’inventaire physique en fin d’année ; – 20 ouvriers affectés à la fabrication des

programme d’intervention ; c’est le travail le plus important et celui qui prend le plus de temps  EXAMEN ET EVALUATION DES PROCEDURES : Saisie des procédures : utilisation de diagrammes mémorandum ou manuels de procédures de la société  FLOW CHART (cf. pages suivantes) Tests de conformité : suivi de quelques transactions pour s’assurer de l’existence et de la réalité du système = savoir si l’auditeur a compris la procédure et savoir si ça marche Evaluation préliminaire du contrôle interne :

MGEST2136 PARTIE II : Cycle de l'entreprise et surveillance des actifs 1. Rôle de l'information dans une organisation administrative 2. Cycles de l'entreprise 2.1 Le concept de cycle 2.2 Ventes, créances et stocks 2.3. Des outils : QCI et flow chart 2.4. Achats, dettes et stocks 2.5. Production et stock 2.6. Le personnel 2.7. Actifs immobilisés 2.8. Ressources financières 3. Evaluation du CI Acquis d'apprentissage Modes d'évaluation des acquis des Au terme de cet enseignement, l'étudiant sera

200 tonnes en moyenne, la mine d’imiter place le Maroc au 1èr rang africain et au 10ème rang mondial. 4. L’organigramme de la mine d’exploitation la structure organisationnelle du site se présente comme suit : 5. Le Flow Sheet du traitement de l’argent Il se présente comme suit : Chapitre I : GENERALITES SUR LA GESTION DES

|44 | |Achats de matières premières |44 | |Nombre d’unités à produire |45 | |Employés à recruter, à licencier et à suspendre |47 | |Achat ou ventes des unités de production