Focalisation Concentration Stratégie

des partenariats. Diversification Internet, réseau 3G/4G Wifi, ADSL, forfait télécom a data illimité Chaine de valeur Activité principale du groupe = cœur de métier Production, promotion et distribution d’audiovisuel, spectacles Développement de stratégie digitale. FCS Grand nombre de chaines, programmes diversifiés, renommée du groupe. Obtention des droits sportifs de la League. Large gamme d’acquis. Maitrise de nouvelles technologies et plateforme numériques adaptation aux nouveaux mode de consommation

Elle joue un rôle prépondérant dans la focalisation de la lumière sur la rétine. De fait, la cornée doit toujours être parfaitement propre et transparente. La fermeture régulière des paupières (clignement) et la sécrétion lacrymale maintiennent la surface de la cornée libre de toute impureté. b) Le cristallin  La principale tâche du cristallin est de permettre les ajustements nécessaires à la focalisation des objets à toutes les distances. Cette focalisation a lieu grâce un changement de courbure

finalités sociétales. Les finalités financières et économiques visent la réalisation du profit afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les finalités sociétales ont pour objectif d’intégrer une dimension sociale, éthique, écologique dans la stratégie de l’entreprise. Au delà de ces finalités, l’entreprise d’aujourd’hui s’insère de plus en plus dans la dynamique du développement durable. Au travers, par exemple, de l’investissement socialement responsable (ISR). Chapitre 4 : Le management stratégique

d’un compromis pour satisfaire ttes les parties prenantes. La démarche stratégique Pr Alfred Chandler, la stratégie consiste en « la détermintion des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise ». DAS = Domaine d’Activité Stratégique = segmentation selon type de produit/cible/processus production/processus de commercialisation. Segmentation en DAS permet meilleure stratégie. Comme outil d’aide à la décision stratégique on peut citer le processus d’analyse interne et externe de Learned

Octan ! – Un réseau pour vous avancer, des services pour se dépasser - dossier étudiant - sommaire : 1ére partie : la nécessité de renouveler la stratégie 1 travaux à réaliser 3 ressources 4 2ème partie : faire de la stratégie le préoccupation de tous 5 travaux à réaliser 6 ressources 8 1ére PARTIE : la nécessité de renouveler la stratégie les difficultés rencontrées par Octan L’entreprise « Octan » est un groupe qui distribue du carburant sur l’ensemble du territoire français ainsi

parties prenantes est nécessaire : Stratégie réalisée si le dirigeant concile alliances et oppositions 2. Elaborer une stratégie 2.1. Définir une démarche stratégique H. Mintzberg (1) La stratégie réalisée est un montage de stratégies Stratégies délibérées (= intentions des DG sont réalisées) + stratégie réalisée stratégies émergentes (= décisions opérationnelles prises et qui contribuent à la stratégie) LCAG Learned, Christensen

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

qui respectent la nature + écolo Retour vers « une certaine simplicité » + éveil des sens via des jouets « vintage » Retour vers « le beau + solide + éducatif » 4- Quelles sont les stratégies (globales et de domaine) mises en œuvre dans cette entreprise. 4 Points : 2 S. Globales + 2 S. de Domaine 4-1 Les stratégies globales : - 1P La spécialisation dans le métier actuel des jeux et des jouets = elle présente des perspectives importantes de développement pour l’entreprise qui a concentré ses efforts

l’entreprise à se démarquer en offrant une valeur ajoutée que ceux-ci ne peuvent pas fournir. III- Proposition de solution(s) 4 stratégies génériques de Porter Les 3 stratégies * Domination par les coûts * Différenciation * Concentration (ou "Focalisation") Pour l’entreprise HEMEROCALLES seules les 2 premières sont possibles La stratégie de domination par les coûts consiste à proposer une offre de même valeur que celle des concurrents, mais à un prix inférieur. Elle nécessite

6 3. Les Ressources Humaines 6 4. La production de Pernod Ricard 7 5. Le Chiffre d’affaires 7 2. Stratégie du « Groupe » Pernod Ricard 8 1. Objectifs Stratégiques du Groupe 8 2. Stratégie mise en œuvre pour atteindre les objectifs 8 1. Focalisation sur un portefeuille unique de marques mondiales prestigieuses 8 2. Renforcement à l’International 9 3. Communication financière du