Focalisation Concentration Stratégie

mrissani majda 1 19/12/2011 el mrissani majda 2 Niveaux de la stratégie • stratégie d'entreprise (corporate strategy) élaboré par la haute direction appelé politique générale(stratégie primaire). • • stratégie d'activité (business strategy) (Vancil & Lorange 1975):management stratégique • • stratégies fonctionnelles (Hofer &Schendel 1978; Hax & Majluf 1984) 19/12/2011 el mrissani majda 3 Stratégie d’entreprise consiste dans la définition: des domaines (couples ou triplets

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

| | | | | |Consultant international américain spécialiste de la stratégie | | |d’entreprise, de l’évaluation de la performance et du changement | | |organisationnel. |

diversifiés et de tenir tête à ses concurrents. Valeo évolue en effet dans un secteur où la concurrence est rude avec des firmes spécialisées très puissantes comme Bosch, Hella, Delphi, Magneti-Marelli, Siemens VDO, Denso et Visteon. Business strategy Stratégie de domination par les coûts Le Groupe optimise en permanence son dispositif industriel en fonction de la demande des clients, du marché, et des coûts de main-d’œuvre. Valeo possède ainsi un dispositif de production au sein de chacune des grandes

Introduction: Principes généraux sur la stratégie d'entreprise. Martinet met en parallele deux visions de l'organisation. AC: Logiques de facteurs que l'ont combine de façon optimal AR: Logique d'acteurs (producteurs consommateur) AC: Logiqe technico economique AR:Logique socio politique (exemple prise en compre des syndcats) AC:L'entreprise est sur un marché (courbe d'offre et de demande) AR: L'entreprise n'est pas seulement sur le marché mais aussi en société. AC: L'entreprise est en

CONCURRENTIEL * LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER * LES TROIS STRATEGIES GENERIQUES DE PORTER * L’ENLISEMENT DANS LA VOIE MEDIANE * LA CHAINE DE VALEUR * LE REMODELAGE DE LA CHAINE DE VALEUR * LES SIGNAUX DE VALEUR * LES BARRIERES A LA MOBILITE, A L’ENTREE ET A LA SORTIE * LE CHAMP CONCURRENTIEL * LES INTERCONNEXIONS * L’ORGANISATION HORIZONTALE * LES STRATEGIES RELATIVES AUX PRODUITS COMPLEMENTAIRES * LES SCENARIOS SECTORIELS * LES

05/11/2008 Stratégie d’entreprise conception et déploiement •L E V O C A B U L A I R E S T R A T É G I Q U E •P R O C E S S D E C O N C E P T I O N S T R A T É G I Q U E •P R O C E S S U S D ’ É L A B O R A T I O N S T R A T É G I Q U E •D E L ’ A N A L Y S E S W O T A U P L A N D ’ A C T I O N S •L E S T R O I S N I V E A U X D E L A S T R A T É G I E •M A T R I C E A T T R A I T S / A T O U T S •R E S S O U R C E S , C O M P É T E N C E S E T A V A N T A G E C O N C U R R E N T I E L •L E S

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui

NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES I - Notion de stratégie Origine militaire. Composante essentielle de l’entreprise STRATEGIE A Évolué dans le temps Stratégie du Groupe la stratégie est une démarche globale qui concerne l'ensemble des fonctions de l'entreprise. NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES I - Notion de stratégie Stratégie Financière. PARLER DE Stratégie commerciale

faiblesses en interne. 2) Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation) et d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). 3) Expliquons la chaîne de valeurs de M.Porter ! La chaîne de valeurs