Focalisation Concentration Stratégie

ressources permettant aux étudiants de comprendre et d’analyser les notions afférentes au thème. 1ère partie : Les options stratégiques Séquence 1 : Des stratégies globales. Séquence 2 : Des stratégies de domaine. 2ème partie : Les modalités de développement stratégique Séquence 3 : Les modalités de croissance. Séquence 4 : Des stratégies d’internationalisation. La durée du travail proposée est de 10 heures : - Séquence 1 : 4 heures (2 séances de 2 heures). Cette première séquence

- CONCEPT DE STRATEGIE D’ENTREPRISE 1) ORIGINE ET DEFINITION DU CONCEPT DE STRATEGIE 2) LE CONTENU 3) LES CATEGORIES DE STRATEGIE D’ENTREPRISE II – RAPPROCHEMENT AVEC LA STRATEGIE MILITAIRE 1) HISTORIQUE DE LA STRATEGIE MILITAIRE 2) DE LA STRATEGIE MILITAIRE A LA STRATEGIE D’ENTREPRISE CONCLUSION NOMS DES MEMBRES DU GROUPE * MASSOH Marthe Chrystelle * TEGOUMTSOP DEGA Angeline * DEFFO FOCHE Rommel * * * INTRODUCTION La stratégie est un domaine

LES AUTRES STRATEGIES I – LES STRATEGIES GENERIQUES Ce sont les 3 grandes stratégies génériques proposées par PORTER. A/ LA STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS C’est une manœuvre stratégique qui s’appuie sur la recherche du coût le plus bas par rapport à la concurrence. 1. Quelles sont les différentes stratégies de domination par les coûts ? 2. Avantages de ce type de stratégie ? Ces stratégies sont bien adaptées à des domaines d’activité où : ➢ L’effet d’expérience

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire l’entreprise

? Introduction Comme l'a analysé Marx, l'histoire du capitalisme est celle de l'accumulation du capital, qui fait que les organisations centrales de l'économie de marché, à savoir les entreprises, sont prise dans un mouvement perpétuel de concentration. La croissance des entreprises paraît dés lors inéluctable, stimulée par les relations concurrentielles, dont les vainqueurs cherchent à pousser leur avantage en augmentant généralement leur taille. Grossièrement, on est passé d'un capitalisme

En 1966, deux entreprises de verre annoncent leur fusion. Ce rapprochement de deux entités de verre permet une stratégie de concentration d’industries. L’objectif est alors de faire face au développement de la concurrence. De plus, il fallait se diversifier afin de limiter les risques. En 1968, le groupe BSN tente une OPA sur l’entreprise St Gobain. Il s’agit ici de créer une structure capable de survivre à l’expansion du marché et de rivaliser avec la concurrence. Cette OPA échoue. Un plus

adopté. Les résultats d’une étude empirique auprès de 46 PME Marocaines seront présentés. Notre étude confirme que la fonction de contrôle dans les PME Marocaines est sensible à plusieurs facteurs dont la stratégie de l’entreprise. Mots - clés : Contrôle de gestion, PME, Planification, Stratégies, Questionnaire. Abstract The recent evolution of the Moroccan business environment requires a better competitiveness of the SME. The development of an appropriate management control may involve more

permettant à l’entreprise d’opter pour une stratégie générique. Tous cela constituent des nouveaux impératifs de la réussite. Cependant ; cet analyse n’est toutefois exempte de critiques. Dans ce sens notre exposé s’articulera sous le plan suivant Généralités : * Qui est Michael Porter ?  - L’américain Michael est Né en 1947 Il est diplômé de l’Université de Princeton en 1969. , c’est un professeur de stratégie d’entreprise de l’université de Harvard

STRATEGIE ET VALEUR 1 Stratégie business Retour sur les DAS… Découper les activités d’une entreprise… * Critères externes : clients, marché, distribution,… * Critères internes : Ressources et compétences, synergie,.. * Chaine de valeur Regrouper en ensemble homogènes Selon les synergies, le partage d’expérience et de coûts Un DAS réunira les activités élémentaires ayant une combinaison de facteurs clés de succès semblables / sous-partie de l’organisation pour laquelle …

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une