Fonction Achats Un Modele Pour Conduire Le Changement

many) Selon le cas dans lequel on se place, on utilise des technologies différentes. 8) Les business model Il y a 2 grands types du business model : modèles transactionnels et modèles relationnels. Modèles transactionnels = une entreprise vend ce qu’elle a produit ou revend ce qu’elle a acheté Modèles relationnels = mise en relation des vendeurs et des acheteurs Les différentes formes de modèles transactionnels : Sites marchands (VPsistes, beatvendors) ?? Ex : Cdiscount, FNAC, La Redoute, iTunes

3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies

sociotechnique et des groupes semi-autonomes de production. Ces équipes autonomes de production sont conçues pour réaliser un certain nombre de fonctions élargies et non des fonctions hautement spécialisées. Elles permettent d'avoir une organisation qui s'adapte mieux et plus vite aux changements de l'offre et de l'environnement. Ainsi, plusieurs formules de changement de l’organisation et du contenu du travail ont été proposé, nous pouvons citer notamment : - la rotation des tâches, - l’élargissement

Fonction maintenance par Jean-Pierre VERNIER Consultant maintenance GMAO chez Datastream 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2. 2.1 2.2 Rôle et missions de la fonction maintenance .................................. La préservation du patrimoine .................................................................... Les facteurs socio-économiques................................................................. Intervenir pour dépanner................................................................

La fonction achats en entreprise, politique et stratégie d'achats Décision Achats - Le guide N°4 - 01/01/2011 - Sommaire du dossier * Fonction achats : politique et stratégie d'achats en entreprise * Le métier d'acheteur * Les services généraux * Fournitures et mobilier * Techno et documents * Voyages * Automobile * Achats immatériels PARTIE 1 La fonction achats dans les entreprises A - Historique de la fonction achats dans les entreprises La fonction

intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET

croissante et une perte de la maîtrise, un contexte législatif et réglementaire favorable Contrôle interne et gestion des risques : définitions du contrôle interne et référentiels, la gestion des risques. L’audit interne La fonction d’Audit Interne : naissance et évolution d’une fonction, définition et normes actuelles Les missions d’audit interne : principes fondamentaux et méthodologie, outils et cas pratiques. ORGANISATION DES ÉTUDES En Master 1, trois parcours sont proposés : q Comptabilité, Contrôle

4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144

| |1 - Cette crise qui n'en finira pas | |2 - Reengineering - le chemin de changement | |3 - Repenser les processus opérationnels | |4 - Le nouveau monde du travail