Fonction Commerciale Zara

 BTS Managements des Unités Commerciales DOSSIER ACRC – ARMAND THIERY DESCRIPTIF/IDENTIFICATION DE L’UC I. CONTEXTE COMMERCIAL I.1 Le groupe ou le réseau Historique et évènements clés : Armand En 1963 naît l'enseigne Armand Thiery. En 1968, celle-ci s'associe avec la société des magasins Sigrand, prélude à la création, l'année suivante, d'une enseigne unique, Armand Thiery et Sigrand. Dès la fin des années 60, un rayon femme fait ainsi son

HSINI Sarah CCF INFORMATIQUE COMMERCIAL Ma recherche de stage SOMMAIRE Actuellement en 1ère année de BTS commerce international, à la fin de cette année, nous devons effectuer un stage non rémunéré de deux mois minimum. Ce stage doit nous permettre de mettre en œuvre de ce que nous avons appris durant l’année, comme la prospection, le suivi de clientèle et la mise à jour de base de données par exemple. Des directives

vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III) Présentation de l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie p. 44 Introduction Afin de mettre en application les concepts marketing

Chapitre 1 Les circuits de la distribution DEFINITION * Commerçant : Agent économique qui achète des biens et les revend en l’état * Distribution : Ensemble des intermédiaires qui achètent aux uns et revendeux aux autres, sans assurer de fonction de fabrication ou de transformation de biens * Circuit de distribution :Chemin suivi par un bien/service pour aller du stade de la production à la consommation * Canal : Catégorie d’intermédiaire de même type * Commerce Vs Distribution :

le secteur envisageait la réalité immersive en termes commerciaux. L'appétit du marché était indéniable et les technologies sous-jacentes devaient rattraper la demande croissante des utilisateurs. Au fur et à mesure que l'industrie se développait, elle commençait à avoir un effet d'entraînement sur d'autres secteurs basés sur les graphiques et axés sur le numérique. Pour Gartner, le Metaverse impactera toutes les activités commerciales avec lesquelles les consommateurs sont actuellement en

politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne Celio, de par son positionnement sur le marché du vêtement et de sa notoriété, j’espéré obtenir une expérience relationnelle et commerciale enrichissante

qualité à ses clients. Le siège social de l’entreprise est base à Londres et l’activité se concentre donc beaucoup sur le territoire anglophone. Plusieurs services sont mis en place pour satisfaire au maximum le client (approvisionnement, service commercial, marketing, …) et donc ne pas lui imposer de contrainte lors de ses achats (rupture de stocks, désinformation sur les prix…). Par la suite nous verrons donc l’analyse globale (microenvironnement et microenvironnement) de l’entreprise BLUEBER’S

panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être une image de discounter, mais pas les étiquettes. » D'après plusieurs analystes, le prix moyen d'un article Kiabi se situe autour de 12 E. Entre Zara (30 E) et Vêt'Affaires (3,50 E), mais au même niveau que H et M. Pour réussir ce tour de force, les Mulliez ont misé sur une communication inspirée de la grande distribution alimentaire. Au départ, c'était plutôt une question de bon sens. Installées

SERVICE «MERCHANDISING» À L’ENTREPRISE Séduire de plus en plus de clientes par la valorisation du produit en magasin. Accroître la rentabilité en optimisant l’emplacement des produits en magasin. - Le service préconise les implantations en magasin en fonction des zones du magasin. EFFECTIF DU SERVICE 5 collaborateurs LES CHIFFRES CLÉS DU SERVICE Production hebdomadaire du fil de la semaine qui donne les préconisations d’implantation 110 mètres de linéaire en moyenne par magasin et plus de 290

Horaires | 9h00 à 20h00 | 9h00 à 20h00 | 9h00 à 20h00 | 9h00 à 20h00 | 9h00 à 20h00 | 9h00 à 20h00 | I.2] Répartition des fonctions. Responsable magasin Responsable adjoint Vendeuse 35 h Vendeuse 25 h Vendeuse 20 h Vendeuse-retoucheuse 17 h Vendeuse 12h Schéma n°1 : Organigramme du magasin Jules Louvroil. III] Contexte commerciale. III.1] Les produits et services. Les produits proposés dans les magasins Jules sont : T-shirt, polo, chemise, gilet,