Fonction Commerciale Zara

‐ la réalisation et l’optimisation des opérations ;  ‐ la fiabilité des informations financières ;  ‐ la conformité aux lois et règlements.    Tel que défini par le COSO, le contrôle interne se caractérise par cinq composants :  ‐ l’environnement de contrôle ;  ‐ l’évaluation des risques en fonction de leur importance et de leur fréquence ;  ‐ les activités de contrôle, définies comme les règles et procédures mises en œuvre pour traiter les risques ;  ‐ l’information et la communication ;  ‐ la supervision.    Pour implanter le contrôle interne au sein de l’entreprise CALM

“pays d'origine” 23 La gestion internationale des marques Introduction 231 Les fonctions et qualités de la marque 232 Avantages et inconvénients des marques globales 233 La transposition d'un nom national au plan international 24 Conclusion 3 La politique de prix internationale                 Introduction 31 La fixation du prix public Introduction 311 Les coûts supplémentaires 312 Les marges commerciales 313 Le positionnement international 314 La fluctuation des taux de change 32

petites rues, mais toujours en centre-ville et situées non loin des artères les plus fréquentées. La superficie maximale est de 70 mètres carrés. Ainsi, cette structure d’implantation vise une clientèle haut de gamme, qui fréquente peu les centres commerciaux et aime faire ses courses a pieds plutôt que de prendre la voiture pour aller dans un centre d’achat. Cela resserre encore plus le lien entre la marque et la cliente. L’agencement des magasins est fidèle aux valeurs de la marque : simple, sobre

différend avec Nathaniel de Rothschild 2003 Modification des statuts juridiques : création d‘une structure à conseil d’administration en remplacement de la structure directoire et conseil de surveillance. Mars 2003, Bernado Sanchez Incera, un ancien de Zara et de LVMH, est nommé directeur général du groupe. Lancement de la chaîne textile discount Parti Prix. 2004 Avril 2004 : rachat de Vivarte par le fonds d’investissement PAI Partners. Vivarte est apprécié à 1,5 milliard € G. Plassat, quinze mois

Management de l'entreprise  Cas Célérita  1.  Secteur de la VPC en perte de vitesse : Baisse du CA et plans sociaux. Concurrence directe des VPC + Grandes enseignes de prêt à porter (Zara,...). Arrivée de nouveaux concurrents.  2. Diminution du niveau hiérarchique Plus d'initiative des salariés  Etre en phase avec la clientèle via des orientations parallèles  Réduction des effectifs (Retraite, licenciement, démission) Réduction de 15% des coûts de revient Plus de prise de décision

défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement important à ses dépenses vestimentaires. Le segment féminin

------------------------------------------------- I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau H&M est une grande chaine de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes

Descriptif de l’unité commerciale | STAGIAIRE : Nom : EL ASRI Prénom : Yassin | UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Celio France SAAdresse : Centre Commercial Val d’Europe14 cours du Danube, SERRIS 77 700 | Contexte Géographique I / L’Unité Commerciale L’unité commerciale est une surface spécialisée situé au centre commercial Val d’Europe qui attire aujourd’hui plus de  15 millions de visiteurs venus du monde entier.  Celio est spécialisé dans la mode masculine, elle est située au niveau

SWOT FORCES FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez sur

Introduction : Dans le cadre de mon BTS Management des Unités Commerciales, j’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise CELIO située au centre commerciale BAB2 à Anglet, dont son secteur d’activité est la vente de vêtements prêt-à-porter pour Homme. Au cours de mes stages en entreprise j’ai pu réaliser à la fois des missions liées à la relation client et également des missions de management. PARTIE 1 : DESCRIPTIF DE L’UNITÉ COMMERCIALE Historique de l’entreprise : Fondée en 1985 par Marc et Laurent