Fonction Commerciale Zara

(commandes en amont, relations avec les fournisseurs, transport, gestion des stocks, livraisons…), la logistique des retours. Elle inclut la gestion du transport, l’entreposage, la manutention, l’emballage, le conditionnement des produits et les fonctions support affectées à ces activités (personnel, matériel, locaux…). Cette circulation de marchandises s’accompagne de flux d’informations. C’est le sens élargi actuel de « chaîne logistique » englobant les activités logistiques proprement dites, le

masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l'habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : le développement des enseignes physiques sur Internet s'accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d'habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable une diversité des connaissances et des competences professionnelles de l’ent" " Soit plusieurs personnes donnent des ordre ou des conseil chacun par rapport a leurs compétences et fonction respective dans une telle organisation on parlera de dependance fonctionnelle" " Avantages : diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleures qualités et repartition des taches" " Inconvénients : risques de conflits

décembre 2011. La cinquième boutique Hollister ouvrira à Lyon, le mercredi 4 avril 2012 dans le futur centre commercial Confluence. Aux USA les surfaces de ventes varient entre 1000 et 3000 m2. Ce sont des magasins parfois de 4 étages. Alors qu’en France les surfaces varient entre 800 et 1000m2. Par exemple, la première boutique Hollister située dans le centre commercial de Carré Sénart s’étend sur près de 800 m2. Après cette brève présentation, nous allons analyser la

pure player pour l’entreprise et le consommateur 10 Partie 3 : La réaction des Brick and Mortar 13 A. La nécessaire évolution des Brick and Mortar face à la montée en puissance du canal internet… 13 a. …En développant une branche e-commerce (Zara, Barnes & Noble…) 13 b. …Tout en restant dans un canal de vente traditionnelle 14 B. Sur quels aspects la vente traditionnelle possède un avantage par rapport au e-commerce ? 15 a. Le contact avec le produit reste important dans le processus

aux besoin de la segmentation comportementale..9 B - Analyse du produit phare de la marque……………………10 Introduction 1) Qu’est-ce-que la segmentation markéting La segmentation est la division des personnes en groupes homogènes et distincts en fonction de critères importants (pertinents, mesurables et accessibles). Les éléments du sous-ensemble créé peuvent se remplacer. De nombreuses entreprises utilisent la segmentation pour diviser leur public en plusieurs groupes plus petits afin d'améliorer

Anne ROLLAND Stage du 10/06/2014 au 30/06/2014 SOMMAIRE : Présentation du magasin : A-Situation géographique B- L’offre et les performances de l’Unité Commerciale (UC)* Présentation de l’entreprise : - Historique du groupe - chiffres-clefs - Organisation du groupe Présentation du magasin : Historique du magasin Chiffres chefs Organisation du magasin L’environnement la concurrence Activités réalisées pendant le stage : -les pliages -la mise sur cintre -La mise en rayon

stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux

conditions écrites en "petits caractères" ainsi que la liste des exclusions. Presque tous les contrats excluent les maladies antérieures de la couverture, et certaines peuvent exclure des activités à "haut risque", dont la définition varie souvent en fonction des contrats. La plupart des polices d'assurance ont une limite sur le montant remboursable par traitement, ou sur une certaine durée, certaines limitant le nombre de jours à l'hôpital pour lequel vous êtes couvert. Si vous devez faire une demande

Mac kinsey * approche ressource et compétences * matrice d’analyse de portefeuille d’activité (si plusieurs activités) * 1. Analyse fonctionnelle Déterminée 4 gde fonction : * Production / Servuction * Finances administration gestion * Management et RH * mkg com et commercial Force / faiblesses (peut être fait sur tableau) => Synthèse * 2 . Carré financier Approche d’analyse financière synthétique : * Croissance * Rentabilité :