Fonction de répartition

réaliser des opérations avec d'autres unités, c’est-à-dire qui forment des « centre de décision autonome ». Les secteurs institutionnels regroupent les unités institutionnelles ayant des comportements économiques similaires caractérisés par leur fonction principale et la nature de leur activité. On distingue cinq secteurs institutionnels résidents : NB : Une unité résidente a un centre d’intérêt sur le territoire éco. Selon l’INSEE : Personne physique française ou étrangère avec domicile principal

industrielles américaines, le contrôle de gestion s’est développé dans les entreprises françaises au début des années 1970. La fonction et le métier de contrôleur de gestion ont considérablement évolué au cours de ces dernières décennies : d’une fonction technique traditionnelle centrée sur les outils quantitatifs, le métier de contrôleur de gestion évolue actuellement vers des fonctions de conseil et de communication. Réduire l’incertitude est devenu un des points forts du contrôle de gestion : l’accent

connaissance des coûts 2. Définir et identifier une prestation 3. Calculer le coût d’une prestation 4. Prendre en compte les facteurs d'évolution des coûts Cette approche doit permettre de cibler les analyses à conduire et de pérenniser ce processus en fonction des véritables enjeux opérationnels et/ou stratégiques de la structure. Elle n'a pas vocation à définir des solutions uniques mais à proposer un mode opératoire suffisamment souple pour une appropriation aisée par ses utilisateurs ; elle est destinée

.......... 924 Plan comptable.................................................................................................. 924 Budget plan comptable...................................................................................... 926 Répartition analytique plan comptable .............................................................. 927 Plan analytique / Section ................................................................................... 927 Budget plan analytique ..............

Définition des procédures d’affectation et répartition des charges II – 1 Classification des centres d’analyse II – 2 Traitement des charges en charges incorporables et non incorporables II – 2 - 1 Les charges incorporables aux coûts II – 2 - 2 Les charges non incorporables aux coûts II – 2 - 3 Les charges supplétives II – 2 - 4 Les charges d’usages et les charges étalées II – 3 Traitement analytique des charges II – 3 - 1 Répartition primaire II – 3 - 2 Répartition secondaire II – 3 - 3 Choix des unités

Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. L’organigramme est une représentation schématique de la structure, de ses membres et de leur fonction. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d’autorité entre un subordonné et son supérieur. Un lien fonctionnel indique un rapport lié à l’exécution de certaines tâches

TRAITEMENT DES CHARGES INDIRECTES Les charges indirectes étant communes à plusieurs coûts, il est important de les traiter avant de les imputer aux différents coûts. Aussi, le plan comptable général préconise t-il une analyse des charges selon les fonctions définies par l’entreprise. il n’existe pas à ce niveau de modèles universels de découpage de l’entreprise. Tout dépend de la nature de l’activité de l’entreprise, de son organisation et des informations que les dirigeants souhaitent obtenir. Une

.................................................................................................... 11 3)Réseaux..............................................................................................................................12 4)Répartition par éléments actifs du réseau.......................................................................... 12 5.Clusters Haute Disponibilité.................................................................................................. 12 1)Coût

résidence) Unité institutionnelle : une unité résidente est dite institutionnelle à deux conditions : Avoir une autonomie de décision Disposer d’une comptabilité complète Secteur institutionnels : regroupement d’UI dans un ensemble homogène en fonction de leur comportement économique. -> On obtient une nomenclature de 5 SI+1 secteur pour le « reste du monde » 1. Les sociétés non financières (SNF) Regroupe les UI dont l’activité économique principale est la production de biens services non

jeux de garçon ». En grandissant, cette différence n'est qu'accentuée: les garçons feront l'objet de plus de liberté tandis que les filles se verront imposer plus de limites. Les parents accordent donc une réaction spécifique à chaque enfant en fonction de son sexe et de ce fait, la construction de leurs identités sexuelles s'en verra modifié. La place de la femme dans la société, aussi bien d'un point de vue professionnel que d'un point de vue domestique, n'est en fait que le produit d'un conditionnement