Fonctionnement Et Organisation Dune Entreprise

partie 1 la raison dtre dune structure Comptences acqurir - Identifier le type de structure dune entreprise et dgager ses caractristiques. - Identifier les diffrents mcanismes de coordination et de contrle mis en place. Vous raliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposes et en procdant ltude du cas dentreprise Dutour. Sur les ressources notionnellesSur le casQ 1. Relevez dans les diffrentes dfinitions proposes, les lments qui permettent de caractriser une structure organisationnelle

expdient, transfrent et reoivent des produits. Le choix des modes de transport, lorganisation et les rythmes des changes rsultent donc pour elles dune conception globale de la circulation physique. En fait, on ne peut sparer le transport de la logistique, ni la traction (ou le transport proprement dit) des oprations connexes (manutention, stockage...). Dune part, loffre de transport (notamment au travers des facteurs prix, disponibilit, vitesse, fiabilit, flexibilit, contraintes dexploitation) incite

installations sont pour la plupart situes dans les zones limitrophes des tats-Unis et quelles y sont afin de profiter de lois favorables et dune main-duvre bon march1. On en dduit facilement que le dsir dconomie reprsente un objectif de premier plan pour cette organisation et quelle mise beaucoup plus sur les profits que sur nimporte quelle autre valeur quune entreprise bien organise devrait avoir. Un manque flagrant de communication entre les cadres aux ressources humaines des installations tant au Etats-Unis

appliquer dans la mesure du possible tout ce que nous avons acquis au niveau des cours théoriques avec les exigences du terrain. En effet, ce stage a été l’opportunité pour nous de découvrir en conditions réelles les mécanismes de l’entreprise, son fonctionnement dans la vie quotidienne, d’appréhender notre idée sur le travail de la fonction commerciale et son rôle primordiale dans la bonne démarche de l’entreprise. L’élaboration de ce rapport à pour principale source, les différents enseignements tirés

priode allant du 31 Juillet au 31 Aot 2006. Lutilit de ce stage est envisage selon deux optiques Complter dune certaine manire les connaissances acadmiques acquises lors des trois annes dtudes et particulirement la dernire Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a t effectu au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra, dont le sige est Rabat. La banque populaire bnficie dune bonne image institutionnelle grce sa contribution lessor conomique, social et culturel de notre pays

je vous donnerai le bon numero nous sommes en train de changer de prestataire. c/ Nos valeurs 1/ -entreprise spcialise dans chacun de ses domaines dintervention Nos quipes assurent le suivi oprationnel des travaux ds la phase initiale du projet jusqu la finalisation complte des travaux. Nous prenons en main la coordination totale du projet conformment aux obligations contractuelles. 2/ - entreprise soucieuse de la satisfaction client Lentreprise sengage respecter scrupuleusement les dlais dexcution

collaboration, le partenariat. Action unilatrale se distingue de la procdure contractuelle car celle-ci repose sur laccord de volont. Critre quantitatif on sarrte au nombre des auteurs de lacte. On dit que lacte unilatral est la manifestation de volont dune seule personne alors que le contrat serait le produit du concours de 2 ou plusieurs volonts (acte plurilatral). Mais cette approche doit tre revue car est inoprante. On se penche vers le critre qualitatif il est ncessaire pour distinguer lacte unilatral

manire daborder les ressources humaines. Management des personnes, management des talents, performance et leadership sont aujourdhui au centre de tous les dbats. Dans ce sens, le recrutement est donc devenu aujourdhui, un enjeu stratgique pour toute entreprise. Afin daborder le sujet du recrutement et notamment autour de la problmatique des ses outils nous prsenterons tout dabord une premire partie thoriques afin dtablir un constat, puis dans une deuxime partie nous dvelopperons une rflexion et une analyse

1.1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Le groupe Carbone Lorraine est une entreprise qui commercialise des produits par le biais dune stratgie multicanal. Cest une unit commerciale qui reoit des clients grands comptes, ainsi quune dmarche de click and mortar. Ces produits sont destins principalement lindustrie en commerce intra entreprise de type Business to Business (vente entre professionnels essentiellement) tels des freins pour machine grande vitesse, des balais moteurs, des fusibles pour machine industrielle

notion aux dpenses visant acqurir des biens servant directement et pendant plus dun an la production. Les investissements permettent aux entreprises de maintenir, daugmenter et de moderniser leur capacit de production. Il sagit en effet, dune accumulation de facteurs physiques, principalement de production et de commercialisation visant contribuer au fonctionnement de lentreprise sur plusieurs exercices successifs. Suivant la vision financire, investir cest mettre en uvre un instant t des moyens financiers