Fonctionnement Grande Distribution

choix : Je souhaitais découvrir le monde de la grande distribution. Je voulais ensuite intégrer un groupe international pour comprendre le fonctionnement et l’organisation d’une telle entité. J’ai ensuite voulu réaliser ce stage en grande distribution car cela semblait être une expérience professionnelle très valorisée. En effet, sur de nombreuses offres de stage auxquelles j’ai postulé, il était fréquent de voir qu’une expérience en grande distribution était souhaitée voire exigée. Pour finir, j’ai

entre le management opérationnel et le management stratégique se situent au niveau des missions et des domaines de décision. Le management stratégique est axé sur la réflexion, l’anticipation, la prévision et la conception. Il vise à donner les grandes orientations et à concevoir les plans d’actions. Le management opérationnel privilégie l’action et le terrain. Il met en œuvre les plans d’actions imposés par la hiérarchie et assure leur suivi. Le manageur stratégique prend les décisions importantes

bas, la livraison à domicile et le dépannage rapide, ce qui est innovant pour l’époque. 8 ans plus tard, en 1965, à Paris les frères ouvrent un deuxième magasin dans le quartier de Belleville. En mai 1968, ouverture à Bondy de la première grande surface sspécialisée en électro-ménager sur 800 m² avec la création du premier SS.A.V.* Darty donne naissance au contrat de confiance : le distributeur s ’ s’engage à garantir

bas, la livraison à domicile et le dépannage rapide, ce qui est innovant pour l’époque. 8 ans plus tard, en 1965, à Paris les frères ouvrent un deuxième magasin dans le quartier de Belleville. En mai 1968, ouverture à Bondy de la première grande surface sspécialisée en électro-ménager sur 800 m² avec la création du premier SS.A.V.* Darty donne naissance au contrat de confiance : le distributeur s ’ s’engage à garantir

2. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE 2.1 Historique : La Martinique accueille son premier supermarché, MONOPRIX, créé le 21 Mars 1973, avec un capital de 2 250 000 Euros, son directeur est Mr Olivier PELLIN, ayant comme activité la grande distribution, et employant 192 personnes. Sa superficie est composée de sa surface de vente qui est de 4320 m2 et 400 m2 de Réserve magasin.  MONOPRIX se trouve au milieu d’un quartier urbain et son emplacement lui permet de drainer la clientèle de 32 communes

domaine ayant de l’intérêt pour moi et dans lequel je pouvais utiliser mes expériences personnelles en tant que sportif pour conseiller le client. Il me paraissait intéressant de découvrir la grande distribution et d’autant plus chez Décathlon. En effet ce groupe figure parmi les piliers de la grande distribution du Nord-Pas de Calais dont le développement et la renommée sont particulièrement importants dans la région. Durant ce mois, j’ai donc été vendeuse dans le rayon running, rayon comportant

Dédicace Je dédie ce modeste travail aux personnes qui comptent beaucoup pour moi, au feu qui m’a indiqué la bonne voie en me rappelant que la volonté fait toujours les grands Hommes à celle qui a attendu avec patience les fruits de sa bonne éducation, à ma famille, à mes amis, à mes enseignants, et à tous les responsables de l'E.S.G Agadir.

filiale espagnole Dia • Force de negociation due à sa position mondiale très enviable (malgré pression et concurrence du groupe WalMart) • Un « cœur de métier » très fort : les Hyper et SuperMarchés. • Couverture d’un ensemble de segments de distribution (« Superette, Super et Hypermarché.. / Ville, Campagne / Discounts, Magasins traditionnels, Internet ..)Ex : HuitàHuit, Champion, Dia, Ooshop… • Protection des « Autorités de la concurrence » (concernant éventuel rachat de WalMart) • Flottement

INTRODUCTION CARREFOUR : 1960 → 2012 D'UNE ENTREPRISE FAMILIALE À UN GÉANT MULTINATIONAL LE GROUPE CARREFOUR : UN LEADER MONDIAL DE LA DISTRIBUTION Le groupe Carrefour a été créé en 1959, par les familles Fournier et Defforey. Dès 1963, l’idée d’hypermarché, magasin réunissant la vente de produits alimentaires et non alimentaires sur la même surface, est lancée et aussitôt mise en pratique, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sur une surface de 2500 m². Très vite, pour assurer son développement

Les fabricants de charriots 8 C. La population qui fréquente les supermarchés 8 3. La concurrence 9 4. Prévision des ventes 10 III. Marketing opérationnel 11 1. Présentation de notre concept 11 2. Le Prix 15 3. Circuit de distribution 15 4. Lancement du produit 16 5. Axes de Communication 17 I. INTRODUCTION 1. Recherche de l’innovation Il ne nous a pas été très difficile de trouver un nouveau produit. En effet, nous avons pensé à différents produits avec