Fonctionnement Marchés Concentré

GEOGRAPHIQUE. 1. Localisation / Environnement 2. Zone de Chalandise II.CONTEXTE ORGANISATIONNEL. 1. Organisation 2. Management III. CONTEXTE COMMERCIAL. 1. Assortiments 2. Segmentation / Profil des Clients 3. Format et organisation des Bureaux 4. Marché européen 5. Positionnement et Image 6. Actions Commerciales PARTIE 2 : DESCRIPTION SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE. I.ANALYSE II. TRAITEMENT III. DIFFUSION IV. BILAN PARTI 3 : ACTIVITEES PONCTUELLES ET MISSIONS DANS LE CADRE DE LA RELATION CLIENT

Kenza HASSOUNI ---------------------Economie industrielle Année Universitaire: 2010-2011 3ème année PLAN I- Quelques rappels....…………………………………………………….. 2 A. Marché pertinent……………………………………………….. 2 B. Concurrence pure et parfaite…………………………………… 3 C. Concurrence efficace…………………………………………... 4 D. Structures de marché…………………………………………... 4 E. Economies d’échelles………………………………………….. 5 II- L’industrie et ses spécificités…………………………………………. 7 A. Présentation des différents secteurs……………………………. 7 B.

Roady en 2005). En 1986, le Groupement des Mousquetaires décline son concept sur un format de surface plus modeste (supérettes) en lançant l’enseigne Ecomarché. La même année apparaissent Vêtimarché et Logimarché (nouveau concept innovant sur le marché du bricolage pour compléter l’offre dans les zones rurales et semi rurales). 1991 : Les Mousquetaires créent l'enseigne de hard discount CDM (Comptoir des Marchandises) qui deviendra Netto en 2001. Pour lutter contre la désertification du

2. Promesses et Dangers de la mondialisation V.2.1. Qui a peur de la mondialisation? La mondialisation selon Suzanne berger est l’ensemble des mutations survenues à la fois à l’économie internationale et nationale qui tendent à la création d’un marché mondiale unique pour les biens, services, capital et travail. Il existe trois modèles de mondialisation adoptés par des grandes entreprises mondiales leur permettant de bénéficier de la chaîne de valeur. En effet, des sociétés comme Intel, Motorola

clients. Mais aussi, ma mission a été d’assister les dirigeants dans les entretiens de motivation des collaborateurs, m’assurer de la bonne communication avec les différents pôles de l’entreprise et de m’assurer du suivi des clients et du bon fonctionnement de l’action commerciale. Il en ressort de mon expérience une image positive du travail dans le monde de l’entreprise fort d’une expérience dans un domaine riche en autonomie, en totale adéquation avec mes attentes et mon profil professionnel

distribution, de diffusion et de promotion offrent aux artistes des biens et des services nécessaires au processus de création de leurs œuvres. Nonobstant la présence de toutes ces structures de promotion culturelle, la filière de la musique, notamment, concentre de nombreuses entreprises et activités économiques qui contribuent au développement. Toutefois, elle est handicapée par un déficit de structuration et de professionnalisme. Cet univers est marqué par un amateurisme, une mauvaise organisation et surtout

................................................................ 2 Présentation .................................................................................................................................................... 2 Principe de fonctionnement ............................................................................................................................ 2 Entreprise spécialisés en découpe jet d’eau........................................................................

Table des matières Introduction……………………………………………………………………………….... 3 Contexte………………………………………………………………………………… Mission…………………………………………….......................................................... I Danone, un leader sur le marché de l’agroalimentaire………........................................... Comment Danone a-t-il pu se positionner ? ……………………...................................4 Management des hommes au cœur de la stratégie……………………………………..5 II Danone, un acteur engagé

………………………………………………………….13 Introduction : La pratique traditionnelle du fonctionnement de l’entreprise est vouée inéluctablement au changement car durant des années, les entreprises n’ont cessé d’évoluer, de changer, voire de muter radicalement en s’adaptant avec les conditions de survie de leur environnement qui est caractérisé par un ensemble d’obstacles auxquels elles doivent faire face afin d’assurer leur présence sur le marché. L’avenir est forcément au changement imposé, subi ou volontaire

essentiellement due à l’essor du tertiaire qui assure plus du quart du commerce extérieur et fournit 75% des emplois dans différents secteurs comme le tourisme. Des firmes françaises dans des domaines variés sont reconnues mondialement. La ville, concentré d’activités tertiaires, apparaît comme le haut lieu de la tertiarisation. Les activités tertiaires de haut niveau grâce aux réseaux et flux qu’elles stimulent mettent en relation les métropoles françaises entre elle et avec l’espace européen et mondial