Fond De Roulement Etranger

856.600 14.953.400 / -7% Créances 22.228.800 23.859.800 / / Fond de roulement 19.727.900 17.271.000 12.735.400 Besoin en fond de roulement 7.946.400 8.808.700 / -10% Le délai fournisseur de 79 jours est inférieur seulement de 10 jours au délai client, ce qui permet à Malongo d’avoir un faible besoin en fond de roulement comparé à sa capacité de financement de ce dernier. On remarque que le fond de roulement net global de Malongo suffit très largement à compenser l’attente du

Vente Achat 60 Jours Délai M stockG Délai encaisst Encaissement 45 jours 10 15-02 15-04 - Besoin en fond de roulement - Besoin investissement Délai de paiement fournisseur : 60jours 28-02 Paiement fournisseur APPROCHE JURIDIQUE : DIFFERENTES FORMES D 'ENTREPRISES Formes juridiques : Entreprise individuelle SDF SNC SARL SAS SA SNC SELARL EURL Société des droits étrangers - Entreprise individuelle : ne possède pas de structure juridique, pas de statut. Avantages : presque gratuit

et le tableau de financement propres à l’Hôpital Haroun en vue d’analyser l’activité de cette société et de pouvoir en dégager une image fidèle de son patrimoine à travers l’étude des soldes intermédiaires de gestion, le besoin en fond de roulement, le fond de roulement , la capacité d’autofinancement et les ratios. 2.1.1. Le bilan comptable 2.1.1.1. Définition Le bilan comptable est un tableau qui reflète la situation d’une entreprise à une date déterminée normalement à la

4 -résultat : 0,7 -Dettes long terme : 1,2 5,3 Actif circulant : + stocks : 4,4 + clients : 5,3 9,7 Immobilisations 4 Dettes courts terme non bancaires : - fournisseurs : 6,8 - autres dettes CT (40% 2,5) 1 7,8 Fond de roulement 1,3 Besoin en fond de roulement 1,9 TRESORERIE NEGATIVE : FR – BFR = 1,3 – 1,9 = -0,6 M€ Notions abordées : (En millions d’€) OK cependant oubli du détail de calcul de la trésorerie - Valeur ajoutée : Elle exprime la création ou l’accroissement de

financier -> Gestion Financière : Coffre à outil pour analyser, planifier, prévoir, CONTROLER -> Le Bilan : Flash de la situation financière d’une entreprise à un moment donné VALEURS CIRCULANTES (Working Capital, fond de roulement) | FONDS ETRANGERS | Disponible | Dettes à court terme | * Caisse, poste, banque | * Fournisseurs | Réalisable à court terme | * Créanciers | * Titres / Provisions | * Banques | * Débiteurs / Ducroire

sa présence sur les marchés-clés • Rechercher les similarités, pas les différences, entre les marchés 3 El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G ELe marketing international • Export des surplus • Export du marketing • Développement des marchés étrangers • Développement technologique Différents stades de l’exportation El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G E 4Le marketing international 5 Le cycle de vie du produit à l’international : Hauts revenus, consommation de masse qui sont les principaux

de rentabilité……………….…………………………………..7 3-Les ratios de trésorerie…………………………………………………….8 II-Les ratios de Trésorerie……………………………………………………………..8 1-Ratio de liquidité ………………………………………………………………..8 3-Ratio de fonds de roulement………………………………………….10 4-Etude de cas …………………………………………………………………..11 II-Autres Ratios ……………………………………………………………………………….13 Conclusion……………………………………………………………………………………….14 Bibliographie…………………………………………………………………………………

de 11 311 000 euros en 2011 l’entreprise possède plusieurs boutiques en France : Marseille, Aix en Provence et bien sur Paris et sa marque est commercialisée dans 200 points de vente en France. Elle est également présente sur différents marchés étrangers, distribuée par plus de 600 points de vente à l’international : Royaume Uni, Allemagne, Japon, Scandinavie, Espagne… Sessùn propose une marchandise de haute qualité grâce à ses engagements éco-citoyens et une livraison en bonne et due forme de

besoins temporaires en capitaux et soutenir ainsi le déroulement normal de leur activité. Appelés aussi d’exploitation, ils ont pour objet de financer les actifs circulant (stock, facilités accordé aux clients….) en complément avec le fond de roulement .cette destination conditionne leur durée qui est généralement d’une année renouvelable.la durée peut cependant être beaucoup plus courte ou encore plus longue selon la nature des besoins à financer. Dans notre développement, nous distinguerons

juridique de votre entreprise ? Et votre capital social ? 3. Quelle est votre position sur le marché national ? Qui sont vos concurrents ? Leurs noms ? 4. Etes-vous présente sur des marchés étrangers ? 5. Etes-vous intéressée pour un nouveau pays ? 6. Menez-vous des actions de prospection sur les marchés étrangers ? Lesquelles ? Participez-vous à des salons ? Des missions ? Faites-vous des publipostages ? 7. Sur quel segment du marché votre société opère-t-elle ? Des particuliers ? Des entreprises