Fondement D Une Croissance Durable Et Les Moyens De L Atteindre

REPERES DURABLE POUR UN CONTROLE DE GESTION ORIENTE DEVELOPPEMENT ARNAULD HELLUY Administrateur de la DFCG Directeur Gestion Finances SNCF REGION DE PARIS EST Place du 11 Novembre 1918 75475 Paris Cedex 10 Tél. 01 40 18 23 10 – Fax. 01 40 18 21 50 XAVIER DURAND [Correspondant] Doctorant en Sciences de Gestion Professeur à l’ESSCA – Angers Groupe ESSCA – LEMGO/Pôle Finance 1, rue Lakanal, BP 348 49003 Angers Cedex 01 Tél. 02 41 73 47 59 – Fax. 02 41 73 47 48 RESUME Volontairement

SOURCES DE LA CROISSANCE Une des valeurs de notre société est la consommation, une autre est le bien-être des individus qui est un objectif de nos démocraties mais une notion subjective difficile à évaluer. Cependant on sait quand même de le bien-être est lié à la consommation de biens et services (voire une grande partie). Le bien-être est donc lié à l’activité productive en partie. D’autre part, notre société rationnalise les activités : on met en œuvre des moyens pour atteindre des objectifs

Croissance et Environnement Introduction Croissance : Augmentation soutenue, pendant une période longue, de la production. Economie de l'environnement : Branche de la science économique qui cherche à évaluer les coûts de la dégradation de l'environnement naturel, les coûts de la dépollution et de la préservation de la nature, et, plus globalement qui préconise des politiques environnementales efficaces. De la Révolution industrielle à Kyoto « La nature est une femme publique ; nous devons

Management UE7 - MANAGEMENT Chapitre 1 : Les organisations dans l’environnement actuel Les spécificités des différentes organisations Organisation : ensemble de moyens structurés consituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participant (S. ROBBINS) Pourquoi ? ● La nécessité d’organiser toutes les activités Les actions à exécuter sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer

d’apporter notre modeste contribution à la lutte contre la pauvreté en Côte d’Ivoire que nous avons choisi le thème qui fait l’objet du présent mémoire. Notre objectif était de disposer de données primaires pour l’analyse, mais la non disponibilité des moyens financiers pour la collecte et aussi le temps qui nous est imparti pour la réalisation de ce travail nous a conduit à nous servir des données secondaires déjà disponibles auprès des institutions de la place en charge des questions de microfinance

militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action de force militaire, politique, économique et morale impliquée dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une coalition. Notion issue des sciences de la guerre sa première utilisation dans l’art des affaires résulte des travaux menés par la Harvard Business School aux Etats Unis ‘fin des années 50.’ Son fondement est qu’il faut éviter le « pilotage

conceptuelle……………………………………………………………. 33 II.3. Les domaines d’application du marketing……………………………………………………………………... 36 II.4. Le rôle du marketing dans l’économie……………………………………………………..………………….. 44 Chapitre II : Les fondements stratégiques du marketing…………………………………….………………… 48 Section I : Les fondements de l’analyse stratégique ……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II

ses atouts sont aussi réels : excellence technologique, dynamisme commercial, puissance financière, leadership économique et commercial en Asie. Une forte volonté politique et un regain de confiance pourraient permettre le retour d’une croissance modérée mais durable. politique étrangère Un Japon anémié et vieillissant face à une Chine dynamique et conquérante. Pour beaucoup, la cause est entendue : deux décennies de quasistagnation ont largement amorcé le déclin du Japon. Son produit intérieur

................................ 21 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.2.5. 1.2.6. 1.2.7. Environnement sous-régional ............................................................................................................. 21 Trajectoire de la croissance ................................................................................................................. 22 Secteurs productifs ...........................................................................................................

considérables comme celle du Nordais au Canada qui a une capacité de 100 MW. Les projets offshores sont encore plus impressionnants comme ce projet irlandais de 520 MW comprenant 200 turbines situées à environ 70 km au sud de Dublin. Le taux de croissance actuel sur ce marché est d' environ 30 à 40 % par an. Le décollage s' effectué dans les années 1980 en Californie ; ce fut la première est expérience à grande échelle : le Wind-rush, grâce à une incitation fiscale très volontariste. Fin 2002, plus