Fonds stratégique d'investissement

satellite, c'est-à-dire non stratégique. Elle peut également permettre de sortir une société de la bourse quand celle-ci est mal valorisée ou quand son management et son actionnariat ne perçoivent plus l’intérêt de la cotation du fait des contraintes importantes que l'appel public à l'épargne fait peser sur la société. Un LBO est réalisé autour du management actuel ou d'une nouvelle équipe dirigeante et il est financé en capitaux propres par des fonds d'investissements et les salariés de la société

objectifs de la gestion active. II. Les outils utilisés par la gestion active. 1. 2. 3. 4. 5. Tracking Error La rotation sectorielle L’analyse technique L’analyse fondamentale L’alpha III. Le processus de la gestion active 1. L’allocation stratégique d’actif. 2. L’allocation tactique. 3. La sélection des valeurs. IV. Les approches de la gestion active : 1. 2. 3. 4. L’approche top down. L’approche bottom up. L’approche fondamentale. L’approche technique. V. Stratégies et styles de gestion

|contexte stratégique en profonde mutation. D’un côté, des potentiels de développement proprement colossaux sur les marchés nationaux | |et internationaux. De l’autre, un risque d’accélération marqué de la pauvreté en milieu rural. C’est en ces termes, clairs et nets, | |que la stratégie de relance de l’agriculture marocaine diagnostique un domaine qui a besoin d’un nouveau souffle. | |Baptisée «Plan Maroc Vert», cette nouvelle stratégie a été financée par le Fonds Hassan II

d’Économie et de Gestion Maîtrise de Sciences économiques Mention Économie et Gestion des Entreprises Séminaire " Stratégie" Session de juin 2002 LA FINANCE ET LA STRATEGIE : VERS UNE CONVERGENCE D’ANALYSE ? Etude de l’impact des orientations stratégiques et financières de NOKIA et ERICSSON sur le processus de création de valeur. Présenté par : Mr Wilfried RISCADO. Sous la direction de : Mr Hamid BALI. Remerciements Je tiens à remercier vivement toutes les personnes qui ont contribué à rendre

l’entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION I. LES FINANCEMENTS DE L’INVESTICEMENT A. Plan de financement et Politique financière 1) Plan de financement 2) Politique de financière B. Les principaux modes de financement de l’investissement. 1) Le financement par les fonds propres 2) Financement par endettement C. Le choix du mode de financement. II. LES FINANCEMENTS DE L’EXPLOITATION A) Besoins du financement du cycle d’exploitation B) Moyens du financement du cycle d’exploitation 1. Les lignes débitrices 2. Les crédits

3.1.3 Analyse du coût du risque 3.1.4. Analyse du résultat et de la performance 3.1.5 Résultats de l’exercice 2003 3.2. Analyse du bilan 3.2.1. Le bilan consolidé du groupe 3.2.2. Le niveau des Capitaux Propres 3.2.3. Le niveau de Fonds Propres 3.2.4.Allocation des Fonds Propres 14 14 18 19 21 22 23 23 24 25 27 Synthèse PARTIE 4 : ANALYSE BOURSIERE. 4.1 Evaluation de la valeur du titre 4.1.1 Détermination du bénéfice net par action 4.1.1.1 Nombre de titres retenus 4.1.1.2 Le BNPA 4.1.2 4.1.3 4

21 3.1.5 Résultats de l’exercice 2003 22 3.2. Analyse du bilan 23 3.2.1. Le bilan consolidé du groupe 23 3.2.2. Le niveau des Capitaux Propres 24 3.2.3. Le niveau de Fonds Propres 25 3.2.4.Allocation des Fonds Propres 27 Synthèse 28 PPAARRTTIIEE 44 :: AANNAALLYYSSEE BBOOUURRSSIIEERREE.. 4.1 Evaluation de la valeur du titre 30 4.1.1 Détermination du bénéfice net par action 31 4.1.1.1 Nombre de titres retenus 4

investisseurs financiers  4) La sortie du montage III. Les différents intervenants d’un financement par LBO 1) Les repreneurs acquéreurs 2) Les bailleurs de fonds 3) Les investisseurs financiers 4) La cible du montage Deuxième partie IV. Les formes de financement d’un LBO 1) Les fonds propres 2) La dette senior 3) La dette junior 4) Les nouveaux modes de financement V. Les effets de levier du LBO 1) Le levier financier 2) Le

contient. Le deuxième objectif stratégique est de faire à la société quelques bébés-éprouvettes. Il s'agit là d'agir sur le développement du consommateur à coups de démonstrations, d'essais, de fiches conseils, de catalogues, de sponsoring, de must comportementaux, de critère d'excellence sociale et de toutes sortes de panneaux de signalisation mentale. Après une lente maturation, le consommateur deviendra, lui aussi, un homme nouveau. Le troisième objectif stratégique est de démoder, de déclasser

Le Comité Stratégique Conjoint du Tourisme (CST) s’est réuni le vendredi 19 Septembre sous la présidence de Monsieur Abdelilah BENKIRANE, Chef du gouvernement et a adopté plusieurs résolutions visant à assurer l'avancement des chantiers de la "Vision 2020" du secteur du tourisme, notamment en matière de mécanismes de gouvernance, de stimulation de l'investissement touristique et de la promotion du marché intérieur et de la destination Maroc en général. Le chef de gouvernement a souligné lors