Fonds stratégique d'investissement

____________________________________________________________ _______________________________________________________ 16 février 2010 Banque européenne d’investissement Plan d’activité de la Banque 2010-2012 ____________________________________________________________ ________________________________________________________ 16 février 2010 Banque européenne d’investissement Plan d’activité de la Banque 2010-2012 Introduction Le plan Le Groupe BEI agit selon un plan d’activité à horizon mobile de trois

Sud-Est, « Archimed », arc atlantique, régions ultrapériphériques. Tout le territoire de la Communauté est éligible au volet C. Durant la période 2000-2006, INTERREG III est doté d'un budget total de 4,875 milliards d'euros à la charge exclusive du Fonds européen de développement régional (FEDER). Le programme est cofinancé par les États membres et la Commission. La contribution du FEDER est plafonnée à 75% du coût total dans les régions de l'Objectif 1 et à 50% dans les autres régions éligibles.

:......................................................................................................... 35 2. Les préalables au montage financier : .............................................................................. 36 2.1 Analyse stratégique : ................................................................................................ 36 2.2 Diagnostic financier de la cible :.............................................................................. 37 2.3 Le Business Plan de

mise au point d’un plan de marketing bancaire Section 2 La mise au point d’une politique de marketing 9 Les stratégies bancaires Section 1 de l’analyse au diagnostic stratégique 150 169 181 182 186 202 211 212 215 227 239 240 250 273 274 Section 2 les choix et mouvements stratégiques 288 Bibliographie Index 303 307 VI BOURDEAUX.indd 6 25/04/13 15:11 Introduction L e titre même de cet ouvrage invite à se poser immédiatement une question 

de concrétiser vos projets en trouvant le bon financement ? Etes-vous sûrs de n’avoir rien oublié ? Pour vérifier votre degré de préparation, passez en revue les questions à vous poser avant de démarrer. Votre vision Quelle est votre vision stratégique ? Quels sont les acteurs phares du marché ? Quelle est la tendance de votre marché ? Quels sont vos avantages concurrentiels ? Quel est votre risque le plus fort ? Quels sont vos meilleurs atouts ? La situation de l'entreprise Quel

d’administration. Ils sont généralement représentés par des fonds d’investissement agrégeant les demandes de tous ces actionnaires. En ce sens les fonds d’investissements (Hedge funds, mutual funds…) ne font que respecter la volonté de rentabilité des petits actionnaires en menant une politique agressive de retour sur investissement (ROE, return on equity). Les actionnaires en général ne font pas le lien entre le fait de placer leur argent dans de tels fonds avec d’éventuelles conséquences sociales néfastes

avantageuses pour une offre étendue 9 Chapitre 1 : Les particularités des tracker 9 Section 1 : Un outil d’investissement économique 10 Section 2 : Un instrument transparent 12 Section 3 : Un marché très liquide 13 Section 4 : Une fiscalité avantageuse 15 Section 5 : Un investissement rémunérateur 16 Chapitre 2 : Les risques inhérents aux fonds indiciels cotés 18 Chapitre 3 : Création et diffusion d’un tracker 23 Chapitre 4 : La diversité des trackers : une large

la dette 39 A.II.1.1.1 – Faiblesse des taux d’intérêt 39 A.II.1.1.2 – Des levées de fonds considerables 41 A.II.1.1.3 – Stabilité financière, les accords de Bâle 45 A.II.1.1.4 – Un marché de la dette plus sophistiqué 48 A.II.1.2 – L’introduction en bourse, une stratégie devenue moins attractive 51 A.II.1.3. Poids croissant des fonds d’investissement 56 A.II.2. Le LBO secondaire: vers un nouveau mode de création de valeur 60 A.II.2.1 Les

il accompagne son management lors des décisions stratégiques, • il lui permet d’améliorer son potentiel de création de valeur au profit de ses • clients, de ses actionnaires et de tous ses collaborateurs, dirigeants et salariés. Schématisation du capital risque  Qui bénéficie du capital-risque? En générale, ce sont les petites et moyennes entreprises (PME) qui en bénéficient. Les fonds de capital-risque définissent eux-mêmes les possibilités

 Table des matières Première partie : Stratégie financière 2 Introduction : 3 Chapitre1 : Le cycle d’exploitation 3 Chapitre2 : Le cycle d'investissement 4 Chapitre3 : Le cycle de financement 3 Chapitre4 : la notion de création de valeur 3 Conclusion : 2 Deuxième partie : Stratégie marketing  4 Introduction : 5 Chapitre 1 : Démarche de la stratégie marketing 6 Chapitre 2 : Les variables d’action 6 Conclusion 5 Troisième partie : Stratégie ressources humains 4 Introduction : 2 Chapitre