Fonds stratégique d'investissement

......................................................................................... 19 C. Les prescripteurs ............................................................................................................. 20 D. Le Comité d’Investissement hebdomadaire...................................................................... 20 E. Pouvoirs de décision finale et gestion des risques............................................................. 20 II. Les objectifs et leur pilotage

L’investissement. Définitions, natures, importance et 1. Définitions 2. Natures d’investissement 3. Importance et complexité de la décision d’investir 4. Nécessité d’une démarche Chapitre 2 - Les étapes préalables à la décision 1. Le cadre de la décision 2. Le recensement 3. La collecte des informations critiques 4. L’évaluation des flux liés à l’investissement Chapitre 3 - Evaluation et comparaison des projets d’investissement 1. Les critères d’évaluation classiques 2. Les techniques et méthodes

stg_cfe_14 L'analyse du bilan : structure et équilibre financiers L'activité de l'entreprise et ses choix stratégiques se reflètent dans le bilan fonctionnel. Bien que partant des mêmes éléments que le bilan financier, le bilan fonctionnel en diffère par sa structure. Son analyse permet de mettre en lumière la pertinence des choix des managers en termes de politique d'investissement, de politique de financement, mais aussi de décisions affectant l'activité quotidienne. 1. Qu'est-ce qu'un bilan 

Analyse du résultat et de la performance 3.1.5 Résultats de l’exercice 2003 14 18 19 21 22 3.2. Analyse du bilan 23 3.2.1. Le bilan consolidé du groupe 3.2.2. Le niveau des Capitaux Propres 3.2.3. Le niveau de Fonds Propres 3.2.4.Allocation des Fonds Propres 23 24 25 27 Synthèse 28 PARTIE 4 : ANALYSE BOURSIERE. 4.1 Evaluation de la valeur du titre 30 4.1.1 Détermination du bénéfice net par action 4.1.1.1 Nombre de titres retenus 4.1.1.2 Le BNPA 31

Enjeux pour le développement et la valorisation de La culture et le patrimoine 23 Enjeux pour le renforcement du tourisme 25 Section4 : Les orientations stratégiques des politiques d’attractivité 27 Les orientations stratégiques pour la politique de cohésion pour la croissance et l’emploi : 28 Les orientations stratégiques de tourisme 30 Section 5 : l’attractivité et compétitivité ; offre territoriale approche marketing 33 1. Les facteurs qui obligent l’apparition de marketing

la CDG….………………….………..5 Sous section 1 : organe de la direction de la CDG…………………………...…….8 CHAPITRE II : LES FONDS GERES PAR LA CDG………….…………….…….14 SECTION 1 : Les Services de dépôt .............................................................14 SECTION 2 : les Services des consignations………………………….…………...15 SECTION 3 : le régime et emploi des fonds de la caisse………………...……16 SECTION 4 : L’organisation financière et comptable de la CDG………...17 Sous section 1 : L’Organisation

banques, à une série de risques inhérents à leurs activité. De ce fait, les risques spécifiques pouvant être relevés sont au nombre de quatre : le risque religieux ou risque de non-conformité aux principes de la législation islamique, le risque d’investissement spécifique, le risque commercial translaté1 et le risque de taux de référence. D’autre part, les banques islamiques mobilisent, souvent, des capitaux pour des prises de participation dans le financement des projets utiles à la société à travers

CHAMBOLE1 Université Mohammed Ier Sciences économiques et gestion Faculté des Sciences Juridiques Gestion comptable et financière Economiques et Sociales Oujda MEMOIRE : L’INVESTISSEMENT A LA REGION DE L’ORIENTAL : SITUATION, OPPORTUNITES ET CHOIX STRATEGIQUE Encadré par :  Mme. Khadija EL AMRI Préparé par :  ELAIDOUNI Yassine  SIMMOU Dhayaeddine Année universitaire : 2008-20092 Remerciements Il n’est pas facile, lorsqu’il nous est demandé de reconnaître à ceux ou celles qui nous ont porté conseil

du Groupe . Historique du Groupe . Quelques chiffres clés. Ses axes stratégiques. II / Problématique et plan du rapport : Œ Annonce de la problématique et du plan. • Contenu du plan : @ Partie I : L’élaboration d’une nouvelle stratégie, une nécessité pour le Groupe Société Générale : A / L’échec de l’OPA, à l’origine de l’émergence d’une stratégie internationale. B / L’émergence incontournable de no uveaux axes stratégiques. @ Partie II : L’internationalisation, nouvelle modalité de développement

entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. D’après le Fonds Monétaire Internationale le secteur bancaire marocain est stable, bien capitalisé et résistant au choc. Le leader national des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance ; est incontestablement le groupe Attijariwafa