Foot Locker

cause d'une concurrence très rude ainsi qu’un mode de consommation très différent sur le marché américain. En 2007, Décathlon devient le premier distributeur mondial d'équipement pour le sport avec un chiffre d'affaires de 4,476 milliards € devant Foot Locker et Dick's Sporting Goods. Décathlon ouvre 40 à 45 magasins en une année. Il est présent dans 13 pays. Après la Russie en 2006, le groupe s'implante en Roumanie en mars : «  Il y a une véritable attente au niveau du sport dans les pays de l'Est

electro dépôt , casa , chauss'expo .., Ce sont des enseignes qui pratique les prix les plus bas du marché en baissant les marges dans le but d'atteindre toutes clientèles. Auchan , Ikea , Carrefour , h&m , Zara , sephora , nocibé , Yves Rocher , foot locker , Jules , celio , camaïeu ,pimkie ... Ce sont des enseignes qui fixe un prix égale à celui des concurrents. AQ – Thème 1 Chp 4 TP 2/11 Pôle Vendre – 1BPC Annexe 2 : Calculs commerciaux 1) Calculez le coefficient multiplicateur d’un produit

dont 288 en France et plus de 63 000 collaborateurs. Avec un chiffre d’affaire d’environ 8,2 milliards d’euros (39,5% en France) cela fait du groupe Decathlon le leader mondial de la distribution d’article de sport devant intersport (Suisse) et Foot Locker (Américain). Nombre de magasin Decathlon dans le monde Représentation des marques du groupe Decathlon

d'affaires réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé.  2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisées (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter, chausseurs, VPC, etc)

* Un chiffre d’affaire de 827 millions d’euros en 2007/2008. * Unité de production près de Nancy qui garantit la fabrication française. * 5000 salariés Quelques concurrents SOCIETE | Direct/Indirect | CA2008(France) | NB UC | Foot locker | Indirect | 143 millions€ | 1 | Made in sport | Indirect | 42millions € | 1 | Inters port | direct | 1.108milliards€ | 3 | Decathlon | Direct | 4 milliards€ | 2 | Le marché Depuis 50 ans le marché de la chaussure affiche une croissance

FEMME BRICE BERYL BERSHKA C&A CALZEDONIA CAMAÏEU CARNET DE VOL CATIMINI CELIO CELIO CLUB CHRISTINE LAURE COURIR COP COPINE DARJEELING DECA DESIGUAL DU PAREIL AU MÊME 63 93 82 51 42 50 60 87 83 54 85 57 86 68 116 84 47 52 53 70 32 ETAM LINGERIE FOOT LOCKER FRANCE ARNO G STAR GEOX GUESS H&M HYLTON IKKS ENFANTS IKKS MEN IKKS WOMEN IZAC JACQUELINE RIU JENNYFER JULES LA MODE EST À VOUS LES P’TITES BOMBES LE TEMPS DES CERISES LEVI’S LISE CHARMEL LODING 90 100 25 75 62 31 59 96 16 91 18 33 64 97 24 49 98

et arbitré par Robert PIRES. 3) Jeu organisé, sous la forme d’un quizz basé sur des questions d’ordre culturelles et sportives, sans obligation d’achat d’articles PUMA, et distribué dans les magasins de sports dans toute la France: InterSport, Foot Lockers, Courir, Citadium… ORGANISATION de L’EVENEMENT 1) Au Parc des Princes, emblème footballistique de la France. 2) Lancement de l’évènement à partir du mois de décembre 2004 pour l’organiser vers la fin mars 2005. 3) Invitation de la presse

de promotion. | Les concurrents directs et indirects de GO SPORT Coquelles Les concurrents directs : - Décathlon Calais - Intersportae Coquelles (Cité Europe) et Boulogne sur Mer Les concurrents indirects : Physiques | Virtuels | - Foot Locker Coquelles (Cité Europe) - Adidas, Asics, Lacoste, Coquelles (Usine côte d’opale) à 5 minutes à pied de la Cité Europe - Les hypermarchés (Carrefour et Auchan) | - Internet - La redoute (Vente à distance)- http://www.sportsdepot.fr/http://www.sports-

chaussures Nike par exemple. - La clientèle de l’unité commerciale La clientèle de l’UC est constituée à 75% de particuliers, principalement une clientèle jeune, mais âgé aussi dont les motivations sont différents suivant les produits (équipement de foot pour les jeunes, et équipement running pour les plus âgés). La segmentation peut s’effectuer de la manière suivante : - Non sportifs : produits sportwear très tendance mode soit 35% - Sportifs occasionnels : clientèle cible des MDD soit 15% - Sportifs

et la Formule 1. On remarque donc qu’elle n’est qu’en 3eme position des ligues américaines professionnelles, devant le hockey, mais derrière le foot US et le baseball. Voici donc ce classement où l’on remarquera que notre Ligue 1 nationale, a réalisé « seulement » 1,07 milliard de chiffre d’affaires. La NBA demain ... 2011-2012 Vers un lock-out ? la NBA prévoit des pertes de 400 millions de dollars Stern en a profité pour ré-expliquer que la distribution actuelle des richesses de la