Foot Locker

dans la télécommunication, la grande distribution et la vente. J’ai choisi d’effectuer mes périodes de stage au sein de l’enseigne « Foot Locker », car la vente de chaussure pour les jeunes est un domine qui me plait, de plus cette l’équipe commerciale est assez jeune ce qui facilite l’intégration au sein de l’unité commerciale. J’ai intégré comme magasin « Foot Locker », qui est un point de vente principalement de chaussure et de vêtement sportwear pour les hommes, femmes et enfants de différentes

de la croissance (+3% en 2011) : - L’innovation a dopé le marché - Les médias (avec les stars qui ont donné envie de pratiquer du sport) - Facteurs social (« qu’es tu fais comme sport ? ») - La féminisation du sport (Ex : Foot Locker au EU qui ont ouvert un Lady Locker) - La mode (ça peut être dangereux pour le marché du sport, il y a 120 000 magasin de textile concurrence rude) - Relation sport/santé Sur ce marché-là, on a en effet une croissance qui se tasse ce qui n’est pas forcément

Sport 2000 en Europe, principalement. * Foot Locker C'est en Californie qu'un premier magasin Foot Locker a vu le jour en 1974, le siège social de la société se aux Pays-Bas. Le pari était d'être à la pointe de la mode urbaine. L'idée d'une collection de chaussures de sport incluant différents modèles était donc osée et c'est ainsi que la chaîne Foot Locker s'est lancée dans ce secteur. Aujourd'hui, ce sont près de 4 000 magasins Foot Locker dans le monde qui distribuent les collections

concept Courir. Nouveau concept courir 2006: Courir devient le leader de la mode basket devant Foot locker. 2008 : Nouveau programme de fidélisation. 230 magasins harmonisés au nouveau concept Actuellement le CA de l'enseigne Courir est de 109,4 millions d'euros et pour le groupe Go sport elle est de 501,3 millions d'euros. b) Les concurrents , courir a pour concurrents directs Foot locker, Made in sport … et pour concurrents indirects Décathlon, Adidas … c) Les cibles Courir

32 J’ai complété cette recherche par un questionnaire qualitatif adressé lors d’un focus group afin de préciser les comportements des consommateurs. Les réponses à ce questionnaire m’ont permis de faire deux études de cas : Abercrombie et Foot Locker. 2.3 Analyse des résultats obtenus 2.3.1 Description de l’échantillon et Analyse descriptive Tout d’abord, nous allons analyser le type de répondants. Parmi eux, 78% proviennent de la région parisienne et 22% du reste de la France (Bretagne,

d’environ 300 m²( % du CA total) Politique de prix :  La politique de prix est majoritairement celle de l’alignement par rapport aux concurrents, on applique les recommandations de l’enseigne.  A savoir aussi que concernant les maillots de foot qui représentent 30 % des références , les prix sont directement fixés par les fournisseurs ( Nike , Adidas) afin de ne pas influencer leurs images. Politique de communication : La communication avec la clientèle s’effectue principalement

magasins généralistes multisports (type Décathlon et Go Sport), magasins généralistes de l’équipement de la personne (dominante textile/chaussure type grands formats Intersport, Sport 2000, Twinner), et spécialistes de la chaussure (type Courir, Foot-locker, Chausport, Shooz, S2). B. D’un point de vue qualitatif. Les Français pratiquant un sport sont avant tout des hommes, âgés de moins de 30 ans. Néanmoins, certains sports, tels que l’athlétisme, l’escalade, l’escrime, le golf, le handball

Benetton: trois cœurs humains mis côte à côte. Adidas, Foot Locker: spot publicitaire dans lequel on voir un vendeur Foot Locker en skateboard, une sorte de célébration près de la mer dans une ville américaine. Une foule acclamante, le vendeur se dirige vers le centre de l'attention, le roi (The King) et lui donne les chaussures qu'il se trimballe depuis le début. Les chaussures sont le produit présenté, des chaussures Foot Locker. Ici le "roi" est joué par Snoop Dogg le rappeur. Pub ciblant

b. Analyse des producteurs Les offreurs principaux sur le marché sont Décathlon, Inter sport, Go sport, Sport 2000, et Foot Locker. Avec des parts de marché de 3 points, 1,29 point, 0,74 points, 0,59 points et 0,2 points respectivement. Décathlon est leader, loin devant Inter sport qui est challenger, puis vient les suiveurs loin derrière Go sport, Sport 2000 et Foot Locker qui se positionne en outsider. On est sur une situation de marché oligopolistique. c. Analyse des distributeurs Les différents

chaussures de sport (hors ski) ont été vendues en 2007 pour 1,73 millards €. - Un Marché du textile sport et loisirs de 2,89 millards € en 2007. - Les 5 premières enseignes du commerce spécialisé sont : Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker. Elles représentent à elles seules plus de 80% du CA spécialisé. - Une Production française en 2007 de 577 millions € (sport, camping & pêche - uniquement matériel - hors vêtements et chaussures). - Une Balance commerciale « sport » négative (sport