Foot Locker

baptisée Diambars -du nom de l'association qui promeut l'éducation par le football de jeunes Sénégalais- elle | |propose un espace de détente et de convivialité aux 300 collaborateurs du siège avec son billard, sa table de ping pong, son | |baby-foot et ses jeux vidéo. | | | |Outre

mobilier aux lignes simples et génériques, faussement dispersé dans l’espace: rien n’est imposé, le magasin devient un terrain de liberté où toute contrainte est abolie. La concurrence Le principal concurrent direct de l’enseigne COURIR est Foot Locker actuel leader mondial situé dans le centre commercial Géant Casino d’Argenteuil. De plus, l’unité commerciale est principalement entourée de concurrents indirects à moins de 50m : un magasin Décathlon et à environ 2 km un magasin Sports & Loisirs

minutes à pied de mon unité commerciale. | Zone primaire | Zone secondaire | Zone tertiaire | Zone de chalandise | Elle s’étend sur 0-5 mn à pied | Elle s’étend sur 5-10 mn à pied | Elle s’étend sur 15 mn à pied | Concurrents | Nike, Puma | Foot Locker | Adidas | Source : salairemoyen.com 2 – CONTEXTE ORGANISATIONNEL : * Organisation : (Annexe du planning) L’unité commerciale propose des contrats à temps complet (35 h) et à temps partiel (25 h) et des contrats proposés aux

produits de ces marques se vendent bien sans animation ni promotion particulière. L’idée d’une offre promotionnelle sur ce type de chaussures très mode est venu suite à l’analyse de la concurrence installé depuis peu dans le centre commerciale ( Foot Locker). Ce dernier est spécialisé sur ce type de chaussure (Sneakers Nike) et ont donc des collections très complètes. Pour vendre ces produits, ils bénéficient donc d’un avantage concurrentiel par rapport à nous: leur image de marque. Nous devons donc

marque, le site de Nike fut également important. On peut aussi noter l’importance des sites de partages tels que Youtube ou Dailymotion où on retrouve également des témoignages de collectionneurs. Nous nous sommes rendus dans plusieurs magasins « Foot Locker », « Opium store », « Wall Kicks », magasins spécialisés dans les chaussures à Paris (châtelet).Nous avons interrogés certains vendeurs en premier lieu sur la marque et sa performance en magasin. Shoes-Up, mensuel spécialisé dans la chaussure pour

la mode baskets devant Foot Locker * 2007 : 37 magasins au nouveau concept * 2008 : Nouveau programme relationnel 169 magasins Courir dont 157 en France. * 2012 : 12 magasins en master franchises à l’international. Gamme de prix : Les prix vont de 35€ à 200€ Clientèle visée : La clientèle visée est les 15-25ans Positionnement des produits par rapport au principal concurrent : En 2006 Courir devient leader de la mode baskets devant Foot Locker 2- Communication

pour débuter ou se spécialiser 3 – Situation sur le marché Zone de chalandise (annexe jointe) Concurrence dans le zone primaire (noms): Directe INTERSPORT, GO SPORT, DECATHLON (ATLANTIS) Indirecte AUCHAN, LECLERC,HALIEUTICA,FOOT LOCKER,COURIR 4 – Politique commerciale -Politique de produits (assortiments, marques…):-Assortiment moins large que profond mais suffisant pour le type de clientèle visée Politique de communication (publicité,promotion....): publicité grâce aux

tant que chaussure de ville. La cible marketing se traduirait de la manière suivante : • Acheteurs potentiels : recherche des produits « sports » mais utilisable dans la vie quotidienne (sportif loisir) • Revendeurs : Décathlon, Foot Locker, Adidas, Go Sport… • Prescripteurs : entraineurs, parents, amis… Après avoir déterminé la cible, on ferait appel à un canal de communication impersonnel car il n’y a pas de contacts personnels : • Les mass médias : Internet

Marseille Appartenance à un groupe : Groupe Printemps Nombre de succursales : 19 magasins (3 boutiques OM, 20 Made in Sport) Taille de l’unité commerciale : environ 450 m² Chiffre d’affaires : entre 1000000 et 1500000€ Univers de stage : - Foot - Enfant - Nouveaux Nés - Homme - Femme - Accessoires II) - Contexte géographique Lieu d’implantation : à Marseille, au milieu de la rue St Ferréol Zone de chalandise :

d'affaires réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé en 2009. Aux côtés de ces locomotives, l'on trouve également des magasins spécialisés indépendants et des magasins monomarques. • 2 milliards d'euros environ réalisé par