Force De Vente D Une Entreprise Marocaine

les étudiants sont amenés à s’essayer au diagnostic d’une entreprise marocaine et ce pour approfondir leur connaissances. Dans cet esprit d’intégration de compétences pluridisciplinaires, nous avons décidé d’axer le diagnostic sur les volets suivants : Volet financier et Volet Marketing. Du fait que ces derniers permettent d’avoir une vision globale de l’entreprise. Nous avons choisi de nous intéresser à une entreprise marocaine leader de son marché, principalement pour la multitude d’informations

E-commerce Atouts du E-commerce Commercialisation via internet PARTIE II – UNE PAGE D’ACCUEIL IMAGE DE L’ENTREPRISE ET LE PAIEMENT SECURISE DES TRANSACTIONS 1) Une page d’accueil image de l’entreprise 2) Achat en ligne ce qu’en pensent les Internautes marocains 3) Le paiement sécurisé PARTIE III - LE COMMERCE ELECTRONIQUE AU MAROC CONCLUSION 3 BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Dans le présent travail il s’agira de la réalisation d’une application de commerce électronique en utilisant l’ASP

sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone Le leader marocain sur le marché des produits laitiers et dérivés avec 60% des parts de marché intègre le holding ONA en 1981 bénéficiant ainsi de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. La centrale laitière dispose de 700 centres de collecte de lait à travers le royaume collaborant ainsi avec 80000 éleveurs, ce qui lui

les marchés d’une entreprise est une condition de base de survie et de développement d’une entreprise, mais cela n’a de sens que si les efforts nécessaires de la part de tous ceux qui concourent à la réussite s’inscrivent dans une position dynamique de l’épanouissement de chacun. Logiquement, une entreprise dotée des instruments de pilotage devrait aller loin, très loin… Du 09/02/09 au 18/03/09 on a été chargé de faire une mission terrain avec la société LAMACOM, une entreprise spécialisée dans

connait toujours un ensemble de difficultés et d’obstacle qui empêche le Maroc de respirer ses merveilles. C’est dans cette perspective que nous avons élaboré ce travail pour évaluer premièrement l’attrait du commerce électronique sur le marché marocain et deuxièmement se projeter vers l’avenir pour et déterminer sur la base de critères concrets ce qu’il en adviendra dans notre pays. Et c’est dans ce cadre aussi, qu’on a jugé fort utile de poser quelques questions qui s’avèrent majeures afin de

l’ensemble des moyens, des opérations matérielles, commerciales, administratives et juridiques, de la logistique et des décisions permettant de mettre matériellement les biens et les services produits par les entreprises à la disposition du destinataire final (consommateur final, entreprise ou administration) dans des conditions de lieu, de délai, d’assortiment, de quantité et de services et à un niveau de prix donné. La distribution est le stade qui suit la production des biens à partir du moment

Erreur ! Signet non défini. Chapitre III:LES STRATEGIES COMMERCIALES A L’ETRANGER .................................................................................... Erreur ! Signet non défini. I)La vente avec maîtrise complète de commercialisation ........Erreur ! Signet non défini. 1) La Vente directe : .................................................... Erreur ! Signet non défini. 2) Le Représentant salarié........................................... Erreur ! Signet non défini. 3) Agent commissionné

contrat essentiel au Maroc. Conclu avec la Centrale Automobile Chérifienne, cet accord aura pour objet la préparation, le stockage et la distribution des véhicules importés par la CAC. Rappelons que la Centrale Automobile Chérifienne est l'importateur marocain exclusif des marques Audi, Porsche, Skoda et Volkswagen. Depuis l'inauguration il y a quatre ans de son site de stockage et de préparation de voitures (première plate-forme de ce type au Maroc), GEFCO, dirigé par Jean-Paul ORNANO, a toujours développé

Agence Nationale pour la Promotion de la PME (ANPME) Association des Chocolatiers, Biscuitiers et Confiseurs (AB2C) Abdelhak BOUZIAD Khalid BENELMAHDI My Abdelaaziz ALAOUI Amine BERRADA Med BERRADA Unité de Gestion du Progarmme d’Appui aux Entreprises (UGP/PAE) Yves VAN FRAUSUM Cette étude a été réalisée avec le soutien financier du programme MEDA de l’Union Européenne. Le contenu de ce document relève de la seule responsabilité de ses auteurs et ne peut en aucun cas refléter la position

fantaisie des marocains. Leur demande est tellement diversifiée qu’elle comprend toutes les couleurs du blanc au noir en passant par le saumon, le rose fuchsia, bleu indigo, rouge bordeaux, gris laquée, et bien d’autres. Ajoutons à la demande de la couleur, celle de la nature de la peinture (à l’huile, vinylique…) ce qui a crée une concurrence féroce dans l’industrie de la peinture des bâtiments. L’évolution qu’a connue cette dernière durant ces 5 dernières années, a poussé les entreprises opérant