Force De Vente D Une Entreprise Marocaine

d’accompagnement : le noyau de l´écosystème entrepreneurial : 6 État actuel de l’écosystème entrepreneurial marocain : 6 - Composants de l’écosystème entrepreneurial marocain : 6 - Amorçage : 7 - Financement : 7 - Soutien : 8 - Tissu Économique : 8 - Institutions Nationales : 8 - Sociétal : 9 - Coopération Internationale : 9 - Aperçu sur la situation de l’écosystème entrepreneurial marocain : 9 - Points positifs : 9 - Points négatifs: 9 CONCLUSION : 10 INTRODUCTION L'entrepreneuriat

plate-forme Maroc télécommerce IV- Démarche pour l’intégration du e-commerce dans une entreprise marocaine VLes freins du commerce électronique Chapitre 5 : Le m-commerce ILes avantages du m-commerce II- Les applications en m-commerce III- Les applications en m-commerce IV- La réussite des applications mobiles VLes enseignes de distribution face aux enjeux du m-commerce VI- Les entreprises marocaines et le m-commerce VII- Les perspectives d’avenir du m-commerce CONCLUSION GÉNÉRALE EXERCICES

INTRODUCTION Le but de toute entreprise commerciale est d’écouler sa marchandise, ses produits afin de les mettre à la disposition du client. Aujourd’hui, il est assez rare que le fabriquant vende directement sa marchandise à l’utilisateur final. Une multitude d’intermédiaires, aux noms variés s’interposent entre le producteur et le consommateur. Ainsi est apparue la notion de circuit de distribution par lequel une entreprise détermine sa technique de marketing afin d’écouler au mieux ses

Variantes (Quoi ?). 2) Le Management : Processus (Comment ?). 3) Le Management : Champs de déploiement (Pourquoi ?). *Application. Volet 2 L’Objet du Management : Le système Organisation/Entreprise (Quoi ?) 1) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects globaux. 2) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects analytiques. *Application. Volet 3 Les Axes du Management : Les Dimensions fonctionnelles (Quoi analytique) *Schéma introductif. (Dimension interne Comment du Management).

économiques 8 C. LE MARCHE DE CHANGE 8 I. Les different types de marché de change 12 a) Le marché au comptant (Spot) 12 b) Le marché de dépôt (marché interbancaire) 14 c) Le marché à terme 18 D. Le marché de change Marocain 23 Chapitre II : LA GESTION du risque de change 24 A. Pourquoi gérer le risque de change 25 B. Processus de gestion du risque de change 26 Chapitre III : Techniques de couverture contre le risque de change 29 A. Techniques internes

un moyen de distncton, de recherche d’appartenance et de statut social privilégié, les entreprises combatent pour ofrir le meilleur au consommateur d’aujourd’hui. En cosmétque, les cheveux sont devenus également un grand moyen de séducton et de diférentaton, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins ne cesse de s’arrêter. Au contraire, les entreprises, en l’occurrence l’Oréal, qui est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode

Diagnostic interne 1. Environnement Interne : ← Segment A: Particuliers ← Segments B: Professionnels ← Segments C: Entreprises L’évaluation des ressources par DAS MARKETING ▪ Prix des produits et services ▪ Degré de maturité des produits ▪ Etendue de la gamme des produits 5 ▪ Couverture du marché par région ▪ Qualité des produits ▪ Promotion ▪ Part de marché par région ▪ Réseau de distribution

croissance économique, il n’est toujours pas une de leurs destinations les plus privilégiées. C’est pour cela que les pouvoirs publics marocains sont appelés à mettre en exergue les potentialités économiques, la situation géographique et les capacités humaines de la nation pour améliorer son image de marque et son positionnement auprès de l’ensemble des entreprises marocaines et étrangères. Le développement territorial devient donc un processus collectif où tous les acteurs publics et privés sont impliqués

[pic] Institut Supérieur de Commerce et Année universitaire : 2005-2006 d’Administration des Entreprises Rabat Préparé par : Encadré par : Nadia El Mrabet Mme Zaïm Meryem Tazi PLAN Introduction I- A qui s’adresse la franchise ? 1) Définition de la franchise  2) faut-il se franchiser ? 3) Qui sont les franchisés ? I- Différentes formes de franchises 1) La franchise industrielle 2) La franchise de distribution

Présentation du secteur Au Maroc, le secteur de la literie et de l’ameublement regroupe principalement deux grandes entreprises qui détiennent la plus grande part du marché(RICHBONDE et DOLIDOL), en fait Richbond est le leader du marché d’ameublement au Maroc, elle réalise le plus grand chiffre d’affaire en fabrication et commercialisation des banquettes pour les salons marocains, en ce qui concerne les matelas, Simons (leader mondial en literie) permet à Richbond de renforcer sa position au premier