Force De Vente D Une Entreprise Marocaine

contact@foodmagazine.ma www.foodmagazine.ma www.foodmagazine.ma Ce Ce numéro numéro aa été été tiré tiré àà 10.000 10.000 exemplaires exemplaires Aide-toi et le ciel t’aidera ! C ’est pendant la crise que se prépare le rebond ! Mais pour le cas marocain en particulier, les opérateurs n’ont pas attendu la crise pour essayer de se prendre en main et booster leur élan. C’est certainement pour cette raison précise que la crise économique qui a ébranlé le monde n’a eu qu’un impact mitigé sur les fondamentaux

Bilan………………………………………………………………………………...……14 Conclusion…………………………………………………………………..………………15 Introduction  Bigdil est une société à responsabilité limité (S.A.R.L), au capital 10 500 000 DH, elle fait partie du Groupe SAHAM dont le siége se trouve à Casablanca, cette jeune entreprise a pour fonction; la distribution d'accessoires féminins « tendance », au goût raffiné et en même temps divers et variés. Présente dans les principales villes du Maroc, l’enseigne BIGDIL s’impose aujourd’hui comme une référence dans le domaine des

capital 10 500 000 DH, elle fait partie du Groupe SAHAM dont le siége se trouve à Casablanca, cette jeune entreprise a pour fonction; la distribution d'accessoires féminins « tendance », au goût raffiné et en même temps divers et variés. · En quoi consiste donc la mission de cette entreprise ? · Quelle stratégie considérée pour le développement de l'entreprise ? · Comment cette entreprise peut-elle attirer des clients et les conserver ? · Le rôle de la fidélisation dans l'amélioration de l'efficacité

Marjane 30 II. Acima 37 III. Aswak Assalam 40 CONCLUSION 42 Bibliographie et site de recherche : 43 INTRODUCTION Suite aux différentes concurrences farouche, national et international que subit en les grandes surfaces du Maroc. Les entreprises de distributions installés à Marrakech sont obligés de développés des stratégies Marchandising qui leurs permettrons d’attiré le maximum de clientèle mais en plus de les fidélisé en vue de vendre le maximum de produit pour accroitre leurs chiffre

capital 10 500 000 DH, elle fait partie du Groupe SAHAM dont le siége se trouve à Casablanca, cette jeune entreprise a pour fonction; la distribution d'accessoires féminins « tendance », au goût raffiné et en même temps divers et variés. · En quoi consiste donc la mission de cette entreprise ? · Quelle stratégie considérée pour le développement de l'entreprise ? · Comment cette entreprise peut-elle attirer des clients et les conserver ? · Le rôle de la fidélisation dans l'amélioration de l'efficacité

V. Le contrat de change à terme avec participation Conclusion Conclusion Partie II : Aspects pratiques Introduction Chapitre I : Présentation de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) Introduction Section 1 : Description générale de la BMCI I. Historique II. Organigramme

impliqués directement ou indirectement, sont rémunérés. 2. L’activité relève d’un centre de décision : Une entreprise peut disposer d’un certain nombre de filiale, mais ces filiales peuvent elles même acheter le capital d’autres entreprises qu’on appelle des sous filiales. Le centre de décision n’est pas pris dans l’usine, mais dans le siège social. Donc l’usine n’est pas une entreprise, par conséquent ces usines ne sont pas des unités économiques, mais des unités techniques. Société mère

 Analyse marketing de la restauration rapide au Maroc Management d’entreprise. Option marketing Remerciements  Je tiens à remercier Dieu le tout puissant, le miséricordieux, qui nous donne la force et la patience pour accomplir nos projet dans la vie. SOMMAIRE Le concept Résumé Abstract (traduction du résumé en anglais) Introduction Problématique  Première partie : Analyse marketing de la restauration rapide au Maroc 1. Analyse

destinés à fournir l'opportunité de forums de réflexions, de rencontres et d’échanges entre des économistes, juristes, magistrats, avocats d’affaires, universitaires, opérateurs économiques, dirigeants d'entreprises, fédérations et associations marocaines. La direction de la Concurrence et des Prix souhaite faire de ces ateliers des moments privilégiés pour stimuler la recherche et la réflexion sur le droit et la politique de la concurrence particulièrement orientés vers les aspects pratiques

utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement en tant que moyen de paiement. Un grand travail est effectué par les services de Bank Al-Maghrib et du Centre Monétique