Force De Vente De Maroc Télécom

Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II :

nouveaux Lancement de nouveaux produits & études de marché : un rapport d’inclusion en concept et en pratique 2003/2004 9 UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : systèmes de vente. C'est la stratégie suivie par Dell Computers pour les micro-ordinateurs ou Yves Rocher pour les produits de beauté. 8. La stratégie de réduction des coûts : Certaines sociétés mettent l'accent sur la réduction des coûts de production de façon

télécommunications. La concurrence quasi-inexistante leur permet de multiplier les contrats avec les entreprises, les gouvernements. Il faudra attendre les années 80 pour que ce marché se développe auprès des opérateurs tel que SFR, Orange ou encore Bouygues Télecoms. 1.1.1.2. Un changement de pôle Lorsque le monde est entré dans le XXI siècle, l'ordre économique a été bouleversé. Les crises économiques et financières ont provoquées une réaction en chaîne sur la réactivité des entreprises et notamment

l'invention de Roland Moreno, permettant ainsi l'émergence d'une véritable industrie du secteur de la micro-électronique mondiale. Dans le domaine de la téléphonie publique, plus de 100 millions de télécartes sont, chaque année, commercialisées par France Télécom. Dans le secteur bancaire, on recense aujourd'hui 30 millions de porteurs de cartes et dans le secteur de la téléphonie mobile, plus de 20 millions d'abonnés. Le reste du monde a compris également le potentiel de ce produit simple, sécuritaire et

dans un autre temps, en attirer de nouveaux. Les investisseurs cherchent à anticiper en permanence car ils doivent agir en temps réel et ils cherchent à évaluer la rentabilité future de l’entreprise afin de leur permettre de faire un choix entre la vente de leurs actions ou l’achat de nouvelles. C’est donc plus qu’essentiel de communiquer pour les entreprises car cela va leur permettre, d’une part, d’attirer de nouveaux actionnaires et investisseurs et d’autre part, de fidéliser ceux qu’elles ont

 Université Mohammed 1er Ecole supérieure De Technologie Oujda Rapport de stage de fin d’étude effectué à Imperial Tobacco Maroc Option : GRH Année scolaire : 2011-2012 Remerciement … Tout d’abord je tiens à remercier infiniment mon encadrante Mme Oubih Leila pour m’avoir orienté et aidé à élaborer mon rapport de stage. Je remercie aussi : -Mr Moumen Hassan qui m’a permis

paradigmes (écoles de pensées) 1) L’école managériale Elle privilégie les approches rationnelles en se servant exclusivement de l’ensemble des savoirs disponibles. 2) L’école behavioriste Elle cherche l’analyse du rapport de force au sein de l’entreprise afin de tenir compte des intérêts des différents individus. Partie 2 : L’évolution de l’environnement et naissance de la stratégie d’entreprise 1. Le temps des producteurs La formule de J.B. SAY selon laquelle toute

Remerciements Sommaire Introduction Partie 1 : Recherche documentaire et problématique 2 I. Le secteur de la communication : 2 A- Définition de la communication : 2 B- Historique de la communication au Maroc : 3 C- Le marché : 4 D- Les investissements publicitaires : 6 E- Les acteurs : 6 F- Législations et perspectives : 12 II. Présentation de l’entreprise 13 A- Historique : 13 B- Fiche signalétique 13 C- Organigramme : 14 D- Les services offerts : 15 E-

sanitaires, maladies (Ébola), famines, guerres civiles… C’est le continent qui apparaît encore dans sa globalité comme un continent sous-développé. Les deux seuls pays qui peuvent être considérés au dessus des autres sont l’Afrique du Sud (BRICS) et le Maroc. Pourtant, dans les années 1960, le continent africain ne présentait pas de retard par rapport aux autres continents en voie de développement (ex : la Corée du Sud et le Soudan avait le même niveau de développement économique). I. Qu’est-ce que le

développement d’un pays comme le Maroc ne peut plus être décliné uniquement en termes d’accumulation du capital, rendue possible par l’épargne nationale, ou d’exportation des produits locaux. Le principal défi pour le pays en matière de croissance, dans un contexte d’ouverture au marché mondial, consiste à attirer les investissements directs étrangers (IDE). La dynamique de création d’activités nouvelles suppose l’afflux de capitaux étrangers. Cette situation amène le Maroc, à l’instar de nombreux pays